Cuando Cenelia Infante empezó su empresa, "con una maquina singer y dos manos", el salario mínimo en Colombia era de once pesos y veinte centavos. En el mundo todavía no se hablaba del escándalo de Watergate, pero en todo caso Cenelia no habría tenido tiempo para ocuparse de la actualidad: tenía la ardua tarea de sacar una hija adelante.

Este episodio de 13% cuenta la historia de Cenelia Infanta, que es, a su vez, la historia de una fábrica y, cómo no, la historia de una casa.

Hay una frase de Cyril Conolly que es especialmente cierta cuando se mira la historia del ciclista Esteban Chaves: "A quien los dioses quieren destruir, primero lo llaman promesa". A quien los dioses quieren destruir, primero le hacen creer que lo dificil era pasar de amateur a profesional. A quien los dioses quieren destruir, le ocultan una verdad esencial que se aprende con fuego y sufrimiento: que lo dificil no es escapar del 99%, sino sobrevivir en el 1%.

Esteban Chaves ha cargado siempre el peso visible de su cuerpo que por un gramo más o un gramo menos puede hacer toda la diferencia en una competencia. Pero también ha cargado un peso invisible: el lado B de toda historia de éxito que escapa a los ojos de los espectadores. Ese que muestra que más que inicio, nudo y desenlace, la historia del ser humano transcurre en espiral, en la que nunca se es definitivo y en la que el aprendizaje, el que verdaderamente importa, llega siempre a punta de estrellarse.

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Cuando uno ve la foto de la presidenta de Juan Valdez, Camila Escobar, no se imagina que alguna vez detrás de la mirada confiada haya estado una persona que no se sentía lista para asumir la responsabilidad de liderar una de las empresas más importantes de Colombia.

Esta es una historia sobre el síndrome del impostor, sobre una carrera llena de dudas que se han ido disipando a medida que se consolidan las fortalezas. Es la historia de Camila, que cuando decía "no estoy lista" no se daba cuenta que llevaba preparándose toda una vida para ese momento.

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En algún momento Berny Silberwasser pensó que ser empresario era tener una idea, conseguir financiación, montar el negocio, y luego dejar que otros lo operaran. 

No podía haber estado más equivocado. 

En este episodio repasamos su trayectoria como vendedor de camisetas polo, dueño de una cancha de paintball y finalmente como fundador de BBC: la cervecería que soñó crear y que, para evitar quebrarse, acompañó de un concepto de pub, que terminó siendo más potente incluso que la idea original. 

En su trayectoria en el mundo de los negocios, Berny Silberwasser ha constatado una cosa: que el empresario es, ante todo, un trabajador. El trabajo, después de todo, es un asunto tan democrático como la cerveza.

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Clara Gold ha vivido buena parte de su vida profesional en medio de una tensión entre crecimiento y gente. ¿Cómo conciliar la necesidad que tienen las startups de crecer a toda velocidad con el bienestar de las personas que ahí trabajan?

Ese es el marco de este episodio que, además, nos permite sumergirnos en una pregunta que aqueja a muchos: ¿cómo pasar de ser un buen trabajador a liderar equipos?

Desde que era un niño, Jaime López sabía que cuando fuera grande quería ser físico. Y Jaime no solo tenía interés en la física, también tenía talento para ella. En su familia sabían que tenían a un genio y ya lo podían imaginar ganándose un Nobel o diseñando el próximo cohete de la NASA. 

Y Jaime parecía estar cumpliendo con las expectativas. Acababa de terminar una maestría en Estados Unidos y estaba trabajando en la principal empresa de Laser de ese país. Y entonces la vida se atravesó en medio de sus sueños. 

Este es el episodio arquetípico de 13%. El de la vida que no sale acorde al plan sino a los juegos del azar. Un episodio que recorre todo un continente para mostrar la crudeza de ser migrante y la manera como el trabajo, a veces, define la vida y la vida el trabajo.

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Juan José Piedrahita es un pensionado feliz, hasta hace poco CEO de Equitel, y autor del libro "Al que encontremos trabajando lo echamos" (https://bukz.co/products/al-que-encontremos-trabajando-lo-echamos-la-cultura-como-estrategia-de-transformacion-empresarial).

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La hoja de vida de Ana Cristina Abad está llena de rarezas. Desde sus estudios en semiótica de la interacción comunicativa, pasando por que fue directora de La universidad de los niños, un proyecto dentro de la Universidad EAFIT, y terminando con su cargo actual como gerente del entorno y la identidad en Suramericana. Pero esos títulos extraños no son meros adornos: detrás de ellos se encuentra una característica de Ana Cristina que ha hecho de la suya una carrera inusual. 

Ana Cristina Abad ha tenido la enorme fortuna de que el trabajo no le ha aplastado su esencia creadora. Para ella el trabajo siempre tiene que tener un componente de transformación. De ahí los títulos inusuales en su hoja de vida; de ahí un nuevo paradigma del trabajo: uno que tiene que ver con energía y no con el tiempo; de ahí su frase enigmática que nos ronda la cabeza desde que la escuchamos, "el trabajo es un ir y venir". Frase que tampoco podrán sacarse de la cabeza apenas tomen la decisión correcta y empiecen a escuchar este episodio.
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A Juliana Restrepo la buscamos por su fantástico libro de cuentos, La corriente. Pero la que preparamos como una entrevista de una escritora pronto tomó otro rumbo.

Verán: Juliana Restrepo no fue la niña que leyendo Alicia en el país de las maravillas sintió el llamado a convertirse en escritora. Su llegada a la literatura fue más bien azarosa. Su vida hasta entonces tenía otro matiz. Mejor: otro color. Este episodio entonces es un contraste de colores. Del blanco y el negro. El Ying y el Yang. Un episodio que nos da pie a hablar de la ciencia de los colores y nos permite husmear en la carrera de quien (entre otras) es Juliana Restrepo, autora de La corriente. 

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