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🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler

Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant.

Ce n’est peut-être pas toi le problème.

C’est peut-être le monde qui a changé.

Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ?

On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats

✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique

✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”)

✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui

✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets

✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête

✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes

✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore

✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats”

✅ Passer du contrôle à l’expérimentation

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler.

Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge.

Cet épisode t’aide à changer de logiciel :

👉 moins de contrôle,

👉 plus de clarté,

👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte.

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Et si le vrai problème de nos entreprises n’était pas le manque de rigueur… mais l’excès de perfection ?

Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture :

👉 arrêter de chercher le parfait,

👉 arrêter d’attendre d’être prêt,

👉 et développer ce que j’appelle l’imperfectionnisme.

Je t’explique pourquoi le duo perfectionnisme + procrastination tue l’énergie, bloque l’action et ralentit les équipes — et comment apprendre à lancer, décider et avancer à 60 ou 80 %, sans renoncer à l’exigence.

🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi le perfectionnisme et la procrastination ont la même racine

✅ Pourquoi le mouvement crée la clarté (et jamais l’inverse)

✅ Les 4 bénéfices concrets de l’imperfectionnisme :

✅ Comment lancer des projets à 60 % pour activer l’engagement collectif

✅ Comment utiliser l’IA comme finisseur, pas comme créateur

✅ En quoi l’imperfectionnisme est un antidote à la bureaucratie

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la perfection, mais l’énergie, la vitesse, l’enthousiasme et la capacité à passer à l’action.

Dans un monde où l’IA peut corriger, compléter et finaliser, ton rôle — comme entrepreneur ou manager — est ailleurs : initier, décider, créer l’élan.

Cet épisode est une invitation à changer de logiciel pour libérer ta créativité et celle de ton équipe.

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On t’a répété qu’un entrepreneur devait être un compétiteur ?

Qu’il fallait “battre les autres”,

“surveiller le marché”,

“dépasser la concurrence” ?

Je te montre dans cet épisode pourquoi c’est faux — et comment dominer ton marché sans jamais entrer en compétition.

Je te partage ma manière de penser l’entrepreneuriat :

👉 créer ton propre monde plutôt que vouloir gagner dans celui des autres,

👉 attirer les bonnes personnes plutôt que contraindre les mauvaises,

👉 construire une vision si claire que la concurrence devient… hors sujet.

Si tu veux comprendre comment bâtir une entreprise unique, incopiable, et alignée sur ton talent particulier, cet épisode est pour toi.

🔍 Au programme

👉 Pourquoi l’entrepreneur n’a pas besoin d’être compétiteur (et pourquoi c’est même l’inverse)

👉 Comment trouver ton talent unique et bâtir ton entreprise autour de lui

👉 Le rôle essentiel de l’auto-analyse dans le leadership

👉 Créer ton propre “monde” et faire participer les autres

👉 Attirer les bonnes personnes (collaborateurs, clients, partenaires) plutôt que forcer les mauvaises

👉 Pourquoi le marché est infini quand tu pars de ta vision

👉 Faut-il surveiller ses concurrents ? Oui — mais seulement dans un cas précis

👉 Comment l’IA renforce encore plus la valeur de ton non-conformisme

👉 La vision, le next step, et l’importance de la répéter encore et toujours

💡 Pourquoi écouter

Parce que la concurrence n’est pas ton problème.

Ton vrai défi, c’est de devenir toi-même, pleinement — et d’aligner ton entreprise sur ce qui te rend unique.

Quand tu crées ton propre monde, tu n’as plus besoin de gagner : tu attires, tu fédères, tu avances.

Un épisode qui change la manière d’entreprendre, de manager et… de se définir.

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Bonjour, c'est Adélie d'Outils du Manager.

Aujourd’hui, tu vas entendre un épisode un peu particulier.

Au quotidien, je suis en contact avec vous, les managers. Je vous écoute, je vous accompagne, et je suis témoin de vos histoires… toutes différentes, mais marquées par des similitudes frappantes : les mêmes difficultés, les mêmes déclics, les mêmes outils qui changent tout, quel que soit votre métier, votre secteur ou votre parcours.

Et pourtant, dans la réalité, vous avez rarement le temps — ou l’occasion — de partager entre vous ce que vous vivez vraiment dans votre management. C’est souvent en tête-à-tête avec moi, ou avec un membre de l’équipe, que vous nous confiez vos avancées, vos doutes, vos réussites…Alors que l’échange entre pairs est l’un des leviers les plus puissants pour progresser.

