为啥有些人面试中高级岗位，老是不成？

就我的观察，面试官和面试者往往都不知道自己不知道，而冠以“chemistry”之类一系列模棱两可的因素。

最近一期英文版哈佛商业评论上，有篇文章

讲为啥投资人看商业计划时兴奋不已，常常把创始人叫来一聊，就失去了兴趣？

作者分析了四个因素，有点反直觉，值得我们关注：

passion is overated 激情被高估；研究者发现冷静的管理者会被认为更具有领导力；

trust beats competence 可信强于能干；才干是可以用团队弥补或者学习的，而信任一旦破裂可就药丸啊；

coachability matters 要有成长空间；你要是不能在他下面被塑造和成长，还要你干啥呢？

gender stereotypes play a role 性别成见。恩，这个活儿需要出差70%，你猜老板会选一样评分的男候选人还是女候选人？

有一家A字头的全球巨大代理，去年博通和他中止了代理

今年情人节，ADI也提出分手，而五一国际劳动节，Cypress再补一刀。

另一方面，从行业楷模TI的做法来看，未来的客户群就是所谓的重点大客户和mass market。

所谓的mass market变成大家明码标价，方便购买，你买就和在京东、苏宁一样一样。

很多代理从业人员看到对家原厂销售从刚刚毕业的小白变成了如今无法伺候的大佬，

而自己的公司已经沦为原厂的财务和物流公司。

时隔几年而已 ，昨日明星变成今日黄花，落差之大，令人心寒。

明天，William将会第一次接受投稿，我们看看一位代理行业老兵对行业冲击的感悟。

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也可以在小密圈搜索圈子『代理有理』。 

2017年的Q2又过了1/3，很多人都该感怀时光飞逝，唏嘘不已了吧。

前两天听到一个巴菲特的飞行员Mike Flint的故事。

Mike有一些人生及事业发展的困惑，抓住机会问巴菲特老爷子怎么办。

巴菲特说，Mike，把你觉得最重要的25件事，罗列出来。

Mike花了点时间，仔细罗列出25件事。巴菲特又告诉他，Mike，圈出其中最重要的五件事情，现在知道怎么办了吧？

Mike如梦初醒般点头，我知道了我要重点花时间在这五件事情上，有时间再去追剩下的20件事情。

巴菲特大叫，不！Mike，你要花所有的时间去做这五件事情，要像躲避瘟疫一样躲避剩下的20件事情！

躲避瘟疫啊同志们。

如果这个定律成立，很多事情要吓人一跳的。

大基金应该像躲避瘟疫一样躲避绝大多数的投资；

你大概也可以遇见，那些连大客户也没有服务好的公司号称要开始做mass market，结果会有多好？

个人排除掉最重要的那两三次升迁和职业转换，30年的职业生涯会平淡无奇。 

台湾作家余光中曾经把人按照“有趣”与否和“高级”与否分成四类。这么说来，八运会是一地道的“高级而有趣”的朋友，他是：

• 80后IT男；

• 最近10年，念了2000本书，看了1000部电影；

• 时间管理讲师，新精英职业生涯规划师，在读职业生涯规划咨询师，给300多人做了职业生涯规划；

• 最牛的，他对自己的阅读、咨询笔耕不辍。你的困惑，他都能用活生生光的凡人、名人的案例帮你“大数据匹配”。

• 时间管理分成那些流派？

• 时间管理到底有没有用？

• 八运会的“时间管理”有何特别？

• “精神修炼”到底有没有用？

企业为什么裁员？裁员有哪些种类？那些人相对安全，那些人又有点危险呢？

半导体裁员有何不同？什么是企业的“厚道指数”？员工在裁员中该如何表现呢？

员工为什么害怕裁员？职业品牌的树立为什么重要？职业安全和乘公交车又有何联系？