Benvenuto in questa nuova puntata del podcast ImprendiLife!

È la prima volta che sei qui?

Un veloce recap: ogni settimana incontro un imprenditore italiano per analizzare come funziona il suo business ed in quali modi posso aiutarlo con le metodologie ImprendiLife.

L’ospite di oggi è Abed, creatore della “Strong Believer Academy:” un’azienda di formazione, consulenza e coaching specializzata su un’utenza musulmana che parla italiano.

La missione di Abed è quella di formare dei musulmani affinché riescano a lasciare un impatto positivo nella propria vita (trovando il proprio scopo).

Scherzando, ho definito il mio cliente Abed un po' come il “Tony Robbins dei musulmani” ma in realtà quello che fa va molto oltre!

Infatti, tutta una parte del suo business ha un approccio estremamente pratico che consente ai ragazzi di realizzarsi anche professionalmente.

“Ok, l’idea è figa, i numeri ci sono, il tema è attuale e di vitale importanza…”

- Tutto sembra perfetto, ma dove sono le difficoltà? - Quali sono i blocchi fondamentali nella crescita di questo progetto?

Hai presente la frase: “le persone non hanno voglia di lavorare?” Dimenticala. Abed si trova nella situazione opposta. Ha un sacco di ragazzi in gamba pieni di entusiasmo che lo aiutano, ma NON riesce a trovare delle figure SENIOR adatte (soprattutto lato marketing e formazione).

Cosa dovrebbe fare quindi per scalare il suo business? Scopri i miei suggerimenti in questa nuova puntata del podcast ImprendiLife!

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Benvenuto alla 3° puntata del podcast di ImprendiLife. Devi sapere che quando ho deciso di lanciare il mio podcast personale, mi sono reso conto subito di una cosa: mi annoiavo a morte a parlare per 1 ora da solo :D Per questo motivo, ho deciso di creare un format “unico” in cui intervisto i miei clienti imprenditori per discutere le diverse problematiche di business che stanno affrontando.

L’ospite di oggi è Giuseppe Scopelliti. Giuseppe ha una piccola società di informatica che si occupa di sicurezza, assistenza tecnica, e tanto altro. Durante la pandemia, la sua azienda è cresciuta molto ed insieme al suo socio svolgono una parte operativa molto rilevante all’interno dell’azienda. Il suo obiettivo? Ridurla al minimo per dedicarsi esclusivamente al ruolo di “imprenditore”.

In che modo può utilizzare le metodologie ImprendiLife per ottenere questo risultato?

Va fatta una premessa. Ogni azienda legata ai servizi con poche persone, di fatto, difficilmente potrà avere un’impostazione aziendale fin quando non si aumenta il numero di persone che ci lavorano. In altre parole, nelle piccole aziende, il titolare è SEMPRE inserito in una parte di produzione per una semplice questione di dimensione (nell’azienda in questione lavorano 6 persone - soci compresi).

Al momento Giuseppe ha completato quello che io chiamo “Il primo livello di lavoro”, cioè ha individuato il servizio che può essere prodottizzato e scalato. Ma per andare oltre e SBLOCCARE la crescita aziendale, serve sistematizzare altri 2 pilastri contemporaneamente: - Quello di attività vera e propria; - Quello del marketing.

Che fare quindi? Come risolvere l’eterno dilemma per passare da un’attività di tipo “professionale” verso un’attività di tipo “aziendale”?

Ascolta tutti i miei suggerimenti strategici nella nuova puntata del podcast ImprendiLife.

Un saluto, Piernicola De Maria Creatore di ImprendiLife

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Secondo la Treccani, un influencer è un Personaggio di successo, popolare nei social network e in generale molto seguìto dai media, che è in grado di influire sui comportamenti e sulle scelte di un determinato pubblico.

Esiste un percorso professionale per diventare influencer? Ne ho parlato nella 2° puntata della nuova stagione del podcast ImprendiLife!

