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• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

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Tu as parfois l’impression de tourner en rond malgré tous tes efforts ? Tes équipes semblent désengagées et la pression ne fait qu’augmenter ? Et si la clé se trouvait dans un changement de perspective radical ?

Dans cet épisode spécial, je vais te parler d’un concept qui a transformé ma manière de diriger, de manager et de prendre des décisions : le joueur infini. Face à un monde incertain et en constante évolution, adopter la bonne posture est essentiel pour éviter l’épuisement et réussir sur le long terme.

Au programme :

👉 Le problème : comprendre les défis du monde VUCA et pourquoi les réponses classiques ne fonctionnent pas.

👉 Les fausses solutions : analyser l’attitude du joueur fini, avec un exemple marquant – Donald Trump.

👉 L’approche du joueur infini : découvrir une approche contre-intuitive qui change la donne pour les dirigeants et leurs équipes.

👉 Application concrète : comment j’ai intégré cette vision dans mon quotidien et comment tu peux, toi aussi, l’adopter dès maintenant.

Si ce sujet te parle, reste bien jusqu’à la fin et n’oublie pas de consulter la ressource complémentaire en description. C’est parti ! 🚀

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🚀 Scalabilité, Leadership et Structuration : Le Bilan 2024 d'Adélie | Outils du Manager

Dans cet épisode spécial du podcast Outils du Manager, Cédric et Adélie reviennent sur une année clé de transformation et de structuration.

Adélie, bras droit d'Outils du Manager, partage son retour d'expérience actionnable sur l'évolution de son rôle, la gestion d’une équipe en pleine croissance et les défis du développement d’un business B2B rentable.

💡 Au programme :

1️⃣ L’évolution d’Adélie en tant que bras droit

2️⃣ Structurer une entreprise sans la figer

3️⃣ Gérer une équipe en croissance et en transition

4️⃣ Développer un business B2B rentable

5️⃣ Prendre de la hauteur et éviter l’épuisement

Un épisode essentiel pour les dirigeants et managers qui veulent structurer leur entreprise tout en maintenant flexibilité et scalabilité.

👉 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes !

#Management #Leadership #Scalabilité #Entrepreneuriat #BusinessB2B

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Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici

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"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon équipe. J'automatise, je décompose les tâches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivés. Ils ne voient même pas tout ce que je fais pour eux !"

En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation.

C'est une erreur classique.

On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son équipe.

Mais c'est totalement contre-productif.

Je t'explique pourquoi.

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Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Fais ton bilan 2024

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Une première pour 2025 !

Je viens d’enregistrer mon bilan 2024 dans le dernier épisode du podcast.

J’en profite pour te partager ma méthode très simple pour faire ton propre bilan :

- Identifier tes moments clés de 2024

- Lister tes accomplissements dont tu es fier

- Faire ton mea culpa sur ce que tu aurais pu mieux faire

- Te fixer des objectifs clairs pour 2025

Dans cet épisode, je te montre comment j'applique cette méthode à mon année 2024.

Tu verras, c'est à la fois très simple et très puissant pour démarrer 2025 avec intention et clarté.

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Interview passionnante avec Guillaume, chef d'un service de chirurgie !

Une situation qui défie toutes nos idées reçues sur le management.

En tant que chef de service, il :

- N'a aucun pouvoir de sanction

- Ne peut pas imposer de décisions à son équipe

- N'a même pas d'autorité sur les congés !

"Impossible de manager dans ces conditions !" me diras-tu ?

Et pourtant, son équipe affiche des résultats remarquables :

- Son service est au complet alors que les autres peinent à recruter

- Son équipe n'a jamais été aussi performante que cette année

- Il réussit à attirer et garder les jeunes talents, qui préfèrent généralement les grandes équipes

Son secret ?

Il a compris que développer une culture d'équipe est infiniment plus puissant que l'autorité hiérarchique.

Tu vas découvrir :

- Comment il fédère son équipe sans “pouvoir formel”

- Sa méthode pour créer une CULTURE qui attire naturellement les talents

- Comment il monte des projets complexes en impliquant des services qui ne dépendent pas de lui

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L'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légère ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.

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Il y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence.

Vouloir éviter toute confrontation est un vœu pieux, voir, un objectif dangereux.

Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel.

Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien".

Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes.

C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage.

Ça peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.

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Dans cet épisode inédit d'Outils du manager, je reçois Carine Deville, spécialiste en communication. On te propose une boîte à outils unique pour gérer des situations boquées et des collaborateurs difficiles grâce à la communication disruptive.

En partant de cas concrets et courant, comme l'associé colérique, les larmes et le critiqueur professionnel... On te montre qu'il est possible d'apporter du changement. Et le changement, c'est le travail du manager.

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Dans cet épisode, je reçois Thierry Pick, le "conférencier laveur de carreaux".

À la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.

Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et par la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l'autonomie des salariés est reine : Clinitex.

Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime.

Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante.

Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération.

Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management.

Le management doit être vu comme un service... et non un exercice du pouvoir.

Alors plutôt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-)

Clinitex : https://www.clinitex.fr/

Profil linkedin de Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-pick-88bba295/?originalSubdomain=fr

Son livre : Bienvenue chez les fous ! - Success Story et secrets de management d'un laveur de carreaux

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Dans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices.

Au programme :

- Pourquoi le 1 à 1 est un rendez-vous hebdomadaire

- Pourquoi il faut suivre des règles précises lors du 1 à 1

- Comment faire évoluer ces 1 à 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs

- Pourquoi le 1 à 1 seul ne fonctionnera pas

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Pour contacter Eduard : https://www.linkedin.com/in/eduardbeltran/?locale=fr_FR

Je reçois Eduard Beltran, expert de la négociation. Conférencier, auteur, professeur à Science Po...

Ses activités sont très internationales, avec environ 80 à 90% de ses formations réalisées au niveau Europe ou international.

Son message est lui suivant : Non seulement, tout le monde peut apprendre à négocier, mais surtout, tout le monde est amené à le faire ! Bien sûr, la négociation est un outil puissant pour les managers et dirigeants pour réussir leurs projets, notamment dans des environnements où le pouvoir hiérarchique est faible. Il est donc capital que tu t'intéresses à ce sujet.

J'ai adoré le pragmatisme et la technicité de notre échange.

C'est extrêmement riche.

Au programme (entre autres) :

- Les différents types de négociations et comment s'y préparer

- Les erreurs fréquentes et les paradoxes

- Quand dire "oui", quand dire "non" ?

- Des stratégies pour gérer les objections

- Comment protéger ses intérêts sans détruire la relation

- ... et beaucoup plus !

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