Partners Banka má za sebou takřka rok ostrého provozu. Na přelomu roku na sebe upozornila, když nabídla klientům možnost platit kartou v zahraničí a na zahraničních e-shopech bez jakýchkoliv poplatků. To není věc, která by byla v Česku obvyklá. Petr Borkovec, zakladatel a lídr finanční skupiny Partners, v podcastu Na vlně podnikání vysvětluje, proč k tomu kroku přistoupili a připravili se tím o část příjmů. Říká, že tato služba přilákala řadu nových klientů, a to včetně spekulantů. Banka proto pro ně musela podmínky trochu zpřísnit. Na čem tedy chce – zatím ztrátová – Partners Banka vydělávat? „Primárním zdrojem příjmu bank vždy bude schopnost pracovat s depozity. Sesbírat vklady, rozpůjčovat je za jinou cenu a vydělat na marži,“ říká Borkovec.

A co se ještě dozvíte:

• co dalšího Partners Banka chystá a čím chce konkurovat Revolutu či ostatním bankám
• jak rychle přibývají klienti a jak moc jsou s Partners Bankou aktivní
• jak se Partners daří v zahraničí a jaké mají další plány na expanzi, čím se chce v zahraničí odlišovat
• zda je na českém bankovním trhu prostor pro nové hráče a jak bude vypadat budoucnost bankovnictví
• kdy bude Partners Banka v zisku
• zda má Borkovec mezi současnými českými podnikateli vzor a kdo ho v podnikání inspiruje

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Proč by ekonomika a každodenní život nemohly fungovat bez průmyslových hal a skladů? Jaká je nyní po průmyslových nemovitostech poptávka a jak by se mohla vyvíjet v letošním roce? Jaká je obsazenost takových nemovitostí a jak se to liší kraj od kraje?

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Náklady na personál tvoří v hotelech až 40 procent celkových výdajů. Lidí, kteří by v hotelech chtěli pracovat, současně ubývá. Nezbývá nic jiného než inovovat. Filip Linek, zakladatel Flae Robotics a majitel hotelového komplexu Pecr Pec pod Sněžkou, se proto pustil do vývoje humanoidní recepční. „Hotely fungují jako laboratoř pro vývoj produktu BE-A, humanoidní recepční,“ říká Linek. Bude to taková dokonalá recepční, která mluví všemi jazyky, zařizuje a ruší rezervace, ví všechno o okolí, nabídne vám výlet. Podle Linka by měla zvládnout až 95 procent práce běžné recepční. Jde mu o zachování hospitality, pohostinnosti. Na jednu stranu totiž vznikají hotely bez personálu, jde o plnou automatizaci. Host naskenuje pas a jde se vyspat do pokoje, který si otevře QR kódem. Druhou cestou je zachování hospitality, lidí, kteří se starají o své hosty. Ale těch se podle Linka nedostává.České hotely potřebují 100 tisíc lidí a ty evropské potřebují pět milionů lidí. A ti nejsou. Klíčový problém nastal už v covidu, kdy spousty lidí obor opustilo a už se nevrátilo.

A co se ještě dozvíte:

• jaká byla původní myšlenka u startu vývoje humanoidního robota, který zastane práci recepční
• co všechno vývoj obnáší a jaké jsou jednotlivé kroky, varianty robotů a harmonogram
• na které hotely ve kterých zemích Linek se svou humanoidní recepční cílí
• zda se hosté spokojí s tím, když je na recepci osloví místo živé recepční humanoid
• jak mohou české hory konkurovat destinacím v Rakousku nebo Švýcarsku
• proč má hotelnictví i přes pandemii a nedostatek pracovníků obrovský potenciál do budoucna

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Jak se z rodinné dílny, která servisovala technologie papírny ve Štětí, vyvinul světový výrobce unikátních technologií pro moderní decentralizovanou energetiku z obnovitelných zdrojů? Jakou příležitostí je pro Česko transformace jeho energetiky? A jak tuto příležitost chytila za pačesy firma 2JCP? O tom všem i mnohém dalším jsme si povídali s generálním ředitelem této společnosti Vojtěchem Křenovským.

Co se ještě dozvíte

• Čím vším se vlastně společnost 2JCP zabývá?
• Jak těžké je sehnat kvalitní odborníky do tak malé obce jako je Račice?
• Jak je užitečné, když si člověk projde společností odspodu až na vrchol.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Rozvoz potravin je v Česku stále na začátku, na celkovém trhu potravin má podíl jen čtyři až pět procent. „Trh je stále relativně malý, ale roste,“ říká Michal Menšík z rozvážkové služby DoDo. A prostor pro další růst je otevřený, na trh vstupují noví hráči, včetně velkých prodejců potravin. „Bude to postupné. Měnit návyky koncových zákazníků v nakupování není jednoduché,“ říká Menšík. Pro srovnání: Ve Velké Británii jsou nyní někde na 20 procentech a odhadují, že to v příštích letech bude až třetina trhu.

