In dieser Episode des Leben führen Podcasts gehe ich, Olaf Kapinski, auf die Bedeutung von Vision und Zielen in der Führung ein. Ich beginne mit der Feststellung, dass jede Schöpfung, ob eine einfache Perlenkette oder die majestätischen Pyramiden, erst in den Köpfen ihrer Schöpfer existiert hat. Dies ist fundamental für Führungspersönlichkeiten, denn das Erreichen von Zielen erfordert zunächst eine klare Vorstellung davon, was man erreichen möchte.

In Anknüpfung an das kürzlich stattgefundene Stars Meeting, bei dem Führungskräfte aus der IT-Branche strategische Themen diskutierten, reflektiere ich über die Kraft der Vision. Die Teilnehmer gingen mit einem neu geweckten Enthusiasmus nach Hause, überzeugt davon, dass wir Schöpfer unseres Schicksals sind. Anekdoten über inspirierende Ideen aus der Technologiebranche, wie die unglaublichen Leistungen von SpaceX, illustrieren, wie entscheidend es ist, eine Vorstellung zu haben und diesen Gedanken dann aktiv umzusetzen. Ich betone, dass jeder große Erfolg immer einer vorhergehenden Idee entspringt und dass wir durch aktives Denken agieren können, anstatt passiv zu konsumieren.

Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, ein aktives und positives Umfeld zu schaffen. Wer in einem kreativen und unterstützenden Umfeld tätig ist, wird motivierter und kreativer an seinen Zielen arbeiten. Ich schlage vor, dass Zuhörer sich die Frage stellen, wann sie das letzte Mal eine geistige Reise unternommen haben, um neue Ideen zu entwickeln oder an ihren Zielen zu arbeiten. Dies fördert nicht nur das persönliche Wachstum, sondern auch die Teamentwicklung, die für Unternehmen von essentieller Bedeutung ist.

Im weiteren Verlauf der Episode stelle ich die Team-Ziele-Challenge vor, ein Programm, das Führungskräften helfen soll, ihre Ziele klar zu definieren und umzusetzen. Dieses Programm bietet eine strukturierte Vorgehensweise zur Zielentwicklung, begleitet von Webinaren und Austauschmöglichkeiten mit anderen Führungskräften. Ich lade die Zuhörer ein, an dieser kostenlosen Initiative teilzunehmen, um den gemeinsamen Prozess des Zielverwirklichens zu unterstützen und ihre eigenen Ideen in die Tat umzusetzen. Melden Sie sich JETZT zur Team Ziele Challenge an!

 

Die zentrale Botschaft dieser Episode lautet, dass wir durch aktives Denken und Visionen nicht nur unser persönliches Leben, sondern auch unsere Teams und Unternehmen voranbringen können. Seien Sie Schöpfer Ihrer Realität und gestalten Sie Ihre Zukunft! Melden Sie sich für die Team-Ziele-Challenge an und bringen Sie Ihre Ideen zum Leben, um Ihre innere Schaffenskraft zu entfesseln.

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 516 Vor dem Erschaffen kommt das Denken
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In dieser Episode des Podcasts analysiere ich die zentralen Kommunikationswerkzeuge, die für Führungskräfte unerlässlich sind: Feedback, Lob und Kompliment. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist entscheidend für den Erfolg einer Führungskraft und ich erkläre, wie diese drei Werkzeuge in verschiedenen Situationen eingesetzt werden können, um Ziele zu erreichen und die Mitarbeiter zu motivieren.

1.Kompliment

Zunächst betrachte ich den Begriff „Kompliment“, der oft eine lockere, weniger formale Art der Kommunikation beschreibt. Komplimente entstehen häufig im Kontext zwischen den Geschlechtern und können manchmal eher der Stimmung als einer wirklichen Anerkennung dienen. Sie haben wenig Hierarchie und sollen gute Laune erzeugen. Ich betone, dass Komplimente nicht das geeignete Werkzeug für Führungskräfte sind, um das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu beeinflussen oder zu verbessern, da sie in der Regel nicht ehrlich oder substanzhaltig sind.

2. Lob

Im Gegensatz dazu steht das „Lob“, das in der Hierarchie eine entscheidende Rolle spielt. Loben erfolgt meist von einer höheren Position zu einer niedrigeren und soll positives Verhalten verstärken. Hierbei erläutere ich, dass Lob oft wahr sein sollte, um Glaubwürdigkeit zu behalten. Allerdings warne ich davor, Lob als unser Hauptwerkzeug zu betrachten, da es vor allem bestehende positive Verhaltensweisen anerkennt und viele Führungskräfte nicht in der Lage sind, Lob auf eine Weise zu kommunizieren, die auf die Verbesserung der Mitarbeiter abzielt.

3. Feedback

Das wichtigste Werkzeug, das ich hervorhebe, ist „Feedback“. Es ist die einzige Methode, mit der ich als Führungskraft meinen Mitarbeitern aufrichtig und ohne Hierarchiedenken mitteilen kann, was sie gut machen und wo Verbesserungen nötig sind. Ich kritisiere gängige Methoden wie die Sandwich-Technik, bei der positives Feedback vor und nach negativem Feedback platziert wird, da dies oft zu Missverständnissen führt. Stattdessen plädiere ich für eine klare, ehrliche und direkte Kommunikation, bei der ich genau benennen kann, was in der Leistung des Mitarbeiters positiv oder verbesserungswürdig ist.

