経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
Egg FORWARD × Chronicle
大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 [email protected] エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。 総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。 趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文 ▼制作 Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
- 33 minutes 6 seconds#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】
今日のテーマは「競合」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
競合が出てきたときの対処法≒「競争優位性を持続的に確保」する／今、「勝っている・負けている理由」をちゃんと分析する／顧客に評価されている価値と、それを生み出せる根本的な理由／失注したときこそ、「負けた理由」をきちんと分析する／勝負を分ける要素「Key Factor for Success（KFS）」を把握し、手を打つ／自社・市場・競合を、「未来軸」で把握する／近しい業界で伸びてるプレイヤーは、何を押さえている？／一次情報が大切。現場の視点を経営に届けることも重要
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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▼音声編集：小尾口達貴/涼夏
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12 December 2025, 8:00 pm - 27 minutes 28 seconds#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】
今日のテーマは「AIと経営」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
AI活用にあたって、自社サービスの「提供価値」を見誤らない事が大事／情報収集・分析・まとめ。AIが得意な業務を移行する／経営のコアにAIを活かすには≒自社のコアとなる価値を見極める／弁護士・会計士・医師。「資格職の最高峰」がAIで代替されていく／AIの進化速度がすごい。本当に自社でしかできないことは何か？／人と組織の可能性は、むしろ上がる／壁打ちやリサーチは可能だが、発想を広げてはくれない／最終的にはアイデアより実行。人の調整や実行フェーズは、まだ人間に残されている
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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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5 December 2025, 8:00 pm - 24 minutes 54 seconds#3-30 家族経営の難しさ。「情」と「公平」を、どう両立するか【お便り編⑥】
今日のテーマは「家族経営」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
老舗宿を家族経営する社長からのお便り／えこひいきが悪いわけではない。大事なのは「基準」があるか／家族の温かさとマネジメントの両立／家族経営で好き嫌いで決めることを前提で採用するならあり／面談シートは第一段階としては良いが、それで解決するわけではない／従業員の不満の根本には「見てくれてない」という感情があることも／大切にしてることを態度で示しながら、意思決定や処遇は「基準」で運用／指摘してくれる人の存在は貴重
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28 November 2025, 8:00 pm - 26 minutes 54 seconds#3-29 一見特殊な「金融業」。構造を紐解けば、ビジネスの共通点が見えてくる【業界別編⑤】
今日のテーマは「金融業」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
「資金を集め、+αをつけて返すこと」が金融業の本質／「お金の仕入れ」と「運用」のマネジメントによって、収益を最大化する／コスト低く、長期に運用できるお金を「仕入れ」る構造を作れるか、がビジネスの鍵／不確実・高リターン、確実・低リターンを組み合わせる／ファンドの資金集めも、実はベンチャーと似てる。長期の実績がなければ独自の価値を説明しかき集める／結局集めた資金を何に投下して、どれだけリターンを出せるか。金融業も事業会社と変わらない／自社に有利なお金を集めやすく、持続的な収益を作れる構造を作るか／資金繰りが苦しくても、株価が上がっても、経営者は気が休まらない
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21 November 2025, 8:00 pm - 34 minutes 49 seconds#3-28 「次期社長」の心構え。就任前から行うべき対話と準備【お便り編⑤】
今日のテーマは「次期社長」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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次期社長の打診を内々に受けている、バックオフィス担当役員からのお便り／まず現社長と腹を割って、「なぜ自分なのか？」を聞く／他役員が敵になると後々面倒。現社長から伝えてもらい、対話する／自分でビジョンを描きつつ、自分にない強みを持つ他者を活かした経営を／「今後の会社をリードする人」を自分の目で確認する／自分の担当領域以外を、どう権限分担するかが重要／就任後3ヶ月～半年で「良い兆し・小さな成果」を出し、周囲を安心させる／目指していたこと・足りないと思ってることなど、創業社長のDNAをしっかり受け継ぐ
