Comme chaque année, je ne déroge pas à la tradition : c’est parti pour un VRAI bilan business + perso de l’année écoulée !

J’adore ce moment d’analyse et de réflexion, qui me permet de préparer le mieux possible l’année suivante.

Au programme dans cet épisode :

• Rétrospective de l’année 2023 (ce qui s’est passé en coulisses)

• Ce qui a fonctionné pour moi cette année, versus ce qui a moins bien fonctionné

• Mes projets et objectifs pour 2024

Bonne écoute !

Épisodes mentionnés :

• Bilan 2022 : là où RIEN ne s’est passé comme prévu !

• Quitter son business pendant 3 mois : le bilan

• Lancer 2 nouveaux programmes après 4 ans d’offre unique : les coulisses

• De “Je” à “Nous : détacher sa personne de son business (même quand on fait du personal branding)

Où retrouver mon travail ?

• Sur Instagram : @maelanefaure

• Sur mon site Internet

• La Micropreneure Academy

Participez au défi 5 jours pour créer une entreprise qui cartonne  : un cours par jour dans votre boîte mail, pour gagner en clarté et trouver des clients. 🤩

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout le monde parle de chiffre d’affaires (et c’est cool)… Mais rarement de ce qu’il en coûte pour faire tourner + développer l’activité 🤓

Pour la troisième année consécutive, je vous amène dans les coulisses de mes finances :

〰️ Ce qui me coûte le plus cher pour faire tourner mon activité

〰️ Les investissements les plus rentables pour mon business

〰️ Comment je décide de ce sur quoi investir

Garanti 100% transparence et bons conseils ;)

Bonne écoute !

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Tout ne vous rapportera pas de résultats dans votre business…

Certaines actions sont faites pour “maintenir à flots” votre activité : c’est la gestion quotidienne. Par exemple, répondre à vos e-mails, faire votre compta, ou travailler pour vos clients.

D’autres, que j’appelle “actions de développement”, vont contribuer de façon DIRECTE à votre chiffre d’affaires (= vous amener de nouveaux clients).

On ne peut pas consacrer TOUT son temps aux actions de développement, mais c’est vital de 1) les identifier, 2) faire de la place pour elles dans votre emploi du temps.

Je vous partage dans cet épisode les 3 actions qui me rapportent le plus de résultats dans mon business.

Bonne écoute !

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Qui n’a jamais entendu parler du personal branding comme stratégie pour se démarquer, asseoir son autorité et mieux vendre ses services ?

C’est la stratégie que j’ai choisie en premier lieu pour mon business : il repose sur ma personne (à commencer par le nom !), mon visage et ma voix.

Mais le personal branding, c’est pas QUE des avantages… Et de nouvelles questions se posent quand l’entreprise évolue (comme le fait de ne pas vouloir faire TOUT reposer sur la tête du fondateur).

Au fil du temps, je suis passée du “Je” à “Nous” sur de nombreux aspects du business : je vous amène aujourd’hui dans les coulisses de cette évolution.

Je vous donne aussi de (gros) indices sur la direction que je prendrai à partir de 2024 😉

Bonne écoute !

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Quand j’ai donné naissance à mon premier enfant début 2023, on a commencé à me parler différemment :

J’étais devenue une « mumpreneur » et j’avais le droit de rentrer enfin dans le club des « mamans qui ont un business ».

Je comprends qu’on utilise ce terme : on appartient à une communauté et on se sent comprise.

Mais je trouve aussi que son utilisation pose problème à de nombreux égards… Et je ne m’y identifie pas du tout ! Je vous explique pourquoi dans cet épisode…

Bonne écoute :)

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Le mois dernier, on a accueilli 75 nouveaux clients dans la Micropreneure Academy. C’était l’un des deux “gros” lancements que j’organise chaque année… Donc forcément, de gros enjeux derrière !