Zudem gehe ich darauf ein, dass viele Führungskräfte oft defensiv reagieren oder die Wichtigkeit von Feedback unterschätzen. Ich erläutere, dass es notwendig ist, sich als Führungskraft diese Kommunikationswerkzeuge anzueignen und sie richtig einzusetzen, um eine transparentere und effektivere Kommunikation mit den Mitarbeitern zu fördern. Das richtigeManagement dieser Werkzeuge führt nicht nur zu einer Verbesserung der Mitarbeiterleistung, sondern schafft auch ein positives Arbeitsumfeld.

Zusammenfassend ermutige ich Führungskräfte, sich auf Feedback zu konzentrieren und die Vorteile von Lob und Kompliment in den Hintergrund zu rücken. Ich bin überzeugt, dass es möglich ist, mit positivem, konstruktivem Feedback eine Kultur der offenen Kommunikation und kontinuierlichen Verbesserung im Team zu etablieren.

Bleiben Sie in der Führung.

OLAF KAPINSKI

0:00 Der Job der Führungskraft 1:45 Lob und seine Bedeutung 5:11 Komplimente im Führungsalltag 6:22 Feedback als wichtigstes Werkzeug 9:29 Zusammenfassung der Kommunikationswerkzeuge

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 515 Werkzeuge: Feedback, Lob, Kompliment
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In dieser Episode des Podcasts LEBEN-FÜHREN teilen wir wertvolle Einsichten darüber, wie wichtig das Umfeld und die Menschen sind, die uns auf dem Weg zum Erfolg begleiten. Führen ist nicht nur eine Disziplin oder ein Handwerk – es ist eine Kunst, die wir meistern können, um unsere Ziele zu erreichen. Dabei ist es entscheidend, sich mit den richtigen Personen zu umgeben, insbesondere wenn man Großes anstrebt.

Wir beleuchten die vier wesentlichen Menschentypen, die in Ihrem Umfeld nicht fehlen sollten.

1. Typ – Der Coach

Zunächst betone ich die Rolle des Coaches. Dieser Mensch ist entscheidend, um den richtigen Weg zu finden und um wertvolle Erfahrungen zu teilen. Im Gegensatz zu anderen Bereichen, in denen es als selbstverständlich gilt, sich Unterstützung zu holen, verschwendet man im Business oft unnötig Zeit, anstatt sich einen Mentor zu suchen, der bereits die Herausforderungen gemeistert hat. Es ist essenziell, sich jemanden zu nehmen, der den Weg schon mal gegangen ist, anstatt alles selbst herausfinden zu wollen.

2. Typ – Der Buddy

Der zweite Menschentyp, den ich empfehle, ist ein Buddy – jemand, der Sie bei Ihren Bestrebungen unterstützt und ähnliche Ziele verfolgt. Wenn wir Sport treiben, motiviert uns oft ein Partner, am Ball zu bleiben. Genauso ist es im Beruf und im Coaching. Die Menschen, die die gleichen Ziele wie Sie verfolgen, können sich gegenseitig anspornen und helfen, Rückschläge zu überwinden.

3. Typ – Der Cheerleader

Der dritte Typ, den ich anspreche, ist der Cheerleader. Dieser Mensch unterstützt und ermutigt Sie aktiv, egal ob es sich um Kollegen, Freunde oder Familienmitglieder handelt. Ein starker Rückhalt ist entscheidend, besonders in Zeiten der Veränderung. Wenn Sie beispielsweise den Schritt in die Selbstständigkeit wagen möchten, ist es entscheidend, dass sich Menschen in Ihrem nahen Umfeld für Ihren Erfolg begeistern und Ihre Entscheidungen unterstützen. Die Negativität oder Gleichgültigkeit von Bezugspersonen kann den eigenen Fortschritt erheblich hemmen.

4. Typ – Der Menthor

Der letzte Menschentyp, den ich hervorhebe, ist der Mentor. Ein Mentor bietet Ihnen strategische Perspektiven und Herausforderungen, die Sie vielleicht selbst nicht wahrnehmen. Während der Coach Ihnen zeigt, wie bestimmte Aufgaben zu bewältigen sind, hilft Ihnen der Mentor, sich übergeordnete Fragen zu stellen. Ist der Weg, den Sie eingeschlagen haben, der richtige für Ihre Ziele? Welche Alternativen könnten für Sie sinnvoller sein? Ein Mentor sorgt dafür, dass Sie nicht den Fokus verlieren und Sie strategisch an die richtigen Entscheidungen herangehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die richtige Auswahl und das gezielte Aufbauen eines unterstützenden Netzwerks aus einem Coach, einem Buddy, einem Cheerleader und einem Mentor Ihre persönliche und berufliche Entwicklung enorm fördern können. Es ist nicht nur eine Frage des Willens, sondern auch des richtigen Umfelds, das Sie benötigen, um noch erfolgreicher zu werden.

Starsmeeting in Dresden 11-13. Okt. 2024

Ticket sichern

Ich freue mich darauf, diese Ideen im Rahmen des Starsmeetings in Dresden weiter zu vertiefen und wünsche Ihnen bis dahin alles Gute auf Ihrem Weg zu mehr Erfolg!

Bleiben Sie in der Führung

OLAF KAPINSKI

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 514 Die Vier Unterstützer
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In dieser Episode widmen wir uns der Frage, wie Sie große und bedeutende Ziele nicht nur definieren, sondern auch erfolgreich erreichen können. Es gibt viele Menschen, die ihre Ziele im Leben erreichen, während viele andere mit Frustration und unerfüllten Wünschen zurückbleiben. Ich teile mit Ihnen, dass Führen eine Kunst und Handwerk ist, die erlernt und bis zur Meisterschaft gebracht werden kann.

