【本集節目由 HBR 國際書展 贊助播出】
新年到了，你的人脈盤點做好了嗎？
無論是清理不再適合的關係，還是重新連結久未聯絡的人，即將到來的春節，正是一個優化職場網絡的完美契機。
哪些人際關係該留？哪些該捨？本集透過「紅綠燈法則」，幫助你輕鬆分析人脈價值，並用重新連結失聯的朋友，一條訊息、一頓午餐，都可能讓你在人生與事業的旅途上發掘全新的可能性！
👉相關文章請見〈盤點職場「人際關係紅綠燈」：誰是你的黃燈人脈？〉https://hbrtw.cc/AGRRs
🗒️延伸閱讀〈技巧性迴避「管他的效應」，不讓偶爾破戒影響追求目標的信心〉https://hbrtw.cc/uD7zz
🎧延伸學習〈S2#13-2 計畫總是放到「明天再說？」你中了「管他的效應」！｜週三編輯室〉https://hbrtw.cc/UAXqV
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【2025為自己煥新 單元】
第一週
〈S2#14-2 別讓舒適圈綁架你！新的一年，你敢追求更好的機會嗎？｜週三編輯室〉https://hbrtw.cc/wULN8
第二週
〈S2#15-2 你好，這是我全新的求職名片！快給專業形象來場「除舊布新」！〉https://hbrtw.cc/tjbRN
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員工心情低落，主管如何開口？
研究顯示，善於肯定情緒的領導人能有效提升團隊績效，我們該如何找到回應情緒與專注工作的最佳平衡點？
無論是肯定情緒、提供支持，還是給予空間，領導人的選擇將決定團隊文化與成效，只有學習如何以情緒管理，才能建立更強大的團隊關係。
👉相關文章請見〈領導新課題：應對員工的負面情緒〉https://hbrtw.cc/r4Ovn
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:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓：台灣必勝客總經理 梁家俊
必勝客在台灣是許多人節慶聚餐的首選，但要如何讓消費者在日常生活中，也能想起這個品牌？
本集來賓就邀請到台灣必勝客總經理梁家俊，他曾在寶僑（P&G）、嬌生（Johnson & Johnson）、達能（Danone）等知名快消品牌擔任銷售與商務主管，累積了豐富的市場行銷與品牌經營經驗。2019年，他加入台灣必勝客，致力於以創新思維轉型這家駐台超過35年的老牌企業。
五年前台灣必勝客在台市佔率約五成，面臨品牌老化的危機，甚至年輕世代認為這是「爸爸媽媽」的品牌。但五年後的今天，必勝客市佔率已達六成，並成功擄獲年輕世代的心。
擅長運用電商思維的梁總，便提出「3T策略」——討論度（Talkability）、流量（Traffic）、銷售（Transaction），並將其成功融入品牌運營中。在他的帶領下，必勝客每月推出限時限量的創新口味披薩，如榴槤披薩、臭豆腐披薩、拉麵披薩等。藉由話題性食材引發廣泛討論，吸引消費者進一步探索與購買。
必勝客如何透過數位轉型、非節慶促銷策略，以及品牌年輕化行動，成功吸引Z世代的目光，成長10%的市佔率？他們又是如何創造「披薩不分時刻」的品牌印象？
本集節目，梁總將帶領我們回顧必勝客如何從節慶的固有印象中跳脫，利用數位化的優勢，打造吸引年輕人的創新行銷，重新贏得市場！
👉相關文章請見〈勾起這些情緒，讓你的廣告爆紅〉https://hbrtw.cc/bkGEw
〈影音當道的市場中如何推動有機行銷？〉https://hbrtw.cc/DfuOV
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你對目前的工作感到滿意嗎？又或者說，你為現在的自己感到驕傲嗎？
如果你的答案猶豫不定，或許是時候重新審視你的職涯選擇了！
在這一集中，我們將深入探討如何更新個人品牌，展現專業實力，讓主管和同事重新認識真正的你，打造更具專業感的職場形象！
職涯發展不僅需要實力，更需要能讓他人看見實力的機會。唯有如此，才能一步步成為職場中備受矚目的千里馬，現在就是升級自我的最佳時刻，快來聆聽實用的建議吧！
👉相關文章請見〈是時候升級專業形象了？請從四大關鍵更新你的個人品牌〉https://hbrtw.cc/sNuDv
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未來的工作會變成什麼樣子？570位專家給出了截然不同的答案。
有些人堅信科技創新將為我們帶來無限的可能，有些人則擔憂自動化將剝奪工作，甚至改變整個社會結構。
誰的看法才是對的？在本集中，我們不僅分析了專家的預測，還揭示了不同立場背後的思維邏輯，對AI時代的工作未來，你怎麼看？
👉相關文章請見〈「未來的工作型態」是何樣貌？570位專家給出預測！〉https://hbrtw.cc/WEu69
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🎧本集來賓：中央大學認知神經科學研究所講座教授 洪蘭
你是否曾發現，同樣的人、面對同樣的事，但在不同情境與心情下，卻做出不同的決策？這或許正是「雜訊」在發揮作用！
本集邀請到認知神經科學權威洪蘭教授，為我們深入淺出地解說諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·康納曼提出的「雜訊」概念。