Qual è la particolarità di questo podcast? In ogni episodio, applico le metodologie ImprendiLife per dare dei suggerimenti ad impatto rapido ai miei ospiti. E di solito…riesco a fare anche bella figura dicendo cose intelligenti :D

ASCOLTA SUBITO IL PODCAST!

Gli ospiti di oggi sono Andrea e Nadia, proprietari di un’azienda digitale che si occupa di “brand awareness” e “brand reputation” di aziende ed influencer.

Tradotto?

Potrebbero aiutarmi a realizzare il mio sogno di diventare un influencer cosi smetto finalmente di lavorare! 

:D

Battute a parte, come funziona esattamente questa tipologia di business? Andrea e Nadia aiutano i vari creator sia dal punto di vista tecnico, che comunicativo supportandoli in un percorso di crescita - che dura anni - su come approcciare al meglio ogni piattaforma di comunicazione.

Sei curioso di scoprire il dietro le quinte di questo mondo? Scopri i segreti dell’influencer marketing nella nuova puntata del podcast ImprendiLife:

ASCOLTA SUBITO IL PODCAST!

Un saluto, Piernicola De Maria

Creatore di ImprendiLife

P.S. Diventerò il prossimo “InfluenZer” o dovrò rassegnarmi all’idea di lavorare?

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Benvenuti alla stagione 2022 del podcast ImprendiLife! Qual è la particolarità di questo podcast? In ogni episodio, applico le metodologie ImprendiLife per dare dei suggerimenti ad impatto rapido ai miei ospiti. E di solito…riesco a fare anche bella figura dicendo cose intelligenti :D

GUARDA ORA IL PRIMO EPISODIO DEL 2022 CON FILIPPO GIUNTI!

L’ospite di oggi è Filippo Giunti, pubblicitario ed esperto di marketing dal 1988. Filippo grazie a questa attività “Compra i biscotti alle sue bambine”. Ciò nonostante ha un problema: gli ronza continuamente in testa l’idea di aprire un nuovo business abbandonando quello attuale.

Chiariamoci: questa condizione è una COSTANTE per tutti gli imprenditori. Non ho mai conosciuto un imprenditore, che non avesse 1000 idee in testa da voler implementare!

È il frutto di una continua negoziazione tra il desiderio di “provare cose nuove” e la necessità di “massimizzare quello che già funziona”.

Ma allora cosa fare se… “Ti sei annoiato del tuo lavoro?” Quali sono le domande giuste da farsi per trovare una soluzione a questo rompicapo?

Scopri la risposta nella nuova puntata del podcast ImprendiLife: GUARDA ORA IL PRIMO EPISODIO DEL 2022 CON FILIPPO GIUNTI!

Un saluto, Piernicola De Maria Creatore di ImprendiLife

P.S. Filippo comprerà “biscotti” o “Lamborghini” alle sue bambine dopo aver implementato le strategie ImprendiLife?

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Stai pensando di assumere un nuovo collaboratore? Non farlo! O meglio…aspetta!

In questa sedicesima puntata di ImprendiTalk, Piernicola De Maria & Marco Lutzu parleranno di collaboratori e dei motivi sbagliati che spingono l’imprenditore ad assumerli.

In particolare spiegheranno perché è un tema così delicato e in che modo la scelta delle persone rappresenta “croce e delizia” per ogni azienda!

• (05:00) Motivo 1: Non assumere un amico (anche se lo vorresti "sistemare")
• (12:00) Motivo 2: Prendere qualcuno per il semplice desiderio di fare qualcosa insieme
• (25:00) Motivo 3: Non assumere quando sei alla frutta!
• (39:00) Motivo 4: Separarti dalle figure competenti che però sono tossiche per la tua azienda
• (43:00) Motivo 5: Tirare dentro una persona solo perché altrimenti rischi di perderla
• (47:00) Motivo 6: Non avere chiarezza su quello che serve davvero in azienda

Scopri nel dettaglio perché la scelta di collaboratori può diventare il limite o il punto di forza per la crescita aziendale. Seguici in questa nuova puntata con Piernicola De Maria & Marco Lutzu!

https://imprendilife.com/

https://marcolutzu.com/

Bentornato ad una nuova puntata del podcast di Simpness. Stefano Facchini, consulente nel settore dell'energia, è il protagonista di oggi e ci parlerà della sua attività. Quali sono gli aspetti che possono essere migliorati? Su cosa occorre puntare nei prossimi tempi? Lo scopriamo insieme!