Wir fokussieren uns heute darauf, wie man eigene bedeutende Projekte in Angriff nimmt und sie erfolgreich umsetzt. Lassen Sie uns gleich zu Beginn klären, dass wir hier nicht über allgemeine Business-Strategien oder über das Vermeiden von Misserfolgen in Unternehmen sprechen. Vielmehr geht es um persönliche Projekte, die Sie motivieren und begeistern. Vielleicht möchten Sie ein Unternehmen gründen oder sich im sportlichen Bereich weiterentwickeln. Der Schlüssel dabei ist, dass Sie sich für Projekte entscheiden, die Ihnen wirklich am Herzen liegen.

Ich stelle drei entscheidende Schritte vor, die Ihnen helfen werden, Ihre großen Ziele zu erreichen.

1. bedeutsames Ziel definieren

Der erste Schritt besteht darin, ein großes, bedeutsames Ziel zu definieren. Es ist wichtig, dieses Ziel klar zu formulieren und auf eine positive Weise zu beschreiben. Anstatt zu sagen, dass Sie Gewicht verlieren möchten, konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie sich körperlich fühlen und wie Sie auszusehen wünschen. Ein klar umrissenes und attraktives Ziel motiviert und gibt Ihnen eine klare Richtung.

2. in Zwischenschritte zu unterteilen

Der zweite Schritt ist, das große Ziel in kleinere, erreichbare und bedeutsame Zwischenschritte zu unterteilen. Dies sorgt dafür, dass Sie nicht von der Größe Ihrer Ambitionen überwältigt werden. Die gängige Weisheit sagt, dass man einen Elefanten Stück für Stück essen sollte. Halten Sie Ihre Geschenkideen realistisch und planen Sie regelmäßige Feierlichkeiten für jedes erreichte Zwischenziel ein. Dies gibt Ihnen zusätzliche Motivation und hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben.

3. Unterstützung holen

Wo diese Unterstüzung 100% bekommen können, das ist die nächste Staarsmeeting:
11-13. Okt. 2024, in Dresden

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Der dritte und letzte Schritt besteht darin, sich Unterstützung zu holen. Das Leben ist zu kurz, um alles selbst herauszufinden. Suchen Sie sich Mentoren oder Coaches, die bereits den Weg gegangen sind, den Sie einschlagen möchten. Diese Unterstützung wird Ihnen helfen, schneller und effizienter Ihre Ziele zu erreichen.

Zusammengefasst: Definieren Sie große, bedeutsame Ziele, teilen Sie diese in erreichbare Zwischenschritte und holen Sie sich Unterstützung auf Ihrem Weg. In dieser Episode gebe ich Ihnen nicht nur die theoretischen Aspekte, sondern auch praktische Beispiele und erläutere die Wichtigkeit, den richtigen Unterstützer an Ihrer Seite zu haben. Bleiben Sie dran, um konkret in die Umsetzung zu gehen und Ihre großen Ziele zu verwirklichen.

Bleiben Sie in Führung:

OLAF KAPINSKI

 

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 513 Wie man grosse Projekte angeht
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In dieser Episode des Leben führen Podcasts werfen wir einen tiefen Blick auf die Frage, wie gut Ihre Organisation wirklich ist. Der Vergleich mit einem Auto dient als Ausgangspunkt für diese wichtige Diskussion. Genau wie beim Verkauf eines Autos müssen Führungskräfte die tatsächliche Leistung ihrer Organisation kritisch hinterfragen. Wir erarbeiten, wie Sie den Wert Ihrer Organisation wahrnehmen und messen können, um die Leistung langfristig zu optimieren und Erfolge zu feiern.

Kernfragen, die wir uns stellen, sind: Wogegen messen Sie die Performance Ihrer Organisation? Worauf basieren Ihre Messungen, wenn es um die Bewertung der Effizienz Ihrer Abteilung oder Ihres Teams geht? Hierfür schlage ich vor, das Modell der neuen Rollen als Maßstab heranzuziehen. Dieses Modell, das aus neun entscheidenden Rollen besteht, bietet einen umfassenden Rahmen zur Bewertung und ist universeller als viele existierende Fachframeworks.

Wir beginnen mit der Rolle der Produktion, die sich darauf konzentriert, die täglichen Aufgaben und Prozesse im Griff zu haben. Anschließend geht es um Quality Management, Marketing und Sales, und Research and Development. Diese Bereiche sind entscheidend, um sicherzustellen, dass nicht nur die Produktion effektiv läuft, sondern dass auch eine kontinuierliche Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter erfolgt. Das Augenmerk liegt darauf, wie Sie Ihre Abteilung innerhalb des Unternehmens positionieren und verkaufen können – denn auch innerhalb einer Organisation müssen Sie Ihre Dienstleistungen und Werte kommunizieren.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Finanzkontrolle und Informationssicherheit. Selbst wenn Sie keine klassischen Verkaufszahlen haben, ist es von Bedeutung, ein Finanzmodell zu entwickeln, das Ihnen hilft, die Ressourcen Ihrer Organisation effektiv zu verwalten. Auch die Entwicklung und Förderung Ihrer Mitarbeiter spielt eine entscheidende Rolle. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass die Investition in die Entwicklung ihres Teams der Schlüssel zum langfristigen Erfolg ist.