洪教授提醒我們，做決策就像考試一樣，要「緩一下」。尤其在疲憊、生病、情緒不穩、壓力大等狀態，往往讓我們的大腦容易出錯，導致誤判。
而資訊過多的「選擇困難」、潛意識的「隱形干擾」，甚至「認知偏誤」，也讓判斷變得更加複雜。這些隨機變動影響的不只是個人決策，連專業領域如法院、醫院，甚至企業中的高層決策，都難以倖免。
在本集中，洪教授將為我們剖析「雜訊」的形成原因，學習運用理性思考，並分享提升決策一致性的方法，包括如何透過科學的工具與標準化流程，減少「雜訊」帶來的損失。本集還會提供實際案例，幫助團隊優化決策流程，進一步提升效率與成果，用更清晰的思路解決問題！
👉相關文章請見〈康納曼教你精準判斷〉https://hbrtw.cc/YqmTw
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轉職真的需要放棄一切嗎？其實，職涯的轉換不見得等於推倒重來。
只要策略得當，看似不相關的專業背景也可以成為你跨界的最佳資本。轉換職涯不需要從頭來過，只要智慧地將過往資產升級，便可以輕鬆迎接新挑戰。
如果你也正在職涯的十字路口，不妨聽聽這集，找到屬於你的解決方案！
👉相關文章請見〈揮別長久任職的工作展開新事業，要謹慎應對 6 大挑戰〉https://hbrtw.cc/ucE6e
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負責與當責，兩個看似相近的詞語，卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異！當責，強調的不僅是完成工作，而是員工自發地超越目標，為組織帶來驚喜。
想讓你的團隊從「完成任務」邁向「突破極限」？心理安全感、明確的期望、教練式指導與主管的親身示範是打造當責文化的四大基石。
探索當責文化的核心價值，了解如何把每個成員的潛能發揮到極致！
👉相關文章請見〈負責只是表面，當責才是關鍵！4 方法打造勇於任事的團隊〉https://hbrtw.cc/tar0g
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【限時組合】張忠謀也讀HBR，啟發領導力
汲取國際領導智慧、本土成功經驗，
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🎧本集來賓：政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男
你知道台灣的0050 ETF能帶來多高的報酬嗎？周冠男教授靠長期投資，不僅實現了資產增值，還讓他有底氣買下了一台瑪莎拉蒂，甚至將車牌號碼選為「0050」！這個有趣的故事迅速引爆網路討論，讓更多人開始關注他的投資理念與策略。
在訪談中，周教授不藏私分享他的投資心法，從早期研究個股，到最終選擇長期持有指數型ETF的轉變，他用親身經歷建議投資人應專注本業，避免妄想一夜致富。他更幽默地形容，「正確的投資方式，就是躺在指數的道路上耍廢」。也提醒大家，小心被「高股息」或「故事性商品」的誘惑蒙蔽，保持理性才是致富關鍵！
周教授也特別指出，人們在做決策時，經常受到直覺和偏見的影響，而非基於理性的分析，過度自信便是常見的偏誤之一。許多人高估自己的能力，以為能預測市場走勢，進行頻繁的短線交易，但實際上，市場短期波動難以預測，且手續費和稅費會侵蝕獲利， 99%的當沖者最終都會賠錢，因此建議散戶避免進行短線交易，應將重心放在長期穩健的投資策略上。
本集，周教授將以幽默又深刻的方式，拆解投資決策中的常見偏誤，如果你對「如何以長期穩健的策略打造財富自由」感到好奇，或想了解周冠男教授的投資理念，那麼這一集絕對不能錯過！
👉相關文章請見〈決策精進之道〉https://hbrtw.cc/eE7Mn
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在展望新年的時候，為什麼我們總是滿懷信心地制定計劃，但卻很難堅持下去？
「新起點效應」如何帶來短暫的動力，「管他的效應」又是何讓我們在一次失誤後輕易放棄？
在這一集節目中，我們將探討這些心理現象背後的原因，以及如何制定更符合本性的計劃，避免陷入「明天再說」的陷阱。
如果你也想在2025年實現更多目標，這集內容絕對不能錯過！
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🗒️延伸閱讀〈管理大腦超載六大原則〉https://hbrtw.cc/xkEpD
🎧延伸學習〈#92-3 資訊太多，你的大腦快爆炸了嗎？6大原則清空你的大腦！〉https://hbrtw.cc/deMFS
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本集節目帶領大家一探《張忠謀自傳》下冊，探索台積電創辦人張忠謀的領導哲學與管理智慧。這位改變全球半導體產業的領袖，近期推出了他歷經七年精心撰寫的自傳下冊。
我們將分享張忠謀從技術背景轉變為全方位領導者的過程，帶你走進這位不拘一格的領袖故事。他如何在領導、管理、策略思維等方面不斷學習與成長，學習成為一位卓越的管理者，並從他的經歷中汲取啟發。
👉其他文章請見〈張忠謀為何堅決不做管理層收購？2 大決策考量讓台積電快速成長〉https://hbrtw.cc/KVRJj
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