Avec une difficulté supplémentaire : 4 mois de congé maternité puis 5 mois de travail à temps partiel (sans compter un marché qui évolue énormément). Objectif : focus et efficacité 🙏🏻

Ça fait bieeeen longtemps que je n’ai pas fait de rapport de lancement… C’est l’occasion de le faire aujourd’hui, avec un lancement riche en émotions 😉

Je vous raconte quelles ont été mes stratégies, ce qui a fonctionné ou non, et les leçons que j’en tire.

Bonne écoute !

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• La Micropreneure Academy
• Hello CEO : pré-ventes début décembre 2023, seulement pour les inscrits sur liste d’attente !

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La Micropreneure Academy a été lancée en février 2020… Et depuis, c’est resté ma SEULE offre.

Soit quasiment 4 ans à développer et vendre la même offre (!), qui a dépassé les 7 chiffres de C.A. l’an dernier.

Ça fait trèèèès longtemps que je l’annonce, mais la machine est - enfin ! - en marche : je lance deux nouveaux programmes les mois prochains.

Je vous explique dans cet épisode ce que je compte créer, pourquoi mes objectifs et ma vision ont changé… Et comment je compte aller vers de toutes nouvelles choses en bousculant totalement mon positionnement. 😉

Bonne écoute !

Recevoir en avant-première les infos sur les nouveaux programmes :

• Hello CEO : pré-ventes début décembre 2023, seulement pour les inscrits sur liste d’attente !
• Le Mastermind (aka le programme sans nom) : sortie début 2024
• La Micropreneure Academy : prochain démarrage janvier 2024 (inscriptions en décembre)

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Après plusieurs années de business, j’ai eu le temps d’en tester, des choses ! Il y a des choses qui ont très bien marché pour le business, mais j’ai aussi connu des échecs et des déceptions à la pelle…

Je vous raconte dans cet épisode mon top 5 des “bides”, aka des stratégies ou des choix qui n’ont pas du tout fonctionné pour moi.

Bonne écoute !

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Beaucoup d’entrepreneurs parlent de leur business comme leur “bébé”. En soi, c’est pas étonnant : c’est quand même quelque chose qu’on a construit de toutes pièces et qu’on voit grandir…

Mais appeler son business “mon bébé” et surtout le traiter comme tel, c’est pas franchement une bonne idée. Faire grandir un business, c’est pas faire grandir un être humain : il n’a tout simplement pas besoin des mêmes choses.

Et le considérer comme une petite chose dépendante, c’est l’empêcher de grandir sur le long terme.

Bonne écoute !

Épisodes mentionnés :

• 101. Arrêtons d’être l’esclave de notre business : comment construire un business autonome et prospère ?
• 114. Pivoter dans son business, sans peur ni casse : mon retour d’expérience

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Si demain, on vous demandait de cesser toute votre activité professionnelle pendant 3 mois… Ça serait quoi, votre réaction ?

La plupart des entrepreneurs se sentent complètement incapables de prendre plusieurs semaines loin de leur business : peur de laisser leurs clients ou de perdre en visibilité, angoisse à l’idée de devoir tout préparer…

Tout le monde n’a pas la possibilité ni l’envie de laisser son business pendant 3 mois (sans équipe pour prendre le relai, c’est difficile). Mais un business sain, c’est un business qui peut survivre quelques semaines sans vous.

Après avoir pris 3 mois 100% off pour mon congé maternité en janvier dernier, je vous donne mes conseils pour construire un business autonome, qui n’a pas besoin de votre présence permanente. Et ça tombe bien, c’est bientôt les vacances d’été 😉

Bonne écoute !

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En matière d’expérience client, on conseille souvent d’offrir plus à ses clients que ce qui était initialement promis.

Ce n’est pas une mauvaise stratégie, mais attention : on peut très vite tomber dans le “trop”. Trop de contenus, trop d’accompagnement, trop de “petites attentions”…

Et au final, ce n’est rendre service ni à vos clients, ni à votre business !

On parle dans cet épisode des risques de l’over-delivery, et comment savoir si on en donne trop.

Bonne écoute !

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