Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania

Dlaczego projekty się nie udają? Dziś na tapet bierzemy właśnie taki temat. Przyjrzymy się przyczynom porażek i temu jak można uczyć się na własnych błędach. Zaczniemy od częstych przyczyn niepowodzeń projektów. Zapraszam do słuchania

Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy: 1. Rezultaty, jakie macie osiągać 2. To, jakim zespołem chcecie być 3. Strukturę Pracy Zespołu W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu. Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google. Zapraszam do słuchania

Według Google managerowie, którzy wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia są skuteczniejszymi managerami. Dziś kolejny odcinek z serii 10 cech skutecznego managera vs Google. Będzie o tym jak wspierać zespół w pracy jako lider, a przy okazji pamiętać też o sobie. Zapraszam do słuchania

Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole. Agnieszka Krzemińska: ♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych. Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem ♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji. ♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking.

👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024 Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager: ✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie ✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków ✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej ✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia ✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność ✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle ✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery ✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej

✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/ Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz: - coraz więcej tematów do ogarnięcia, - same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia - coraz więcej tematów - coraz większą odpowiedzialność - coraz większe tempo to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu. Zapraszam do słuchania

Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów. 🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże? Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego? Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy? Zapraszam Cię na spotkanie, na którym: ✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia ✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie” ✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami ✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie ✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie ✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum ✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej! ✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie. 🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;). Do usłyszenia, bądź koniecznie.

👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51 Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :) Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project. Norbert Sinkiewicz jest: 🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project 🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami 🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym 🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS 🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project 🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych 🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾

To spotkanie to będzie rzeź 🔪. Rozprawa, ze starym sposobem myślenia 🧠. Tkwieniu w podejściu - tak robiliśmy i jest dobrze. Pokazaniu życia po Excelu, bez przemocowego e-maila, pustego PowerPointa, spotkań będących automatyczną odpowiedzią na wszystko. To zaproszenie do świata, w którym skupiasz się na pracy, skupiasz się konkretach, dostarczasz wyniki 📈, redukujesz stres 😌 i działasz z sensem, a nie codziennie walczysz z bezsensem i starasz się utrzymać to w “kupie”. Wyjście z kosztów raportowania 💸 - nie masz ciągle informacji tylko nagle wszyscy próbują się zorientować jak jest. 📡 Zapraszam Cię na spotkanie, na którym pokażę Ci jak można: ✅ Pozbyć się spotkań bez sensu ✅ Przestać marnować czas na szukanie zadań i ustaleń. ✅ Przestać marnować czas na raportowanie a mimo to wiedzieć co się dzieje. ✅ Pracować z zespołem tak, żeby nie robić minutek a jednocześnie nie gubić zadań. ✅ Efektywnie pracować z dużą ilością projektów. ✅ Zapanować nad bieżącymi zadaniami, procesami i projektami w jednym miejscu. ✅ Połączyć światy na 3 poziomach firmy. ✅ Efektywnie pracować indywidualnie w natłoku zadań i wyzwań. ✅ Pokażę Ci założenia naszego nowego programu - Dźwignia Narzędziowa™, który pozwoli Ci dołączyć do rewolucji i ją przetrwać. Przedstawię Ci firmę SoluTech 💼, którą stworzyliśmy specjalnie na potrzeby zademonstrowania jaki będzie wynik rewolucji w narzędziach do zarządzania i współpracy. Stworzyliśmy strukturę, pracowników 🧑‍💼, projekty, procesy, wyzwania. A to wszystko na podstawie doświadczeń z rzeczywistości. Prawdziwe wyzwania, prawdziwe rozwiązania oparte o sprawdzone procesy, narzędzia i techniki, które sprawdziły się w realu. To wszystko po to, żeby case study, które poznasz były mięsiste, dotykały Twojej rzeczywistości i pomogły Ci wyobrazić sobie co możesz osiągnąć dzięki dołączeniu do Rewolucji Narzędziowej 🛠️. Serdecznie zapraszam 🙂

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami. 🔍 Jak zachęcić ludzi do korzystania z narzędzia? 🔍 Co myślę o Microsoft Project? 🔍 Jakie narzędzia sprawdzą się najlepiej w pacy zdalnej? 🔍 Jak integrować różne narzędzia do zarządzania projektami? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w filmie. Zapraszam do słuchania.