A co se ještě dozvíte:

• jak Menšík hodnotí současnou situaci v e-commerce a co očekává do budoucna
• co jsou největší výhrady zákazníků, kteří si nechávají dovézt potraviny
• proč se DoDo zaměřuje hlavně na rozvoz potravin
• zda a v čem představují výdejní boxy konkurenci pro kurýry
• k čemu DoDo využilo investice 1,5 miliardy korun od Daniela Křetínského a Patrika Tkáče
• proč Menšík do rozvážkového byznysu vstoupil a proč kupoval firmu od Karla Komárka
• do jakých zemí DoDo míří a v čem se jednotlivé trhy od sebe liší

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Jak odlišná je dnešní generace mladých právníků, v čem je jiná, pokud jde o přístup k práci? Jak náročné je dnes sehnat mladé právníky do advokacie? Jak se Ostravsko proměnilo za poslední dvě dekády a proč se rozhodl provozovat právní praxi právě v tomto regionu? A proč je pro něj tak lákavé držet prst na tepu doby? O tom všem i mnohém dalším jsme si povídali s Pavlem Říhou, advokátem a společníkem v advokátní kanceláři Forlex.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Slovo udržitelnost je už skoro klišé, české firmy se jí však věnují stále více. Generální ředitel Schneider Electric Pavel Bezucký rozděluje firmy do tří skupin: na nadšence a vizionáře, na racionalisty, kteří do udržitelnosti investují kvůli jasným přínosům, a na ty, které k ní dohnaly vnější tlaky. „Největší skupinou jsou nyní racionalisté. Pomohl tomu růst cen energií, který zvýšil zájem o téma. Dříve o tom šéfové továren příliš nepřemýšleli a často si kladli otázku, proč by to měli dělat,“ vysvětluje Bezucký. Schneider Electric byl v žebříčku, který sestavuje americký časopis Time spolu se serverem Statista, vyhlášen nejudržitelnější společností roku 2024.

A co se ještě dozvíte:

• jak je na tom s udržitelností stát a v čem má ještě rezervy
• proč je pro firmy důležitá energetická optimalizace provozů, komu se vyplatí a za jakých podmínek
• kde firmám kvůli neefektivitě nejvíc utíkají peníze
• jak funguje plně digitalizovaná továrna Schneider Electric v Písku a jak se v ní proměnila práce zaměstnanců
• v čem mají chytré budovy ještě rezervy
• jak technologie od Schneider Electric pomáhají v inteligentní budově Centrum energetických a environmetálních technologií v Ostravě
• co Schneider Electric chystá v Česku

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Jak se z role koncipientky dostat až do čela advokátní kanceláře? Jaké má výhody a nevýhody, když zůstanete v jedné firmě 20 let? Proč by nedokázala dělat něco, co ji nebaví a být někde, kde se jí nelíbí? A proč je stres návykový? Povídali jsme si s Barborou Urbancovou, ředitelkou advokátní kanceláře Peterka Partners pro Českou republiku.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Je to pár dní, co vznikla Česká startupová asociace. Chce přesvědčovat politiky a byrokracii, aby více podpořili podnikatelský sektor a specificky i startupy. „Asociaci jsme založili proto, abychom dokázali lépe formulovat náš hlas. Mluvit jako jeden hlas. Lépe bojovat s tím, že někteří lidé v české vládě a v byrokracii si myslí, že ví lépe, než my všichni ostatní, jak by měla vypadat legislativa,“ říká partner Presto Tech Horizons Vojta Roček.

A co se ještě dozvíte:

• koho chce nově vzniklá asociace zastupovat a co všechno by ráda prosadila, jaké jsou její priority
• v jaké fázi cyklu ohledně investování do startupů se nyní nacházíme
• zda se v Česku rodí dost podnikatelských nápadů a co je důležité, aby se z nich staly smysluplné projekty
• jestli český startupový ekosystém funguje správně a co korporát na rozdíl od startupu nepřinese
• jak se mladí staví k podnikání, co je od podnikání odrazuje a zda by jim s něčím mohl pomoci stát
• jaká je návratnost fondů v Presto Ventures, co chystají do budoucna a kde je nyní největší potenciál

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Proč ho na začátku podnikatelské kariéry naháněli po Praze naštvaní ukrajinští dělníci? Jaké vzestupy a pády v byznysu zažil? A jak se z nich poučil? A proč o rychlosti stavebního řízení bude i dál rozhodovat blahovůle úředníků? O tom všem i mnohém dalším jsme si povídali s Danielem Římalem, developerem a zakladatelem Československého nemovitostního fondu.

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Řada malých a středních firem stále jede v „papírech“ a papírových účtenkách, pokud jde o výdaje na pracovní cesty nebo jiné nákupy pro firmu. Pro šéfy není mnohdy změna důležitá, i když by to zaměstnancům ušetřilo čas a podniku peníze. „Věnují se naplno svému podnikání, jádru byznysu. Na finanční procesy, na změnu a zlepšení efektivity nemají tolik času,“ říká Petr Herzmann, šéf a spolumajitel společnosti Direct Fidoo. Její platforma se na zjednodušení komplikované finanční agendy malých a středních firem zaměřuje. Sám Herzmann začal podnikat už na vysoké škole – a po dvou letech zkrachoval. Co mu to dalo do života a dalšího podnikání?Finance v menších firmách jsou hodně reaktivní. Šéfové by se však měli dívat více dopředu, aby věděli, jak se bude podnikání vyvíjet a mohli se na to dobře připravit.

A co se ještě dozvíte:

• jak dlouho trvá, než se sledování výdajů přenese na digitální platformu, a co je potřeba k propojení s dalšími firemními systémy
• zda ve firmách panuje konzervatismus a zda se zaměstnanci brání využívání nových věcí a postupů
• jak mohou digitální nástroje přinést transparentnost a kontrolovat, zda zaměstnanci nezneužívají firemní výdaje
• proč se ve Fidoo vrhli také na směnu zahraničních měn a co si od toho slibují
• jak Fidoo plánuje expandovat na nové trhy a oslovit další typy zákazníků, jak fungují synergie v rámci skupiny Direct
• zda je Fidoo po deseti letech stále ještě start-up
• jaké nejčastější chyby dělají šéfové ve firemních financích
• v čem Herzmanna ovlivnilo rodinné prostředí a jaké byly jeho podnikatelské začátky

Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.