La formazione è importante, accrescere il know-how è fondamentale, senza sviluppo delle competenze l’azienda perde in competitività… tutto chiaro, ma su quali skills puntare? Quali sono le competenze che oggi fanno davvero la differenza? Ne parliamo con Alessandra Di Cosmo - Global Head of Skills and Head of L&D EU markets - Vodafone Group

Nell’epoca delle grandi dimissioni, della ricerca dell’equilibrio tra vita e lavoro prima di tutto, sembra quasi passata in secondo piano una “tradizionale” gestione della propria carriera fatta di crescita professionale ed economica. Ma qual è lo stato dell’arte del fare carriera oggi? Quali sono le attitudini e competenze che servono? Ne parliamo con Nicola Argenziano, HR Director SE Europe di The Berner Group.

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Se è vero che il grande valore della produzione alimentare italiana sta nella sua tradizione, è altrettanto vero che anche questo comparto industriale deve seguire con grande attenzione i processi di cambiamento in atto e tenersi al passo con i tempi, anche all’interno dell’organizzazione e nella gestione delle sue persone. Ne parliamo insieme a Michele Rinaldi - Human Resources and Organization Director di Levoni SpA.

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Occuparsi di risorse umane significa anche occuparsi di cambiamento, che non va subìto, ma piuttosto assecondato e gestito. Ne parliamo con Evelina Galione - Responsabile Sviluppo e Talent Management Gruppo Unipol.

Intelligenza artificiale, metaverso, blockchain, sono solo alcune delle buzzword di oggi che stanno entrando prepotentemente anche nel mondo HR. Ma qual è il vero filo che lega seriamente le risorse umane all'innovazione tecnologica e dà un senso all’applicazione di questi termini? La formazione! Ne parliamo con il nostro ospite di oggi, Edoardo Fantechi - HR MANAGER di ETT S.p.A.

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Alla base del successo di molti progetti di sviluppo che riguardano il capitale umano c’è sempre uno scenario organizzativo aperto all’ascolto, orizzontale e stimolante. E’ grazie a questo terreno fertile che molti programmi riescono ad attecchire e a segnare veramente una discontinuità in azienda. Ne parliamo con Gianluca Di Gioia - Human Resources Director di Birra Peroni.

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Come si può fare per essere attrattivi verso i più giovani se non si è un brand famoso a livello internazionale o una corporate da decine di migliaia di dipendenti? Ne parliamo con Barbara Pucci - HR & IT Director di Panini S.p.A.

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Quando sono in atto importanti piani di sviluppo complessivi all’interno di un’azienda, il capitale umano ne diventa protagonista e sta a chi lo gestisce alimentare il fuoco del cambiamento. Parliamo di questo ed altro con Gian Luca Orefice, Director Human Capital & Organization di Autostrade per l’Italia SpA. Buona visione!

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Spesso siamo abituati a dividere, anche psicologicamente, le organizzazioni in due mega raggruppamenti: quelle private e quelle pubbliche. E lo facciamo, un po' generalizzando, come se efficienza e qualità gestionale siano esclusivamente appannaggio delle prime. Ma è possibile portare nelle realtà pubbliche, parastatali, a partecipazione pubblica, ecc. le caratteristiche virtuose tipiche delle aziende private? Ne parliamo con Pietro Scrimieri HR & Organization Director di Acquedotto Pugliese SpA

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Quando un’azienda cresce repentinamente e con essa di conseguenza la popolazione aziendale, essa si trova di fronte ad un nodo cruciale del suo sviluppo. Strutturare di conseguenza gli uffici HR è un passo fondamentale per accompagnare i nuovi assetti organizzativi e contribuire ai piani di crescita. E’ questo l’”happy problem” di fronte al quale si è trovata l’azienda nostra ospite di oggi.

Ne parliamo con Leonardo Piepoli, HR Director di Vici &C. Spa.

La competenza delle persone è quasi sempre il più importante degli asset aziendali, a maggior ragione quando si opera in un mercato competitivo anche tecnicamente. Come garantirsi allora alti standard di attrattività verso quelle risorse più strategiche per la nostra organizzazione? Ne parliamo, insieme ad altri argomenti, con Nazario Ubaldi, HR Manager di Renco SpA.