Gefangendilemma Teil 1: Warum es vernünftig ist in Unternehmen Silos zu bilden, Know-how zu monopolisieren, Machtspiele zu spielen und dumme Regeln/Prozesse beizubehalten. Hier der Link zu den aktuellen Trainingsprogrammen der Entscheidungsakademie:

In dieser Folge zeige ich dir, wie du Erfolge feiern kannst und Fortschritte im Entscheidungsprozess machen kannst, auch wenn die Entscheidung noch nicht reif ist, oder wenn große Widerstände zu erwarten sind. Hier der Link zu den Trainingsprogrammen der Entscheidungsakademie 2025: https://georgjocham.com/programme

Heute sehen wir uns an, wie du Termine mit mehreren Agendapunkten – oft sind das Regeltermine – produktiver und ergebnisorientiert machst. Am einfachsten geht das mit Z-B-V. Hier der Link zur Checkliste Z-B-V, mit der du jedes Meeting ergebnisorientierter, strukturierter, kürzer und angenehmer machst: https://georgjocham.com/meeting

Heute sehen wir uns an, warum die meisten KI-Trainings nicht funktionieren. Und warum überhaupt sehr viele Trainings und Seminare nicht funktionieren, d.h. keine guten Ergebnisse liefern. Dein Nutzen: du erfährst heute 3 Aspekte auf die du bei jedem Training oder Seminar achten solltest, nicht nur, wenn es um KI geht Hier der Info-Link zu unserem Trainingsprogramm "KI-Boost: Professionelle Entscheidungsvorbereitung mit Künstlicher Intelligenz": https://georgjocham.com/KI

Heute zeige ich dir, welche 4 Arten (genauer 3+1 Arten) von Meetings du unterscheiden solltest. Das Ergebnis: kürzere Termine, mehr Klarheit, mehr Professionalität und ein besseres Standing.

Emails sind To-dos und so sollten wir sie auch behandeln. Vorsicht: diese Episode könnte deinen Blick auf Emails dramatisch verändern!

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde. Und genau das ist das Problem: die meisten Menschen sprechen über ChatGTP & Co., nutzen es aber nicht aktiv. In der heutigen Episode gebe ich fünf Tipps, wie du KI leichter in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst, und wie du damit v.a. in der Entscheidungsvorbereitung massiv an Produktivität zulegst.

Wie du zu der Person wirst, die jedes Meeting mit nur einem Tool ergebnisorientierter, strukturierter und kürzer macht... egal ob du OrganisatorIn oder TeilnehmerIn des Meetings bist.

Bei uns wird vieles entschieden, aber wenig umgesetzt. So etwas höre ich immer wieder: Entscheidungen bekommen ist bei uns gar nicht so schwierig, es hapert mehr an der Umsetzung. In dieser Epsiode sehen wir uns an, was du tun kannst, damit Entscheidungen auch umgesetzt werden.

Werden Entscheider ungeduldig, dann ist die Forderung zum Punkt zu kommen an der Tagesordnung. Heute zeige ich, warum diese Forderung sinnlos ist, und dass sich das Ziel (=Mitarbeiter kommen zum Punkt) deutlich einfacher mit einer Frage erreichen lässt.

Hast du spontan ein Bild im Kopf, wenn du "Teflon-Manager" hörst? Wenn ja, dann ist diese Episode etwas für dich!