C’est pour ça qu’avec l'équipe, on a eu envie de faire cet épisode : Ouvrir un espace où les managers peuvent partager ce qui les a aidés, inspirés ou transformés. C’est l’occasion de donner la parole à ceux qui, chaque jour, œuvrent pour un management plus humain et plus efficace dans leurs équipes.

Cet épisode a été enregistré de façon un peu impromptue, au cours d’une rencontre avec quelques membres de la communauté Outils du Manager. Rien n’a été préparé, on leur a juste posé une question très simple ou plutôt deux :

“Pourquoi est-ce que tu fais confiance à Outils du Manager ? "

et "Parmi toutes les formactions ODM que tu as suivies, laquelle a le plus changé ton quotidien de manager ?”

Ce que tu vas entendre, ce sont leurs mots bruts, authentiques, parfois très précis, parfois plus personnels : des dirigeants, des managers de proximité, des responsables d’équipes, des managers de managers, dans l’industrie, la santé, l’associatif, la tech, le commerce, le public… Tous différents, et pourtant tous reliés par la même démarche : progresser dans leur management.

Ils vont te dire pourquoi ils ont cherché une méthode, pourquoi ils nous font confiance, et surtout quelles formactions ont réellement transformé leur quotidien de manager.

Et… petite confidence : 👉 Cédric était en congé. Il va découvrir cet épisode en même temps que toi.

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Tu veux aller plus vite, concrétiser plus de projets et arrêter de t’épuiser à tout faire toi-même ?

Alors cet épisode est pour toi.

Je te partage un changement de mindset qui a littéralement multiplié par 10 ma vitesse d’exécution : remplacer la question “comment je vais faire” par “qui peut le faire”.

C’est une bascule simple, mais puissante — que ce soit dans ton rôle de chef d’entreprise, de manager, ou simplement dans ta manière d’aborder tes projets personnels.

🔍 Au programme

Le secret du “Qui plutôt que comment” (et pourquoi il change tout à l’exécution)

En tant que chef d’entreprise : passer du “faire” au “faire advenir”

En tant que manager : repérer tes bons “qui” — parfois déjà dans ton équipe

La question à te poser : “Si je devais réembaucher aujourd’hui, est-ce que je choisirais les mêmes ?”

Pourquoi ton réseau vaut plus que ton expertise (et comment l’entretenir)

Les freelances, consultants et divas : bien les utiliser pour accélérer sans freiner

La délégation “qui” : confier une mission et un résultat plutôt qu’une simple tâche

Le rôle du manager moderne : faire grandir, pas contrôler

💡 Pourquoi écouter

Parce que ce n’est pas ton organisation, ton talent ou ta productivité qui limiteront ta progression — c’est ton réflexe à vouloir tout faire toi-même.

Dans cet épisode, je te montre comment transformer ton rapport à la délégation, à la vitesse et à la confiance, pour devenir un manager qui fait advenir les choses.

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Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel

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💬 Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que derrière les mots “échec” ou “liquidation”, il y a souvent une transformation.

Cet épisode, c’est un condensé de lucidité, d’humilité et de méthode — pour tous ceux qui ont déjà douté, chuté, ou simplement voulu comprendre comment on renaît en tant que dirigeant.

On parle sans filtre d’égo, de solitude, de redressement, de faillite, de renaissance et surtout de ce que ça change, profondément, de diriger après une chute.

🔍 Au programme de l’épisode

• Le moment où tout s’effondre : liquider sa boîte et regarder ses 13 collaborateurs dans les yeux

• Comment l’égo et la solitude peuvent t’enfermer dans ta propre prison

• Le déclic venu d’un client qui l’envoie au Canada apprendre la méthode GTD

• Comment les outils, les méthodes et les petits pas (l’effet cumulé) ont reconstruit son management

• Le rôle du Ciel, la communauté d’entrepreneurs, pour sortir de l’isolement

• Ce que ça change vraiment de manager après avoir tout perdu

• Et pourquoi, parfois, la meilleure preuve d’expérience, c’est un échec assumé

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🎯 Sans excellence opérationnelle, ta vision ne vaut rien

Tu peux avoir la plus belle vision, la meilleure stratégie… si ton équipe n’a pas la rigueur et l’envie de bien exécuter, tout ça ne sert à rien.

Dans cet épisode, je te parle de l’excellence opérationnelle : comment la construire, la faire vivre, et surtout comment donner à tes collaborateurs l’envie de progresser — sans tomber dans le micro-management.

