Au sein de notre monde globalisé, il est plus que jamais indispensable de mieux se comprendre pour mieux collaborer. A défaut, les malentendus se multiplient et les clichés et  jugements hâtifs prennent le pas sur l'échange.

Je suis heureuse de recevoir Astrid Van Ruymbeke, qui forte d'une longue expérience de management dans des environnements multi-culturels, partagera avec nous durant 3 épisodes des conseils pratiques pour mieux faire collaborer des équipes multiculturelles. 

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Au sein de notre monde globalisé, il est plus que jamais indispensable de mieux se comprendre pour mieux collaborer. A défaut, les malentendus se multiplient et les clichés et  jugements hâtifs prennent le pas sur l'échange.

Je suis heureuse de recevoir Astrid Van Ruymbeke, qui forte d'une longue expérience de management dans des environnements multi-culturels, partagera avec nous durant 3 épisodes des conseils pratiques pour mieux faire collaborer des équipes multiculturelles. 

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Au sein de notre monde globalisé, il est plus que jamais indispensable de mieux se comprendre pour mieux collaborer. A défaut, les malentendus se multiplient et les clichés et  jugements hâtifs prennent le pas sur l'échange.

Je suis heureuse de recevoir Astrid Van Ruymbeke, qui forte d'une longue expérience de management dans des environnements multi-culturels, partagera avec nous durant 3 épisodes des conseils pratiques pour mieux faire collaborer des équipes multiculturelles. 

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

L'un des modèles essentiels à connaître quand on est manager. Théorisé par Hersey et Blanchard, ce modèle nous rappelle qu'on ne manage pas de la même manière chaque collaborateur. L'adaptation de son style managérial est une compétence clé à maîtriser.

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Bienvenue dans cette saison 3 de Manager au quotidien. Je suis tellement heureuse de vous retrouver !

Aujourd’hui, nous allons aborder un sujet qui commence par la lettre D.  D comme délégation…une compétence managériale qui est parfois difficile à mettre en œuvre, pour des bonnes et des mauvaises raisons. Dans cet épisode, je vous présenterai les 4 piliers d’une délégation réussie mais aussi les principaux freins à la délégation. Je vous transmettrai également 3 actions qui vous aideront à mieux déléguer et 3 actions à éviter si vous ne voulez pas mettre en péril une délégation. 

Sans plus attendre, c’est parti !

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Lydie Roux est la Directrice Générale du laboratoire Novo Nordisk en Tunisie. Elle est la première invitée du podcast "Manager au quotidien" et nous partage son parcours managérial et son expérience.  J'ai eu un plaisir immense à l'interviewer et à l'écouter partager sa vision du rôle de manager.

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Un thème récurrent de mes accompagnements que je vous propose d'aborder dans ce nouvel épisode du #podcast "Manager au quotidien".

Dans cet épisode, je vous propose ma lecture de ce qui est devenu un énorme poids pour les managers et leurs équipes et l'une des raisons de ce désengagement qui préoccupe tant les organisations. Je vous propose aussi des clés pour agir car finalement c'est bien le plus important n'est-ce pas ?

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Manager c'est DECIDER 
Dans ce nouvel épisode , nous allons décoder ensemble ce qui se niche derrière cette difficulté à décider, qu’ont certains managers et qui peut compliquer la vie des collaborateurs et des équipes plus généralement.

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Cet épisode inaugure la deuxième Saison de Manager au quotidien. Votre soutien me booste et m'encourage toujours plus à vous proposer du contenu inspirant.

Le cadre (ou son absence) est un sujet qui revient souvent lorsque je coache des managers. 

Poser le cadre est un acte managérial fondateur et qui pourtant ne va pas de soi.

Je vous en dis plus dans cet épisode!

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Cet épisode clôture la série spéciale consacrée au travail en mode hybride, ce mode de travail mixant présentiel et travail à distance et qui petit à petit, s’installe dans le paysage de nos entreprises.

Les 3 premiers épisodes de cette série se sont intéressés tour à tour :

-           aux résistances que peuvent avoir certains managers par rapport au travail à distance

-           à la manière de recréer et de maintenir le lien dans des équipes hybrides

-           et enfin, à la façon de maintenir l’engagement de ses collaborateurs en mode hybride 

L’épisode d’aujourd’hui représente une sorte de synthèse, qui vous permettra d’y voir plus clair sur les compétences attendues des managers d’équipe hybride.

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L’engagement, c’est un peu comme l’eau pour une plante. Quand il n’y en pas assez, la plante ne pousse plus, ses couleurs pâlissent et elle dépérit… Dit autrement, l’engagement d’un collaborateur c’est la volonté qu’à cette personne de contribuer à la mission de l’équipe, cela se traduit par sa motivation pour son poste, son implication dans l’atteinte des objectifs de l’équipe et donc de l’organisation. L’engagement des collaborateurs est donc absolument ESSENTIEL. 

Une étude menée par un institut de recherche en management a identifié une liste de 12 éléments qui favorisent l’engagement (vous la retrouverez sur mon site internet www.lepremierjour.fr dans la rubrique Actualités). Cet épisode vous guidera à travers ces 12 éléments.

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