Im weiteren Verlauf des Podcasts analysieren wir, wie man die Daten, die aus den standardisierten Fragebögen zur Leistungsbewertung gewonnen werden, interpretiert. Es ist wichtig, nicht nur einen einmaligen Blick auf die Werte zu werfen, sondern Trends und Entwicklungen über die Zeit zu beobachten. Durch regelmäßige Überprüfungen und den Austausch von Erfahrungen innerhalb der Führungskräftegruppe entwickeln wir ein tieferes Verständnis dafür, was gut läuft und in welchen Bereichen es noch Verbesserungspotenzial gibt.

Abschließend thematisieren wir, wie Führungskräfte proaktiv Veränderungen in ihrer Organisation herbeiführen können. Es erfordert neue Gedanken und Herangehensweisen, um die Organisation als Ganzes weiterzuentwickeln. Wenn Sie an einem Punkt sind, an dem Sie und Ihr Team stagnieren, ist es Zeit, einfach mal die Sichtweise zu wechseln. Hierzu lade ich Sie ein, an unserem Leadership Stars 24 Programm teilzunehmen, in dem wir konkrete Strategien zur Verbesserung und Weiterentwicklung Ihrer Organisation erarbeiten.

Diese Episode bietet Ihnen wertvolle Einblicke und Tools, um die Frage, wie gut Ihre Organisation wirklich ist, fundiert zu beantworten und die notwendigen Schritte zur Verbesserung zu identifizieren. Bleiben Sie dran, und entwickeln Sie sich weiter, um nicht nur in Ihrer Rolle zu wachsen, sondern auch Ihre gesamte Organisation auf ein neues Level zu heben.

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 512 Wie gut ist ihr Auto eigentlich?
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In dieser Episode des LEBEN-FÜHREN Podcasts beleuchte ich die Kunst des Führens als eine essentielle Disziplin, die sowohl Handwerk als auch Kunstform ist. Unsere zentrale Diskussion dreht sich rund um die Vorbereitung und Durchführung unseres kommenden Stars Meetings, das vom 11. bis 13. Oktober 2024 in Dresden stattfinden wird. Dabei ist es mein Ziel, Führungskräften Werkzeuge an die Hand zu geben, um in einer Welt, in der Zeit immer knapper wird, maßgebliche Erfolge zu erzielen.

Ein zentraler Punkt auf diesem Event wird der sogenannte “Erfolgsviersprung” sein, der sich in vier Schritte unterteilt: Vision, Strategie, Ziele und Pläne. Eine klare Vision ist der erste Schritt, den ich den Zuhörern ans Herz lege. Hierbei soll jeder individuelle Führungsverantwortliche ein langfristiges Zielbild entwickeln, das beschreibt, wie das eigene Unternehmen oder die eigene Abteilung in mehreren Jahren aussehen soll. Ohne eine solche Vision ist es für Führungskräfte schwer, Objekte der gemeinsamen Ausrichtung zu schaffen.

Darauf folgt die Strategie, die sich aus dieser Vision ableitet. Ich ziehe Parallelen zu Strategiespielen wie Civilization oder Age of Empires, wo es darum geht, Ressourcen zielgerichtet einzusetzen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Hierbei gilt es, weise Entscheidungen darüber zu treffen, wohin die verfügbaren Ressourcen investiert werden, um die angestrebten Ergebnisse zu erzielen. Das Setzen von konkreten Zielen ist der nächste Schritt, wobei ich betone, wie wichtig es ist, für jedes Ziel einen strukturierten Plan zu erstellen.

Im Rahmen des Stars Meetings werden wir diese Konzepte durch Workshops und Praxisbeispiele vertiefen und das Ganze noch dynamischer gestalten. Besonders freuen wir uns, Katja Schäfer als Co-Moderatorin an Bord zu haben. Ihr kreativer Ansatz zur Erstellung von Vision Boards wird eine neue Dimension in unser Treffen bringen, indem wir den Teilnehmern helfen, nicht nur theoretische Konzepte zu erfassen, sondern diese auch kreativ und emotional zu verankern. Katja wird zwei Workshops leiten: den ersten für jene, die noch keine klare Vision entwickelt haben, und den zweiten, welcher darauf abzielt, bestehende Visionen zu überarbeiten und zu intensivieren.

Die Teilnehmer werden in einem kreativen Umfeld eigene Vision Boards erstellen, die als emotionale Grundpfeiler für ihre individuelle und Unternehmensvision fungieren. Über diese Vision Boards schaffen wir es, in einem gemeinschaftlichen Prozess alle Einzelteile zu einer kohärenten Unternehmensvision zusammenzubringen. Es ist mein Bestreben, hierbei einen Raum zu schaffen, der emotionalen Ausdruck und Sicherheit bietet, sodass jeder Teilnehmer sein volles Potenzial entfalten kann.

Zusätzlich werden wir echte Fallstudien in den Workshops bearbeiten und einen detaillierten Blick auf den Prozess werfen, den eine Real-Life-Firma durchlaufen kann, um eine klare Vision zu entwickeln und diese dann strategisch in die Praxis zu überführen. Ich betone, dass jede unternehmerische Aktivität immer in einen Kontext eingebettet sein muss, um als sinnstiftend wahrgenommen zu werden.

