Как мы можем переосмыслить гибридную работу, чтобы она выявляла лучшее в сотрудниках как в офисе, так и работающих из дома? Тренер по руководству Цедал Нили говорит об изменениях, которые нам нужно осуществить, чтобы создать рабочие места, которые функционируют независимо от того, где вы находитесь.

Застряли на неподходящей или тупиковой работе? Чтобы уйти правильно без сжигания мостов, попробуйте стратегию ухода в три шага от карьерного тренера Галы Джексон. Она поможет вам перейти к следующей работе смело, уверенно и осознанно.

К успеху приводит удача или искусные навыки, и как понять разницу? Футбольный администратор Расмус Анкерсен считает, что один из способов найти ответ: думать как профессиональный букмекер. Используя спортивную аналитику для подкрепления своей точки зрения, Анкерсен углубляется в причины, почему успешные компании часто медлят с принятием дальнейших решений, пока не становится слишком поздно, и предлагает основанные на реальных данных уроки, как остаться впереди своих соперников.

Дорогие в создании и часто требующие высококвалифицированных инженеров для обслуживания системы ИИ обычно окупаются только для крупных технологических компаний с огромными объемами данных. Но что, если бы ваша местная пиццерия могла использовать ИИ, чтобы предсказать, какой вкус будет лучше всего продаваться каждый день недели? Эндрю Энг разделяет демократизацию доступа к ИИ, позволяя любому бизнесу принимать решения, которые увеличат его прибыль и производительность. Узнайте, как мы могли бы построить более богатое общество, используя лишь несколько самостоятельных точек обработки данных.

Как говорится, меньше значит больше. То же самое верно и для слов. Послушайте как Джим ВандеХэй, со-основатель двух медиа компаний Politico и Axios, говорит о том, чему он научился, будучи главой этих компаний, и как кардинально изменить подход к тому, что вы пишете, чтобы удержать внимание людей в нашем рассеянном цифровом мире.

Традиционный подход к работе нуждается в пересмотре, — говорит экономист Джульет Шор. Она руководит экспериментами по вводу четырёхдневных рабочих недель в таких странах, как США и Ирландия, и пока результаты были исключительно позитивными: от повышения удовлетворенности работодателей и клиентов до роста доходов и снижения оборота. Обосновывая четырёхдневную 32-часовую рабочую неделю (с пятидневной оплатой), Шор объясняет, как эта модель в будущем может решить такие серьёзные проблемы, как выгорание и климатический кризис, и делится информацией о том, как компаниям и правительствам следует сотрудничать, чтобы воплотить эти решения в жизнь.

Женщин-лидеров часто преследует предрассудок. Робин Хаузер, документалистка, глубоко исследует дилемму для женщин-лидеров быть приятными или компетентными и распутывает подсознательные убеждения и гендерные предрассудки, искажающие представления о том, что значит быть хорошим лидером.

В чем цель компании? Это не то же самое, что миссия или видение, которые меняются при смене руководства. Стратег Эшли М. Грайс объясняет силу причины, которая раздвигает границы инноваций и вносит ясность во все аспекты деятельности организации, от верхнего этажа до цеха.

В современном деловом мире существует ошибочное мнение, что лидеры все время должны быть серьезными, чтобы их воспринимали всерьез. Исследования говорят об обратном. Ученый-бихевиорист Дженнифер Аакер и корпоративный стратег Наоми Багдонас на основе курса, который они читают в Стэнфордской высшей школе бизнеса, исследуют удивительную силу юмора: почему он является секретным оружием для создания связей, влияния, креативности и стабильности, и как мы можем больше использовать юмор.

У вас есть идея для бизнеса? Хотите воплотить её? Джулисса Прадо, основатель и генеральный директор компании Rizos Curls, рассказывает, как её вдохновили латиноамериканские и иммигрантские районы, в которых она выросла, и делится тремя правилами, которыми она руководствуется в своей работе.

Создание более непредвзятого и многогранного общества зависит от всех нас. Неважно, какая у вас должность, важно то, что вы помогаете другим расти, даже если сами только стремитесь к вершинам, - говорит главный управляющий по правам справедливости Американского союза защиты гражданских свобод Эмбер Хайкс. Она рассказывает о трёх способах, как мы можем помочь друг другу добиться успеха и предоставить возможности и продвижение тем, кого в ходе истории оставляли позади.