Bentornato ad una nuova puntata del podcast di Simpness. Marco Riefolo è il nuovo protagonista. Senza troppo sminuire la sua attività voglio andare subito al sodo. Lui è un ottimo professionista nel campo della prevenzione incendi. Ha il suo blog personale. Lavoro ne ha. Guadagna bene. Vorrebbe “fare” qualcosa in più… E come ogni professionista che si approccia al metodo SimpNess la sua attività inizia a stargli stretta. È piccola, e lui vuole crescere. Infatti, spesso, è costretto a “mollare” qualche cliente. Oppure non riesce a gestire bene la parte amministrativa… O, in altre occasioni, è più concentrato nella parte tecnica della sua attività. Il fatto è che troppe volte è invischiato nelle faccende quotidiane del suo lavoro… Che vanno svolte perché l’azienda vada avanti… Ma che rubano tempo prezioso per poter crescere. Per crescere serve quello che io chiamo TEMPO ATTIVO. Cioè quel tempo che serve per dedicarsi alle VERE attività che fanno crescere un’azienda. E sono: 1- innovare il modello di business; 2- fare marketing; 3- controllare i “numeri” che fanno crescere la propria azienda; 4- gestire tramite sistemi tutti i collaboratori della propria attività; Se sei dal commercialista, o dall’avvocato, o alle poste, non stai dedicando TEMPO ATTIVO a una di queste 4 aree… Per tornare all’esempio di Marco… Se lui sta facendo un disegno tecnico che potrebbe benissimo fare un ragazzo appena laureato (e magari felicissimo di fare esperienza) non sta dedicando TEMPO ATTIVO a una delle 4 aree… Capisci…se il tuo tempo è concentrato a svolgere attività poco determinanti ai fini della crescita…la tua attività non si evolverà. A meno che tu non decida di diventare una STAR del tuo settore… Il “Cristiano Ronaldo” della prevenzione incendi. Come vedi gestire un’attività commerciale è una questione intellettuale e non puramente pratica o manuale. Per sviluppare TEMPO ATTIVO ho consigliato a Marco alcuni accorgimenti da mettere in pratica subito. E sono le basi per trasformare l’attività professionale in un VERA azienda. È l’ABC… E puoi farle tue oggi stesso ascoltando la nuova puntata del podcast SimpNess. Anche se hai già la tua azienda ben avviata, puoi comprendere quali sono le attività “core” da quelle non “core” che succhiano TEMPO ATTIVO. Quando inizi ad avere TEMPO ATTIVO la tua azienda inizia a svilupparsi… A diventare più grande… A guadagnare di più.

Sai chi è Russell Grandinetti? Beh, se per te è uno sconosciuto, ti aiuto io ora… È il numero due di Amazon. Ne è il vicepresidente per intenderci. Ma è il numero uno tra i clienti di un’azienda che seguo direttamente io e che applica a fondo il metodo SimpNess. Un’azienda che ha qualcosa di “unico”… Che non è il prodotto che vende… Che non è il luogo in cui è attiva… Che non è la nicchia di mercato in cui opera. Ma è “una cosa” interna che la rende “unica”. Il suo processo. Infatti il suo “Processo Unico” - che è il marchio di fabbrica di SimpNess - la rende diversa da tutti gli altri concorrenti… E gli permette di attirare clienti benestanti e, in questo caso, anche famosi… Clienti che non hanno problemi di spendere soldi. Che non discutono sullo sconto. Ma non troverai in nessun corso o in nessun libro cosa sia e come si crea un “Processo Unico”. Lo trovi in forma integrale durante il Workshop SimpNess… Ma un breve assaggio di quanto sia utile averne uno anche nella tua azienda lo puoi trovare oggi, nella nuova puntata del podcast SimpNess. Nel nuovo episodio, suggerisco ad Andrea Splendore come strutturare il proprio “Processo Unico”. Glielo suggerisco step-by-step… Praticamente…fai questo, poi fai quest’altro e così via. Tutto ciò ha un valore di gran lunga superiore quando faccio una consulenza personale e parlo di “Processo Unico” con i miei clienti… E tu, oggi, puoi trascrivere parola per parola ciò che ho suggerito anche ad Andrea, per far decollare la sua “strana” e redditizia attività.