Durch das Teilen meiner Methodik und Erfahrungen hoffe ich, dass alle Teilnehmer nicht nur einen repräsentativen Überblick über Führungsstrategien erlangen, sondern auch konkrete Aktionen planen, um ihre individuellen oder unternehmerischen Visionen in der Realität zu verankern. Im Sinne der aktiven Umsetzung und des gemeinsamen Lernens freue ich mich darauf, im kommenden Jahr in Dresden neue Impulse zu setzen, die weit über eine theoretische Ausbildung hinausgehen.

Besuchen Sie für weitere Informationen bezüglich des Stars Meetings die Website leben-führen.de, wo Sie die Details zur Anmeldung sowie weitere Ressourcen für Führungskräfte finden. Ich erwarte alle Teilnehmer mit hohen Erwartungen und voller Vorfreude auf die gewinnbringenden Erkenntnisse, die uns gemeinsam erwarten.

Bleiben Sie in Führung

OLAF KAPINSKI

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 511 “Wer Vision hat, soll zum Arzt gehen”
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In dieser Episode beleuchten wir das Thema SQL-Injection und ihren Einfluss auf Kommunikation. Ich bespreche unterschiedliche Führungsansätze sowie die Notwendigkeit, Prioritäten richtig zu setzen, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Die Analogie der SQL-Injection hilft, die Kunst der Kommunikation zu verstehen, indem wir zeigen, wie gezielte Wortwahl Gespräche beeinflussen kann. Ich ermutige zur Berücksichtigung verschiedener Kommunikationsstile, um Missverständnisse zu minimieren. Abschließend lade ich zu einem bevorstehenden Webinar ein, in dem ich praxisnahe Ansätze zur Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten vorstelle.

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 510 SQL-Injection und Kommunikation
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Heute beleuchten wir die Herausforderungen, die auftreten, wenn Mitarbeiter mit „keine Zeit“ auf neue Aufgaben reagieren. Wir diskutieren, dass dieses Verhalten nicht akzeptiert werden sollte, und ermutigen Mitarbeiter, stattdessen Vorschläge für einen Austausch zu machen, um Prioritäten zu klären. Eine gute Kommunikation zwischen Führungskraft und Team ist entscheidend, um die Aufgabenverteilung effektiv zu gestalten und die Erwartungen klar zu formulieren. Zudem analysieren wir, wie Führungskräfte durch klare Delegation und realistische Zeitrahmen Missverständnisse vermeiden können. Wir betonen die Notwendigkeit, Notfallprotokolle und Kommunikationskanäle einzurichten, um in kritischen Zeiten schnell Entscheidungen treffen zu können. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Aufgaben als Teil eines konstruktiven Dialogs betrachtet werden, um gemeinsam die gesetzten Ziele zu erreichen.

Bleiben Sie in Führung,
Ihr OLAF KAPINSKI

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 509 Mitarbeiter haben keine Zeit?
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In dieser Episode geht es über die Bedeutung von Führungskompetenz und warum es entscheidend ist, sich mit einer Vielzahl von Werkzeugen vertraut zu machen, um erfolgreich zu sein.  Die kleine Anekdote von “Dr. Nuss” und seiner Küche dient als Metapher, um aufzuzeigen, dass Führungskräfte sich mit den richtigen Werkzeugen auskennen müssen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Führungskräfte müssen verschiedene Werkzeuge beherrschen und flexibel einzusetzen können, um erfolgreich zu sein. Leider geht die Tendenz einiger Führungskräfte dahin, sich auf einzelne Werkzeuge zu fixieren. Sie sehen nicht die Wichtigkeit, dass Führung vielfältig und anpassungsfähig sein sollte. Ich ermutige Sie dazu, sich auch mit ungewohnten Werkzeugen und Methoden auseinanderzusetzen, um das eigene Führungspotenzial zu maximieren.

Woher bekommen Sie solche wert bringenden Tools? Aus meinen kostenlosen Webinaren! Am kommenden Sonntag läuft ein neues, verpassen Sie die Premiere auf keinen Fall:

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Sonntag, 01.09.2024, 10:00-12:00, kostenlos.

In dieser Episode geht es über die Bedeutung von Führungskompetenz und warum es entscheidend ist, sich mit einer Vielzahl von Werkzeugen vertraut zu machen, um erfolgreich zu sein.  Die kleine Anekdote von “Dr. Nuss” und seiner Küche dient als Metapher, um aufzuzeigen, dass Führungskräfte sich mit den richtigen Werkzeugen auskennen müssen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Führungskräfte müssen verschiedene Werkzeuge beherrschen und flexibel einzusetzen können, um erfolgreich zu sein. Leider geht die Tendenz einiger Führungskräfte dahin, sich auf einzelne Werkzeuge zu fixieren. Sie sehen nicht die Wichtigkeit, dass Führung vielfältig und anpassungsfähig sein sollte. Ich ermutige Sie dazu, sich auch mit ungewohnten Werkzeugen und Methoden auseinanderzusetzen, um das eigene Führungspotenzial zu maximieren.

Zum Beispiel mit Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten für Führungskräfte. Entwickeln Sie sich ständig weiter und erlernen neue Fähigkeiten, um in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Zielen und effektive Kommunikation sind wichtig für den beruflichen Erfolg. Stellen Sie sich stets neuen Herausforderungen und schöpfen Sie Ihr eigenes Potenzial voll aus.

