Marije van Bergen van der Grijp richtte tweeënhalf jaar geleden Whiteside op. Met elf man heeft ze veel geleerd over het ondernemerschap in heel korte tijd. Haar personeel is jong, er heerst een leuke cultuur van hard werken en plezier. Marije vertelt over haar toekomstplannen en deelt waar ze tegenaan loopt in haar ondernemerschap. Ze heeft het meest moeite met loslaten van controle. In een onderneming moet je toestaan dat er fouten gemaakt worden, zodat je personeel ervan kan leren. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Marije over loslaten en delegeren. Over dat je soms de bal moet laten vallen om je team te leren vangen. Marije is open over haar wens te leren loslaten en efficiënter te werken. Vooral als er iets misgaat waarop snel gereageerd moeten worden. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer afstand kan nemen.

Binnen tien jaar heeft Theo Hendriks een bedrijf met duizend man personeel opgezet. Hij ontdekte een nieuwe Nederlandse markt voor sport- en fitnessconcepten, in Amerika en Engeland. Hij wilde de grootste van Europa worden, tot hij zich realiseerde dan alleen nog maar met cijfers bezig te zijn. Hij stelde zijn doel bij naar de beste van Europa worden. Daarmee meer focussen op kwaliteit dan kwantiteit. In 2009 ontving hij de European Leadership Award. Kees de Jong en Theo Hendriks zijn beide coach en mentor bij NLgroeit. In een gesprek tussen twee ervaren ondernemers worden lessen gedeeld. Theo vertelt over de keerzijde van zijn succes. Ze bespreken het belang van goed personeel en dat problemen altijd opgelost kunnen worden.

Ruim tien jaar geleden runde Annelies Ruis, eigenaar en oprichtster van WerfSelect een succesvol interim-bureau. In een gevoelige branche zorgde de crisis voor een harde klap. Annelies wist haar bedrijf overeind te houden door terug te gaan naar het oorspronkelijke dna. De groei zit er tegenwoordig weer goed in. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Annelies over transparantie en de waarde hiervan voor je personeel. Over de past precies-methode waarvoor ze ook serieuze kansen ziet voor andere bedrijfsgroepen. Annelies bespreekt haar doel; groeien naar twintig man personeel. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer nog meer onderscheidend en schaalbaar wordt. Annelies deelt tips over het slim werven van personeel in de huidige krappe arbeidsmarkt en andere lessen vanuit haar twintig jaar ervaring als ondernemer.

Binnen zes weken een pand, een bedrijfsnaam en een concept regelen. Heidi Olijerhoek deed het met succes. Inmiddels heeft Babassu vier filialen, een groothandel en won ze dit jaar de Beauty Award voor beste schoonheidssalon. Met Kees de Jong praat ze over het moment dat ze van meewerkend voorman naar echte ondernemer ging. In tegenstelling tot anderen in haar branche werkt Heidi niet meer in de salon. De stap terug gaf haar ruimte voor het managen en inspireren van medewerkers. Zij vertelt over de samenwerking met haar man. Waarbij ze haar draai even kwijt was en de waardevolle rol die een coach hierbij heeft gespeeld. Vanuit zijn ervaring als ondernemer en ondernemerscoach van NLGroeit praat Kees met Heidi over de toekomst van Babassu. Ze bespreken haar wensen en doelen. En hij vraagt door naar haar (echte) reden niet mee te willen met de 'commerciële massa'. Ze praten over de obstakels en valkuilen bij snelle groei van een onderneming. Kees geeft advies over hoe je verder kan schalen en veelgemaakte fouten kan voorkomen.

Iris Zonneveldt zit met Kees de Jong van NLGroeit op de bank van opnamestudio Double 0 in Haarlem. Ze praten samen over haar onderneming, Treams en ze deelt in welke fase haar bedrijf nu zit. Iris is hard gegroeid en zit nu op het punt dat ze ongeveer acht man personeel in dienst heeft. Ze loopt vast op de behoefte aan het dagelijks managen, terwijl haar medewerkers leiderschap nodig hebben. Intuïtief doet ze veel zaken al goed, maar ze heeft wel wat vragen. Bijvoorbeeld, wat betekent leiderschap als je meer dan acht man in dienst hebt? En kan je tegelijk manager en leider zijn? Kees put uit zijn jarenlange ervaring als groei-ondernemer en geeft Iris tips over hoe ze haar struikelblokken kan overwinnen. In deze podcast geeft Kees als het ware een how to voor ondernemers die van ongeveer acht medewerkers willen groeien naar tien medewerkers en meer. Iris wil zich de komende jaren richten op de volgende fase in haar bedrijf: ze wil geen start-up meer zijn, ze wil ongeveer vijftien medewerkers in dienst hebben, en op weg zijn naar haar BHAG (big hairy audacious goal); internationaal gaan met haar bedrijf. Kees denkt met haar mee hoe ze daar kan komen.

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.