Molte imprese italiane hanno vissuto un “momento d’oro” nella loro vita… Portandole fino ai giorni nostri. Soldi a palate… Pochi concorrenti… Poca burocrazia… Insomma un paradiso. Ed è quello che vorrebbe anche Alberto Flamingo. Alberto ha ereditato l’azienda familiare avviata negli anni 60 da suo nonno. L’azienda funzionava bene, tanto da permettere a lui di vivere un’adolescenza felice. Però i tempi sono cambiati… Costi diversi… Concorrenti agguerriti… Nuove tecnologie… L’azienda ora fatica a crescere. Alberto “sogna” di tornare ai fasti di una volta e rivivere la Golden Age dell’industria italiana. Io sono contrario a questa sua presa di posizione. Certo…anche Alberto sa che non può essere così. Perciò mi ha interpellato e nella nuova puntata del podcast SimpNess gli rivelo un metodo “diverso” che gli permetterà di crescere ed espandere il suo raggio d’azione.

“Non riuscivo a mettere insieme il pranzo con la cena…” “O mangiavo o pagavo le bollette…” “Ho perso 10 kg perché non avevo soldi per il cibo…” “Fortunatamente le cose hanno cominciato ad andare bene… …[quando] nel 2013 ci siamo sentiti ad un corso in diretta sulla delega, ricordo bene…[e] ho duplicato le mie attività.” Questa è la storia di Mario Giglio. È la storia di tanti altri imprenditori di PMI, pilastro portante dell’economia italiana. Imprenditori che hanno un Grande Sogno da realizzare per se stessi e per la propria famiglia. Ora Mario, che gestisce due centri di personal training, ha la grossa opportunità di moltiplicare il suo business locale. Per farlo gli ho suggerito un paio di soluzioni. Se dovesse seguirle, come ha fatto nel lontano 2013, potrebbe ritrovarsi in mano un’azienda molto più potente di adesso. Soluzioni che potrebbero interessare anche il tuo business locale…

Domenico ha la più classica delle situazioni aziendali che si può riscontrare in Italia. Nell’organico della sua azienda l’80% è costituito da familiari. Su 7 collaboratori 5 sono di famiglia (moglie, padre, madre, cognato, etc etc.) e 2 persone sono esterne. È una classico. L’azienda lavora bene. Funziona. Fa utili. Tutti sono felici e contenti. Ma solo dalla descrizione che mi ha fatto Domenico posso già riscontrare subito una anomalia tipica. Perché ti dico questo? Perché un’azienda familiare nella maggior parte dei casi non è mai organizzata. Nelle azienda familiari esiste questa relazione parentale più grande di quella professionale che qualsiasi regola viene messa in secondo piano. Se Domenico deve mettere a punto un sistema e il padre o la moglie non accettano le procedure sottese al sistema, Domenico non avrà mai un sistema che lavora per l’azienda. Avrà invece qualcuno che lavora al posto del sistema. E una volta che non ci sarà più quella persona non avrà più il sistema che funziona. Questa è la sola parte introduttiva della nuova puntata del podcast. Ma ti svelo che in questo episodio parliamo di espansione aziendale. Come far crescere e potenzialmente duplicare il modello di business di Domenico. Se sei alla ricerca di una risposta simile non puoi perderti questa puntata.