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Bleiben Sie in Führung,
Ihr OLAF KAPINSKI

 

Transcript

[0:14] Ich war letztens zu Besuch bei jemandem, wir nennen ihn Dr. Nuss. Schönes, großes Haus. Richtig schön. Und bin da reingekommen. Zu Anfang ist es mir nicht aufgefallen, aber als ich dann Richtung Toilette einmal wollte, bin ich über eine Kiste gestolpert. Also jetzt nicht eine Umzugskiste oder eine Werkzeugkiste, sondern so schön. So ein quadratisches Ding. Also wahrscheinlich bei der Preisklasse nicht Ikea, Ja, aber irgendwie so, also die stand halt auf dem Boden. Na gut, muss ja nicht mir gefallen. Wieder zurück ist mir aufgefallen, überall Stehlampen. Also keine Lampen unter der Decke. So zwei Lampen als Strahler eingebaut, aber keine Lampen unter der Decke. Und überall wieder Kisten, also Kisten auf dem Boden.

[1:14] Küche hatte keine Oberschränke. Mit der Küche, da wurde ich vorsichtig. Ja, also wenn du den Ofen aufklappst, dann sei ein bisschen vorsichtig. Ich so, wieso soll ich vorsichtig sein? Das ist eine Küche. Ja, also wenn du den Ofenklappe aufmachst, dann kann das sein, dass dieser ganze Küchenblock sich so ein bisschen von der Wand löst. Ich so, Moment, Moment, wieso soll ich den Küchenblock von der Wand lösen? Also mach ihn doch an die Wand fest. Ja, das wäre der Plan gewesen, nur leider sind da ja keine Löcher.

[1:45] Also da, wo der Küchenblock an die Wand geschraubt werden müsste, waren halt keine Löcher. Deswegen ist der Küchenblock nicht an der Wand geschraubt. Und wer mal eine Küche gebaut hat, weiß, dass das die schnappigste Schnapsidee unter allen Schnapsideen ist. Ich glaube, dafür gibt es den Schnapsideen-Nobelpreis.

[2:05] Warum machst du da keine Löcher rein? Ja, haha, ja, haha, nee, das geht ja gar nicht. Also wie soll das gehen? Hätte er schon ausprobiert. Mit dem Schraubendreher und rumpopeln, das wäre es nicht. Und mit dem Meißel wollte er noch nicht beigeben, weil da hat ihm jemand gesagt, dass der ganze Putz abplatzt. Doch bleibt es halt so. Ja, ich habe dann die naheliegendsten Vorschläge gemacht. Ich sage, soll ich dir eine Bohrmaschine vorbeibringen? Ich habe eine schöne Schlagbohrmaschine. Erst starrte er kurz, unser Herr Doktor Nuss. Wurde Kreidebleich. Nein! Nein, Bohrmaschine ist doch vom Teufel. Er hat gelesen, die Nazis haben die Bohrmaschinen erfunden. Und wenn man die an den elektrischen Strom anschießt, dann sind die ja genau das, die nur den bösen Atomstrom ziehen. Also an der Stromverstopfung vorbeiziehen. Übrigens machen Bohrmaschinen, das ist ja schlechte Schwingung. Das geht ja überhaupt gar nicht. Also Bohrmaschinen sind das Werk des Bösen. Okay.

[3:11] Also, wenn Sie heute das erste Mal eingeschaltet haben im Leben für einen Podcast, ganz herzlich willkommen. Ich bin Olaf Kapinski, das ist natürlich keine Begebenheit, die wirklich passiert ist. Das ist eine Stimmung und die brauche ich jetzt, weil das ist so albern, es ist so, es ist ja fassungslos. Sowas gibt es überhaupt nicht, ne? Draußen in der wirklichen Welt. Jemand, der ein schönes Haus hat, alles schön, aber einem Werkzeug, der Bohrmaschine, das behandelt wie die Inkarnation des Bösen. Genau, und dann gucken sie sich die letzte Episode an und schauen, was auf LinkedIn los gewesen ist und die E-Mails, die ich dazu bekommen habe. Gerade mein Beef mit HR wurde leider nicht auf LinkedIn getan, deswegen konnte ich ihn leider nicht teilen. Ich habe einmal nachgefragt, ob wir das jetzt offiziell weiter, also public weiter diskutieren wollten. Nein, wollte man auch nicht, aber das wäre ja alles total, das wäre ja total eindimensionales Denken von mir. Es würde ja nicht immer nur um Werkzeuge gehen, Woraufhin ich sagte, ja, stimmt, habe ich ja nie gesagt. Es geht niemals nur um Werkzeuge. Führung ist ein Verbundsport. Wer jemals, und so langsam langweilen mich die Handwerksbeispiele, lieber Herr Erler, man merkt, dass ihr alle keine Ausbildung habt.

[4:23] Kein Handwerker diskutiert über das Werkzeug. Also, wir diskutieren über das Werkzeug, wenn es darum geht, sich ein geiles Neues zu kaufen. Und ob diese Akkuschrauber alternativ wir fechten Religionskriege aus Makita gegen Festool gegen Denken Sie sich was aus, Aber hier ist diese Aufgabe, hier ist dieses Werkzeug, dann wird das Werkzeug genommen, völlig egal von welcher Firma, und dann wird die Aufgabe erfüllt, erledigt. Ich bin überrascht fassungslos, warum das immer noch bei unseren teuersten Angestellten, also warum die Diskussion erlaubt ist. Anstatt da einfach mal einen Backstein drauf zu schmeißen, wird die Diskussion erlaubt, ob denn, und dann wird ein Werkzeug rausgepickt und kritisiert. Ja, also, Herr Kapinski, Feedback, das würden wir hier schon machen. Also nach einem anderen Plan, das wären so sieben Punkte Feedback. Und dazu muss man dann noch einladen, muss man dann bei uns für die Personalakte einen Zettel abgeben. Ja, ihr Lieben, das ist nicht gemeint. Und Sie können ja nicht immer alles mit Feedback beantworten. Ja, tue ich ja auch nicht. Es geht darum, dass Sie als teuerster Angestellter Ihrem Unternehmen, also zumindest in Ihrer Organisation, alle Werkzeuge drauf haben müssen, haben müssen. Alter Handwerkersatz, haben es besser als brauchen. Sie müssen wissen, wie im Zweifelsfall ein Kündigungsgespräch geht. Heißt das, dass Sie den ganzen Tag rumrennen und Kündigungsgespräche machen sollen? Ja, bitte nicht.