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14 November 2025, 8:00 pm - 25 minutes 36 seconds#3-27 ミドルマネジメント育成。成長のために避けては通れぬこの課題【マネジメント編②】
今日のテーマは「ミドルマネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
数十人を越え、社長の目が届かなくなると重要になる「ミドルマネジメント」／起業当初とは、社員のマインドも打ち手も変わる／課題を切り分け、優先度を整理することから始めよう／「とりあえず1on1…」では、マネージャー・メンバー双方に負荷／社長のキャリアはだれも一緒に考えてくれない／会社の価値基準や目標設定など、マネジメントの「武器」は与えるべき／丸投げやちゃぶ台返し。誰も本気じゃない制度の導入などの失敗例から学ぼう
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7 November 2025, 8:00 pm - 31 minutes 54 seconds#3-26 「法務」なくして経営なし。若い企業こそ、実は重要【機能別編②】
今日のテーマは「法務」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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受注に仕入れ、雇用…どんな事業活動にも「約束事」がある／経営の根幹に「法務」がある／特許侵害はよくあるトラブル。手が回りにくいベンチャーでは負けるケースも／未然にトラブルを防ぐ重要な仕事だが、評価されにくい／トラブルの解決やビジネスを効率化する「仕組み」を整えるのも大事な仕事／納品物や成果を握れていないともめやすい／事業側と法務は一定の緊張関係をもちながら互いに尊重し合うべき
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31 October 2025, 8:00 pm - 27 minutes 34 seconds#3-25 個人事業主か、法人成りか。節税だけでは語れない分岐点【お便り編④】
今日のテーマは「法人成り」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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法人化するか悩む、個人事業主リスナーからのお便り／いつ法人化するべきか。判断材料の1つは「税務面」／個人の所得税まで考えると、一概に年収だけで決められない／もう1つの判断材料は「今後どんな規模でどんなビジネスをしたいか」／信頼やお金をためて次の事業を作りたいなら、法人化する／法人化によって面倒ごとが増える側面も／人が去っていく悲しみも、来てもらえる喜びも噛み締めて進む
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24 October 2025, 8:00 pm - 31 minutes 51 seconds#3-24 「ビジコン」で何が変わる？挑戦者と審査員、それぞれの視点【経営全般編②】
今日のテーマは「ビジコン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
様々なビジネスコンテスト。出場する目的はお金だけじゃない／評価されると箔が付き、営業先や投資家への話がしやすくなる／出場により人脈を築けることも／大義かビジネスか。審査員の見るポイントも様々／徳谷が見るポイント①ミッション ②スケール性 ③社長の本気度／点数、合議、審査委員長の意見。最終結果の出し方も様々／優勝か2位以下かで、その後の機会が大きく異なる。勝ち切る、勝つまでやる重要性／発表する側も審査する側も、真剣なのが素晴らしい
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17 October 2025, 8:00 pm - 26 minutes 21 seconds#3-23 社長の「言語化」。最重要で最難関なこの仕事【マネジメント編①】
今日のテーマは「社長の言語化」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
考えを言語化して社内発信することは、組織づくり上経営者の重要なお仕事／言語化の重要さは認識しつつもできない理由とは／理由① 考えが次々アップデートされていく／理由② 言葉の特性上、想いを100％言語化することも、言語化されたものを100％相手に伝えることもできない／対策① 第三者と対話して言語化する／対策② 伝える量や粒度を、相手や内容に合わせて変更する／対策③ 定期的にメンバーに伝え、メンバーが能動的に理解する機会を作る／対策④ ビジョンが響きうる人を採用する／組織は所詮は他人。日頃のすれ違いの積み重ねでこじれていく／人間は忘れる。繰り返し伝えていくことが大切
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10 October 2025, 8:00 pm - 34 minutes 51 seconds#3-22 エッグフォワード創業秘話。苦しみながらも、易きに流れなかった理由【マインドセット編①】
今日のテーマは「エッグフォワード創業秘話」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
徳谷にもあった、苦しい立ち上げ期。家賃が払えずに古い戸建てへ引っ越し／打ち合わせ場所はカフェ。長居して居心地の悪い思いも／虫の侵入や子どものサッカーボールによる振動…「サバイブ！」さながらの状況／下請けはしないと心に決めたが、資金繰りは厳しい／プリンタの使いすぎでコンビニ出禁に。自前で購入できたときの喜びは大きかった／ミッションだけを持って起業。退路を断って起業した理由／1人でも応援してくれる人がいると頑張れる／結局「事業の根幹となる仕事が好きかどうか」が、粘れるかどうかにかかっている／売上なのか上場なのか。自分の中に軸を持ち、「勝ち」の定義を自分でする
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
▼音声編集：小尾口達貴/涼夏
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
3 October 2025, 8:00 pm - More Episodes? Get the App