➡️ AI jako nástroj, který útočníkům umožňuje generovat bezchybné a sofistikované útoky?
➡️ Proč klasické PowerPointové prezentace a školení v oblasti kyberbezpečnosti selhávají?
➡️ Přechod od prostého e-learningu k řízení lidského rizika pomocí testovacích kampaní?
➡️ Proč i ty nejlepší technické systémy neochrání firmu, pokud selže neproškolený zaměstnanec?

Lukáš Pirkl a David Pirkl jsou společně s Jiřím Sommerem spoluzakladatelé 4cyber. Tato společnost pomáhá firmám snižovat kybernetická rizika způsobená lidskou chybou. V rámci komplexního řešení Human Risk Management provádí školení zaměstnanců, phishingové testy, simulace útoků a bezpečné používání AI. 

Lukáš Pirkl je zkušený obchodník a manažer v oblasti IT, David Pirkl je odborníkem na kybernetickou bezpečnost a etický hacker.

➡️ Proč za stagnací firmy často nestojí špatný byznys model, ale vnitřní nastavení a neflexibilita lidí?
➡️ Jak absence jasné vize a procesů v hlavách vedení komplikuje realizaci nápadů
➡️ Problémy firem, které po desetiletích organického růstu narazily na svůj výkonnostní strop
➡️ Výzva odosobnění se (depersonalizace) při nutných změnách u dlouholetých zaměstnanců a přátel?
➡️ Rizika spojená s lidmi, kteří drží unikátní know-how a odmítají ho sdílet, čímž si firmu berou jako rukojmí?
➡️ Proč je nezbytné zavádět KPI a digitální nástroje pro objektivní řízení výkonu?

Petr Sobotka je zkušený odborník, Managing partner společnosti TALPO Consulting. Ta pomáhá společnostem s nastavením a zlepšením  firemních strategií, podnikových procesů, governance a projektového řízení. Zaměřuje se také na oblast systémové a bezpečnostní architektury a je specialistou na rozvoj a metodiku spisové služby.

➡️ Zvládání nečekaných milníků a geopolitických krizí jako součásti přirozeného cyklu podnikání?
➡️ Jak pracovat se středním managementem a udržet kontakt s lidmi v rodinné firmě?
➡️ Strategie „získání nejsilnějšího hráče na svou stranu“ inspirovaná sportem?
➡️ Proč je důležité investovat do nových technologií dříve, než je to nezbytné, i za cenu vnitřního odporu týmu?

Milan Jelen je jednatel společnosti ZDEMAR, zkušený manažer a podnikatel s praxí ve vedení týmů a řízení obchodních aktivit. ZDEMAR se specializuje na dopravu a logistiku, servis a prodej paliv. Společnost svoje působení rozšířila i na polský a slovenský trh a letos slaví 30 let na trhu.

➡️ Jaký je rozdíl mezi výkonnostními kampaněmi a budováním brandu u technologických a fintech firem?
➡️ Boj o kvalitu lidmi vytvořeného obsahu a využívání AI pro rutinní překlady a mini rubriky v tradičních médiích?
➡️ Zkušenosti s komunikací napříč kontinenty, od ochoty „makat“ v Asii nebo například specifika francouzského trhu?

Peter Bielčik se dlouhodobě specializuje na strategické mediální plánování a nákup reklamy na domácích i mezinárodních trzích. Dnes působí v BeeAd na pozici International Media Specialist, zaměřuje se na zastupování významných evropských mediálních domů a pomáhá firmám s expanzí do zahraničí skrze tzv. trusted media, tedy tradiční a důvěryhodná média s dlouhou historií.

➡️ Vibe Coding jako náhrada Excelu? Proč jsou tradiční tabulky po desetiletích poprvé ohroženy nástroji, které umožňují i neprogramátorům tvořit vlastní aplikace?
➡️ Jak lze během několika minut vytvořit funkční rozhraní aplikace a okamžitě tak validovat potřeby zákazníka?
➡️ Dokážou AI nástroje v lidech ve firmách probudit kreativitu a chuť ke změně, kterou dříve blokovala složitost IT?
➡️ Jak vychází srovnání nákladů a času u AI generovaných aplikací oproti klasickému vývoji?
➡️ Kdy je vhodné použít cloudové nástroje a kdy je naopak nutné uvažovat o lokální infrastruktuře kvůli ochraně citlivých dat?

Štěpán Heinik je CEO společnosti Elixeum, která se specializuje na pomoc výrobním a B2B firmám se zvládnutím digitalizace a řízení procesů. Pod jeho vedením firma pomáhá klientům přejít od „excelového chaosu“ k efektivnímu fungování řízenému daty pomocí modulárních ERP systémů na míru.

➡️ Proč je komunikace naprostým základem pro motivaci lidí a dosahování firemních výsledků?
➡️ Jak komunikovat nástup umělé inteligence a další zásadní změny, které zasahují do „statusu quo“ zaměstnanců?
➡️ Proč techniky a triky v komunikaci nefungují, pokud manažer nemá správně nastavenou hlavu?
➡️ Jak se liší přemýšlení a potřeby vedoucího, manažera a top lídra?
➡️ Jaké jsou časté chyby při oceňování zaměstnanců?