Je te montre comment, en tant que manager, tu peux créer un environnement où la performance devient naturelle, où chacun cherche à faire mieux chaque semaine, et où les résultats parlent d’eux-mêmes.

🔍 Au programme

Pourquoi ta vision échoue sans excellence opérationnelle

Comment faire des 1:1 un vrai levier d’amélioration (et pas une formalité RH)

Les signes d’un management absent… et comment les corriger

La différence entre motivation et non-démotivation

La méthode pour débloquer un collaborateur sans faire à sa place

Les 6 erreurs qui tuent la progression

Et la question clé à poser pour relancer la dynamique

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Dans cet épisode, je te parle d’un sujet qui fait souvent grincer des dents : l’engagement des collaborateurs.

On dit généralement qu’il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”.

Pourtant, la vraie question, c’est : as-tu créé les conditions pour qu’ils puissent s’engager ?

Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d’entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n’est pas toujours “le problème” — parfois, c’est le symptôme d’une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t’explique comment bâtir une culture d’entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c’est avant tout d’en être le gardien.

Au programme :

- Pourquoi certains ne s’engagent pas (et ce que tu peux y faire)

- Comment différencier une mauvaise personne d’un mauvais comportement

- Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher

- Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissant

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Le linkedin de Julien : https://www.linkedin.com/in/julien-leclercq-a56a8a19/

Le livre "Recherche (désespérément) salariés" : https://www.fayard.fr/livre/recherche-desesperement-salaries-9782213731452/

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« Manager, c’est d’abord croire en l’autre… et accepter de se remettre en question tous les jours. »

Dans cet épisode, je reçois Julien Leclercq, chef d’entreprise, journaliste et auteur du livre « Recherche désespérément salariés » (que j'ai dévoré en 3 jours).

Ensemble, on plonge dans les coulisses du management, du leadership et de la réalité entrepreneuriale en France — loin des discours formatés.

Julien partage son parcours atypique : de journaliste à multi-entrepreneur, jusqu’à la reprise d’un restaurant en pleine pandémie, expérience qui lui a inspiré une réflexion lucide et passionnée sur le travail, la motivation, la fidélisation et le sens de l’entreprise.

On parle sans détours de recrutement impossible, de management humain dans un monde sous tension, de pragmatisme, d’écoute active, de courage managérial et surtout… de foi en l’humain.

Julien nous raconte aussi comment il a redonné envie à ses équipes de rester — en misant sur la confiance, la co-construction et la remise en question permanente.

💡 Si tu t’intéresses au leadership authentique, au management bienveillant, à la quête de sens dans le travail ou à la réalité du terrain entrepreneurial, cet épisode va te parler autant que Julien m'a inspiré.

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Dans cet épisode un peu différent du Journal d’un dirigeant, je te parle de multivers, de physique quantique, de théorie de l’attraction… et surtout de ce que tout ça peut t’apprendre sur le leadership, le management et le développement personnel.

Tu vas voir qu’au-delà des concepts perchés, il y a une vraie leçon pragmatique : celle de créer ta propre réalité. En tant que dirigeant, manager ou entrepreneur, tu es en permanence à un carrefour — et ton univers dépend des choix que tu fais, de tes perceptions et de ton identité.

Je t’explique comment :

ta manière de voir le monde influence tes décisions,

ton état d’esprit crée tes opportunités,

et pourquoi ton futur toi peut t’aider à devenir le leader que tu veux être.

En m’appuyant sur la science, la psychologie et mon expérience de dirigeant, je te montre comment utiliser des idées inspirées de la physique quantique pour changer ton management, redonner du pouvoir à tes collaborateurs et agir sur ta réalité professionnelle. Un épisode qui mélange réflexion, science, management et mindset — pour t’aider à élargir ton champ des possibles.

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Dans cet épisode, je t’explique pourquoi et comment créer ta propre charte personnelle pour devenir un dirigeant ou un manager plus clair, plus aligné et plus efficace. J’y partage les bénéfices concrets d’avoir une boussole intérieure : prendre de meilleures décisions, être prévisible pour tes collaborateurs, éviter les conflits, construire une équipe cohérente et incarner pleinement ton leadership. Je te montre aussi les quatre piliers de ma propre charte (indépendance, ambition durable, boussole morale, marge) et je te donne une méthode simple et actionnable pour écrire la tienne. Cet outil puissant t’aidera à ancrer ton management dans tes valeurs, à assumer tes choix et à attirer les bonnes personnes autour de toi. Si tu veux progresser en management, leadership et développement personnel, tout en gagnant en clarté et en sérénité dans tes décisions, cet épisode est fait pour toi.

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