[5:47] Jeder Handwerker kennt alle seine Werkzeuge. Sind sie alle auf allen Werkzeugen gleich geübt? Naja, Sie merken, jetzt kommt so ein bisschen der Realitätscheck da rein. Ich habe ein paar Werkzeuge in ein paar Werkzeugkisten, die habe ich vor legit 30 Jahren das letzte Mal benutzt. so.

[6:05] Innensegerigen Zangen und so ein Zeug. So richtig Spezialkram. Könnte ich damit jetzt noch umgehen? Ich würde es erstmal trocken ausprobieren, aber auf jeden Fall, klar. Sie wollen einen Satz von Werkzeugen haben und sie wollen die Probleme identifizieren können und dann das Werkzeug rauskramen. Ich wiederhole mich. Eine Führungskraft, die sagt, meine Fälle sind alle so total individuell, da passt kein standardisiertes Werkzeug. Ist einfach nicht ausgebildet. Ist ein Amateur.

[6:31] Es passen nicht immer alle Werkzeuge auf alle Situationen und manchmal sehen die gleichen Situationen von außen auch nicht gleich aus. Ich erinnere daran, wer seltsame Mitarbeiter hat, hat keine Ausbildung. Lassen Sie sich nicht, also wenn Sie anfangen, wenn Sie neu dabei sind, schaffen Sie sich Führungswerkzeuge drauf. Probieren Sie die aus. Werden Sie Firmen auf den Werkzeugen. Scheuen Sie nicht zurück, weil Sie sagen, oh, das fühlt sich jetzt aber seltsam an. Es gibt genügend Werkzeuge, die wir in der Leben führen, GmbH-Lehren, die sich erstmal seltsam anfühlen und da gibt es Gründe für, warum die sich seltsam anfühlen. Bleiben Sie dran, bleiben Sie dran, bleiben Sie dran. Wenn Sie den Einsatz der Werkzeuge bei Ihren Chefs nicht sehen können, macht das nichts. Ist kein Problem, ist kein Problem. Weniger Konkurrenz für Sie. Wenn Ihnen irgendjemand aus der Personalabteilung HR, Learning Development, wer auch immer, ein Tool verbietet, sagen Sie, ja, nee, mach ich nie wieder, benennen das Tool um und nutzen es trotzdem, wenn es Ihnen hilft. Schauen Sie auf die Probleme, nicht auf die Werkzeuge. Schauen Sie darauf, was ist das, was der Mitarbeiter gerade gemacht hat, was er besser machen sollte oder vielleicht auch nicht oder was auch immer.

[7:38] An welcher Stelle hat das Projekt gehakt, an welcher Stelle zickt der Prozess rum? Warum haben Sie immer noch nicht den Einfluss im Unternehmen, den Sie eigentlich haben sollten, auch bei Licht betrachtet, wenn Sie den Ich-bin-der-größte-Hut kurz zur Seite setzen? Wenn keiner mit Ihnen redet, liegt das daran, dass keiner Sie für wertvoll erachtet. Vielleicht sind Ihre Kommunikationsskills nicht gut. Vielleicht sind Ihre Verhandlungsskills nicht gut. Vielleicht haben Sie Vorteilsargumentationen nicht drauf. Vielleicht können Sie Einwandbehandlung nicht. Kann ja sein. Vielleicht haben Sie keine Ahnung, wie Kommunikation funktioniert.

[8:06] Was auch immer der Punkt ist. Nur schaffen Sie sich das Zeug drauf. Ein Angebot, alles was wir hier im Leben führen Podcast in über 500 Episoden kostenlos zur Verfügung haben. Ist das ein bisschen anstrengend, das alles durchzuhören? Ja, bitteschön. Schauen Sie auf Ihren Gehaltscheck. Sie haben sich so ausgesucht. Wollen Sie es schneller haben? Am lebenführen.de beim Leadership Stars 24 oder leben-führen.de-sprechen mit mir einen Termin machen. Vielleicht fällt mir was Schnelleres ein. Meine Botschaft geht heute nicht darum, dass wir den coolsten Satz Werkzeuge am Start haben. Nein, haben wir nicht. Wir haben coolen Satz Werkzeuge am Start und mir ist völlig egal, welche Werkzeuge Sie nutzen. Nur machen Sie sich das Leben leicht. Machen Sie sich das Leben leicht. Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die wirklich anstrengend sind. Auf das wirkliche Zeug, wo Sie drüber nachdenken müssen. Aber bitte nicht, versauen Sie keine Zeit, weil Sie nicht wissen, wie ein Meeting geht. Versauen Sie keine Zeit dabei, weil Sie zwei schlaflose Nächte vorm Kündigungsgespräch haben. Das muss es nun wirklich nicht sein. Wissen Sie, wie Ziele gehen. Und so weiter und so fort und so weiter und so fort.