Jiří Střelec je mentor, lektor a zakladatel portálu vlastnicesta.cz. Ve své práci se dlouhodobě zaměřuje na rozvoj firemní komunikace, managementu a leadershipu. Jeho profesní dráha je velmi pestrá: prošel si rolemi od specialisty a manažera kvality přes auditora a PR manažera až po člena top managementu. Díky těmto zkušenostem dokáže na fungování firem nahlížet komplexně a z mnoha různých úhlů, což mu pomáhá identifikovat skryté problémy v organizacích.

➡️ Proč se intuice při investicích do výroby nebo strategií může prodražit o miliony?
➡️ Jak uchopit lean management v digitální éře?
➡️ Jak umělá inteligence umožňuje i malým firmám pořídit si systémy na míru
➡️ Proč cílem není propouštění, ale uvolnění kapacity pro smysluplnou práci a vyřešení nedostatku lidí na trhu

Lubomír Hulín je spoluzakladatel společnosti BI Factory. Ta pomáhá firmám automatizovat reporting, interpretovat data ve výrobě a zlepšit řízení procesů. Jinými slovy dávat smysl jejich datům a přetvářet je v reálná rozhodnutí. Lubomír se vypracoval z výrobních pozic v České zbrojovce a celkový koncept BI Factory vychází z reálných zkušeností a praxe.

➡️ Proč je důležité nezakrývat problémy a mluvit otevřeně o výzvách dané pozice?
➡️ Kdy a jak komunikovat platová očekávání, aby se předešlo ztrátě času pro obě strany?
➡️ Jak generace Z mění přístup k benefitům, flexibilitě a firemní kultuře?
➡️ Proč u top manažerských pozic stále vítězí osobní přístup nad automatizací?
➡️ Důvody odchodů vrcholových manažerů? Od kulturních neshod s novým vedením až po omezování kompetencí.

Jiří Březina je zkušený headhunter, business consultant a managing partner společnosti KP2 Czech Republic. KP2 propojuje tuzemskou praxi s mezinárodním know-how, vyhledává špičkové kandidáty z širokého spektra oborů a propojuje je s renomovanými zaměstnavateli. Zároveň je jedním z partnerů globální skupiny Inhunt World.

Kdo je vlastně etický hacker? Jaký je rozdíl mezi penetračním testem a red teamingem? Co je to Shadow AI? A existuje vůbec něco jako 100% bezpečnost?

Juraj Daniš i Patrik Žák jsou etičtí hackeři, společně vedou společnost SYSNETSHILED. Ta se věnuje právě etickému hackingu: provádí penetrační testy infrastruktury i webových aplikací, Red Teaming operace, řízené phishingové kampaně nebo pravidelné skenování zranitelností. 

Juraj Daniš se zaměřuje především na bezpečnost webových aplikací a architekturu kybernetické bezpečnosti. Patrik Žák se specializuje na penetrační testování infrastruktury a red teaming.

Nakolik zásadní je mít v pořádku procesy a infrastrukturu dříve, než nastane rapidní expanze, aby technologie firmu v růstu nebrzdily? Jak smysluplně propojit stávající systémy (i když se překrývají), aby spolu komunikovaly a šetřily náklady? Jaký je ten hlavní varovný signál, podle kterého firma pozná, že její informační technologie už nejsou kvalitní?

Tomáš Plesník jr. je podnikatel, spoluzakladatel společnosti greppix. Ta se zaměřuje na custom made aplikace všeho druhu, IT infrastrukturu nebo automatizace firemních procesů. Tomáš rovněž působí v roli Chief Technology Officer ve společnosti DCOS, kde zodpovídá za technologickou strategii, infrastrukturu a bezpečnost. 

Jak se liší digitalizace samotného výrobního procesu od vývoje softwaru pro koncový produkt? Proč střední Evropa dnes už nemůže konkurovat cenou a musí se zaměřit na vlastní produkty a know-how? Jak se přidaná hodnota přesouvá od samotných strojů a hardwaru k algoritmům a datům?

Edhouse je česká technologická společnost vyvíjející špičková softwarová a hardwarová řešení na míru. Dodává řešení například v oblastech správy výrobních zařízení, průmyslové automatizace či zařízení pro vědu a výzkum.

Radoslav Slovák je zakladatel a majitel Edhouse. Stará se o strategické směřování a vztahy se zákazníky. Kromě byznysu se aktivně věnuje podpoře technického vzdělávání – učí na gymnáziu a vede workshopy pro učitele základních škol.

Jiří Baroš pak v Edhouse působí jako CEO. Dlouhodobě se zaměřuje na rozvoj byznysu a v rámci firmy prosazuje strategický posun směrem k produktovému vývoji a budování hlubokých partnerství.