Inspekt är tillväxtföretaget som vuxit med 25 % per månad de senaste 18 månaderna. VD Niklas Persson berättar hur det gått till och den strategi han har för att tillväxten skall bli hållbar.  Niklas berättar om hur det behåller kvaliteten på arbetet, bygger trovärdighet och hur de hanterar det ökande antalet anställda och kunder under samtidig starkt tillväxt. 

Niklas Persson är VD för Inspekt, ett företag inom teknisk kontroll, som vuxit från 2 till 85 anställda på 18 månader. Han berättar hela historien bakom tillkomsten av Inspekt, från att vara dykinstruktör på Filippinerna till att leda ett snabbväxande företag. Vi pratar om inspektionsbranschen och hur det uppstod en möjlighet att starta ett nytt företag med hjälp av en ägare som vill satsa. Vi pratar också om ledarskap, sälj och affärsutveckling och att ha en motiverad personal. 

Advokat Frida Treschow berättar hur hon jobbar med marknadsföring och sälj på sin advokatbyrå. Det handlar om kundbemötande och rekommendationer för att bibehålla och utveckla kundrelationer, och att alla i teamet bidrar till marknadsföringen efter förmåga och intresse. Frida berättar hur de jobbar med sociala medier för att stärka varumärket och bygga relationer. 

Advokat Frida Treschow är gäst och ger goda råd om avtalsförhandlingar, bolagsformer, aktieägaravtal och tvister. Vi pratar om vikten av att ha ordentliga avtal med kunder som minskar risken för tvister och oönskade händelser. Vi kommer även in på frågan om förlikning eller domstolsprocess.

Frida Treschow delar sina erfarenheter av att driva en advokatbyrå. Hon startade företaget mitt under pandemin och har idag 10 anställda. Vi diskuterar även utmaningarna med att driva en advokatfirma, prissättning, kundrelationer och hur man hanterar konkurrens. Frida ger sina bästa tips för att växa som företag och att attrahera fler kunder.

I fyra avsnitt möter du Frida Treschow, grundare av advokatfirman Treschow & Partner. Vi kommer att prata om Fridas resa till att bli advokat och starta en byrå. I de kommande avsnitten berättar Frida om hur hon utvecklar sin advokafirma och får den att växa. Denna serie avsnitt är extra intressant för dig som driver en advokatbyrå, jobbar med marknadsföring av en advokabyrå eller funderar på att starta en egen byrå.

https://www.treschowpartner.se 

LinkedIn-experten Linda Björck är gäst och berättar om de senaste förändringarna på LinkedIn.  Vi pratar om nya AI-funktioner, som kan användas för allt från profiloptimering till innehållsskapande.

Linda ger också några tips på du kan öka spridningen av inlägg på LinkedIn.

I detta avsnitt möter vi Thomas Arens, som berättar om hur han skriver böcker och utvecklas som författare. Med elva böcker bakom sig berättar Thomas om sin speciella skrivprocess och varför böckerna har blivit en viktig del av hans entreprenörskap. Om du funderar på att skriva en bok, eller bara är nyfiken på hur författarskap kan stärka ett varumärke, är det här ett avsnitt du inte vill missa!

Magnus Franzén på Mixum är gäst och berättar om hur han bygger företagskulturen. För det första är det avgörande att ha en tydlig och levande värdegrund som skapar sammanhållning. Ledarskapet bör främja engagemang och ansvar, vilket stärker motivationen hos medarbetarna. För de andra är flexibilitet och anpassningsförmåga viktiga för att hantera förändringar, och god kommunikation säkerställer att alla är informerade. Dessutom bör företag ta ett långsiktigt ansvar för miljö och samhälle. Kreativa metoder som spel kan användas för att engagera och utbilda personalen på ett lekfullt sätt.

I det tredje avsnittet med Magnus Franzén pratar han om vad som krävs för att lyckas som matproducent. Det handlar om kvalitet, innovation, och anpassning till marknadstrender. Produktutveckling och kundrelationer är avgörande för att hålla sig konkurrenskraftig. Magnus beskriver hur branschen har förändrats med tiden, där konsumenter blivit mer öppna för nya smaker och influenser från olika kulturer. 

Magnus Franzén på Mixum AB berättar om sina erfarenheter av att driva familjeföretaget som startades av hans far. Han berättar om hur det var att senare sälja företaget. Magnus ger goda råd om succession inom familjeföretag: den äldre generationen måste vara redo att helt lämna över och låta de yngre driva företaget på sitt sätt. En av de största utmaningarna var att balansera innovation med tradition. Magnus poängterar vikten av att våga experimentera men också att acceptera misslyckanden som en del av lärandet. När de så småningom sålde företaget år 2015, var det blandade känslor, men försäljningen gav en trygghet och ekonomisk stabilitet. Magnus stannade kvar i verksamheten och fortsatte driva den med frihet, trots förändrade ägarförhållanden.