今日のテーマは「ファシリテーション」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 「会議のムダあるある」①社長が出る必要がない②ムダに何回もやる③進行がグダグダ④ムダに資料が多い・読み上げる⑤ふわっと終わる⑥朝令暮改／権限委譲し、自分が出る会議を減らす／判断基準や権限を明確化。判断に足る材料を用意してもらう／会議の目的と論点の明確化、参加者の適正化も大事／会議は1円も生み出さない。ムダな定例は減らそう／「誰が意思決定したのか」を明確に

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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼音声編集：KON（knock'x Media）

▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「権限委譲」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 社長も人間。他者が立ち上げた新規事業と、自分の立ち上げた事業では、身の入り方も変わる／0→1と1→10では、必要な役割が変わる／「社長の居場所作り」を目的に新規事業すると、うまくいかない／経営者ならば「好きか嫌いか」ではなく「企業価値が最大化されるか」を軸に思考するべき／権限委譲したならば、完全に「権限を移譲」しよう／手放すと、新しいものが入ってくる

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今日のテーマは「出張」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： コロナが明けて出張が増え、肉体的に負荷が貯まる／①行く意味のあるものに絞る②出張を固める③移動に投資する④回復できる宿／⑤会食での飲食は控えめに⑥回復の時間を作る⑦会いたい人を1度に集めて食事／オンラインが普及しても「直接会う」重要性は変わらない／移動・マッサージ・トレーニング…コンディションを保つために投資しよう

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今日のテーマは「人手不足」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 意志を持ってサービスを見直し「省人化」するのも大事／業務委託・業務細分化・育成・提示額…様々な打ち手で乗り切ろう／人手不足の流れは、今後も続く。スケールしやすい仕組みを作ろう／ビジョンやキャリア機会を打ち出し、人が集まりやすい会社を作ろう／待遇は「事業の強さ」とのセット。小手先ではない本気度が試される／人手不足は、働き手に有利。社長の孤独はますます深まる

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今日のテーマは「経営者の学歴」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 起業2年の経営者からのお便り回／社長は学歴より人間性やクレイジーさが大事／大学ネットワークは多少有利だが、それ以外の人脈を作っていくべき／無理なことに挑戦するのが起業家。敷かれたレールを走る優等生には向かない／経営者に求められることも、会社のフェーズで変わる／徳谷さんは「DREAM GATE」で学生時代に起業家と接点／大学なんて10代で決まったもの。それでうまくいくほど甘くない／学歴は一つの「共通点」。使えるものは使って、仕事に活かそう

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今日のテーマは「外注」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 外注費の上限は、利益からの逆算で決めるのが一般的／問題①専門性が必要なものは意味があるが、中には社員がラクをしたいだけの外注もある／外注費は既得権になりがち。見直しはあまり行われない／問題②外注をした結果、社員が何もできなくなる／外注から知見・経験を取り入れ、社員が成長するのが理想／外注費カットによる利益増は、社長は嬉しいが社員には全くインセンティブがない／優秀な外注先は、常に取り合い状態。リスペクトし合う関係を築こう／不祥事や転職、いびつな構造など、外注に紐づく課題は多い

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今日のテーマは「役員貸付金」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 創業4年目社長からのお悩み相談回／社長の給料が払えず「役員貸付金」が発生することはよくある／デメリット①金融機関からの印象が悪く、融資を受けづらくなる／デメリット②利息収入による税金負担や、実質役員賞与とみなされた追徴や重加算税／身銭を切って会社設立し、自分の給与の優先順位を下げた結果なぜか怒られる状況に／「ちゃんと給料上げてそこから返す」が王道の解消法／難しい場合には、資産の売却・役員退職金・債権放棄等々の方法もある／将来のことを考えると、解消のために安易に株式を渡さない方が良い

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今日のテーマは「コスト構造」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： コストが所与になり膨らんでいく。費用対効果をよく見なければならない／見るべき指標を作り、最適化アプローチをする／コストが無駄であることの証明は難しい。故に前年度比で語られやすい／経費を使うのは楽しい。社長がコスト最適化をしようとすると嫌がられる／事業の実態がわかっていない人が一律でコストカットすると、かえって状況を悪化させる／単純なKPIにして頭を使わせないか、現場にも経営目線を持ってもらうか／「浪費」ではなく「投資」としてコストを使う感覚を社内に落とし込む／言うは易く行うは難し。経営の力量が必要

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今日のテーマは「お便り一問一答」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： お便り①「売上回収に苦労。どうしたらいい？」／取引相手を選ぶことも大切／お便り②「変わったほうが良いと思う規制はあるか？」／政府の方からのお便りに一同感激／諸外国でできているのに日本でできないもの、新しい価値の創出や教育にお金が回るようにしてほしい／お便り③「構造上の理由で若手の退職者が後を絶たない」／現場ではなく経営・マネージャーの問題／お便り④「コスト構造・値上げについて」／事業に寄与するコスト設計にするべき／これからもぜひお便りお待ちしています

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今日のテーマは「続・ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう 書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：

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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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Podcast Studio Chronicle 公式サイト

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▼音声編集：KON（knock'x Media）

▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 半年ぶりの野村ケーススタディ回／制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み／案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する／ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する／インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう／既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも／ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか？」を明確化する／案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール／ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ

書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

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