[9:08] Wer sagt, das Werkzeug ist doof, ist eine Schande für die Innung. Holen Sie sich alle Werkzeuge rein, hören Sie solchen Leuten nicht zu. Ich wünsche Ihnen großartige Zeit. Tschüss, Ihr Olaf Kapinski.

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 508 Profis und Amateure
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In dieser Episode geht es um die fundamentalen Aspekte des Führens und die Parallelen zwischen handwerklichem Geschick und erfolgreicher Führung. Dabei nutze ich das Beispiel einer Badezimmerrenovierung, um zu verdeutlichen, wie wichtig die richtigen Werkzeuge, Fähigkeiten und Kenntnisse für den Erfolg sind. Es reicht nicht, nur auf Talent zu setzen; vielmehr ist Führung eine Kunst und ein Handwerk, das erlernt und perfektioniert werden kann.

Ich teile meine 30-jährige Erfahrung in der Führung, die von ehrenamtlicher Arbeit im Rettungsdienst bis hin zu professioneller IT-Führung reicht. Viele Führungskräfte glauben, sie hätten das Talent für Führung, doch ohne eine fundierte Ausbildung und die richtigen Werkzeuge bleibt das Talent oft ungenutzt. Ich bringe Sie dazu, bewusst darüber nachzudenken, was Führung wirklich bedeutet und welche Werkzeuge zur Verfügung stehen, um effektiv zu leiten.

Diesesmal gibt es praktische Tipps zur Verbesserung von Führungskompetenzen in Organisationen. Ich stelle verschiedene Tools vor, wie das Business Model Canvas, das neue Rollenmodell und das Cynefin-Framework, die Führungskräften helfen, ihre Organisationen besser zu verstehen und strategisch zu entwickeln. Diese Tools bieten Antworten auf wichtige Fragen wie die Strukturierung von Projekten und die Evaluierung der Mitarbeiter. Auch die Bedeutung von Feedback und Selbstreflexion wird hervorgehoben, um ein besseres Verständnis für die Mitarbeiter zu gewinnen.

Viele Führungskräfte arbeiten in einem System, das veraltet oder ineffektiv ist. Ich ermutige Sie, Ihre eigenen Prozesse regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Anforderungen gerecht werden. Spezifische Prozesse wie Gehaltsstrukturen und Aufstiegsmodelle gelten für mich als zentrale Elemente, die oft vernachlässigt werden, aber entscheidend für das Mitarbeiterengagement sind.

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Abschließend lade ich Sie ein, an unserem Programm „Leadership Stars 24“ teilzunehmen. Dieses Programm bietet eine umfassende Analyse Ihrer eigenen Organisation und anregende Diskussionen mit Gleichgesinnten. Die Teilnahme an diesem Programm wird, Ihre eigene Führungskompetenz verbessern und die Organisation auf die nächste Ebene bringen. Die Einladung ist offen, um mit uns gemeinsam an einer besseren Zukunft zu arbeiten, in der Führung nicht zufällig, sondern strategisch und bedacht erfolgt.

Bleiben Sie in Führung,
Ihr OLAF KAPINSKI

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Veränderungsarbeit mit Robert Dilts logischen Ebenen

In dieser ausführlichen Podcast-Episode geht es um die logischen Ebenen nach Robert Dilts und wie es bei der Veränderungsarbeit unterstützen kann. Das Modell hilft dabei, Veränderungen von der Identität über Überzeugungen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen bis hin zur Umwelt zu verstehen. Der Ausgangspunkt für Veränderung ist die Identität und Überzeugungen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen sowie die Umwelt beeinflussen unser Verhalten.

Die Veränderung beginnt, wenn man die verschiedenen Ebenen des Schichtenmodells versteht und gezielt anpasst, um seine Ziele zu erreichen. Wirkliche Veränderung tritt allerdings erst dann ein, wenn man seine Überzeugungen hinterfragt und die eigene Identität neu definiert. Das Diltssche-Modell bietet eine Struktur, um Verhaltensänderungen zu verstehen und anzugehen, auch wenn Veränderungen oft aus verschiedenen Gründen hinausgezögert werden.

Sie wollen Veränderungen? 

Denn hören Sie rein und achten Sie auf den Teil in dem ich unser neues Programm “Pimp’my’Job” vorstelle. Es ist ein Programm über 24 Wochen was eine intensive Begleitung zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität bietet. Ziel ist es, positive Aspekte zu stärken und bisher vermiedene Herausforderungen anzugehen. Sie also dazu ermutigt, Veränderungen einzugehen und die eigene Leistung zu steigern, um die berufliche Entwicklung voranzutreiben.

Ein solches strukturiertes Vorgehen und die Überwindung von Widerständen helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen und das Verhalten mit den Überzeugungen in Einklang zu bringen. Lassen Sie uns gemeinsam einen Weg für Sie zu einer effektiveren Arbeitsweise erkunden, Hindernisse überwinden und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Durch Ihr Engagement und durch Struktur erzielen wir gemeinsam Erfolge und pimpen Ihre berufliche Performance.

Bleiben Sie in Führung!
Ihr Olaf Kapinksi

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Über dieses Thema habe ich zuvor auch in Podcast Folge 006 gesprochen.

Die logischen Ebenen nach Dilts

Transcript_506_So werden Sie und Ihr Team besser

Pimp'my'Job

Leadershipstars24

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