▼今回の概要
・9月8日名古屋の記録的大雨と労務相談ラッシュ
・日中の突発的災害は"計画運休型"より対応が難しい
・基本原則──従業員の自己判断に委ねる
・通勤ルートを一番わかっているのは本人
・会社の役割は"選択肢を用意する"こと
・会社に泊まれる状態を作る──BCPの実装
・費用面のルール明確化──タクシー・ホテル代は会社が持つ
・社長が個人的に送迎する対応の危うさ
・ハザードマップの把握と遠方通勤者への配慮

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▼厚生労働省版ストレスチェック実施プログラム
https://stresscheck.mhlw.go.jp/

▼5分でできる職場のストレスセルフチェック
https://kokoro.mhlw.go.jp/check/

▼今回の概要
・法改正で全事業所が対象に──2028年4月1日から
・ストレスチェックとは何か──セルフメディケーション型の制度
・制度の意外な核心──"結果は本人にしか渡らない"
・高ストレス判定でも、本人が申し出なければ何も起きない
・会社が見られるのは"集団分析データ"──10人未満は原則不可
・実施方法──厚労省の"ストレスチェック実施プログラム"が超優秀
・罰則──未実施の直接罰則はないが、報告義務違反は50万円以下
・面接指導の受け皿──"地域産業保健センター"が無料で対応

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▼今回の概要
・企業価値向上フォーラムで聴いたZoom日本法人社長の講演
・たまたま高校の先輩だった、という縁
・"1番知られていて、1番知られていない会社"というパラドックス
・日本人がハマる罠──新しいツールに追いつけない
・"値上げしないプロダクト"を選べという教訓
・ユダヤ商法の"安く入って抜け出せない"構造を回避する
・Zoomは独占ではなく"共存"──データが抜けるように設計
・"そんな試算、必要ある?"──経営者が本当にやるべきこと
・お客様の声を3日で反映する、Zoomの改善スピード

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▼成長戦略セミナー2026
日時：10月19日（月）14:00-17:00（名古屋・ウインクあいち）
https://www.tokai-sr.jp/seminar/growthstrategy2026/

▼今回の概要
・毎年恒例・成長戦略セミナーを今年も開催
・今回のテーマ──"組織でAIを使う経営"
・なぜ今年はゲスト講師を呼ばないのか
・巷のAIセミナーとの決定的な違い──"組織で使い切ってる人がいない"
・数字は劇的には改善しなかった──オープンに開示する失敗の話
・講師陣──久野勝也+AI責任者・中村+新卒メンバー
・応用物理専攻の新卒から見たAI爆速活用術
・日時・会場──10月19日(月)名古屋ウインクあいち
・リスナーの方も参加OK

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▼サステナグロースカンパニーアワードライジングスター賞受賞式の様子　#1
https://youtu.be/2H15sw9LLpk?si=x1lYcCuhva04IR7o

▼サステナグロースカンパニーアワードライジングスター賞受賞式の様子　#2
https://youtu.be/LC3xecVIxgA?si=nirRk_usuQRiHqMO

▼今回の概要
・番組200回、そしてサステナグロースカンパニーアワード受賞
・レッドカーペットの歩き方問題と、Forbes取材
・4日間のフォーラムで最も印象的だった、オープンハウス福岡社長の講演
・オープンハウスは1兆企業──毎年1000億円ずつ積み上がる会社
・都心限定というランチェスター戦略の徹底
・生え抜きの2代目社長
・インターン期からの厳しい育成──入社4月に家が売れる
・スケールしても崩れないカルチャーの根っこは"人"にある

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▼今回の概要
・同一労働同一賃金改正の「第3の柱」――雇用管理指針
・職業訓練――パートにも能力開発の機会を確保
・賃金の決定方法――パートも公正な評価の対象に
・過半数代表者――パートの意見を反映する仕組みづくり
・福利厚生――「正社員だけ」という運用を見直す
・正社員転換の推進――「パートで入ったら、ずっとパート」を変える
・待遇差の説明――AI時代ならではの工夫で、より分かりやすく

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▼今回の概要
・同一労働同一賃金は"正社員と非正規"の格差の話
・"均等待遇"と"均衡待遇"の違いとは？
・判例ベースで進んできた曖昧な法運用の歴史
・改正ポイント①──雇用契約書に"待遇差の説明を求められる旨"を追加
・改正ポイント②──ガイドラインが具体化された
・家族手当・住宅手当・退職金の見直し方向

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▼今回の概要
・今、労働法改正がラッシュ状態にある
・抑えるべき5つの法改正──全体像を俯瞰する
・優先順位のつけ方──緊急性と経営影響で切り分ける
・労働法は"良くする"ためではなく"悪くならない"ため
・就職氷河期世代の負の遺産を、是正する流れ
・弱者保護と格差是正が、労働法の根本の趣旨
・上手に使えば、法改正は攻めのカードにもなる

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▼今回の概要
・前回のおさらいと、後編で扱う5つの指標
・指標5:為替──1ドル163円時代、政府は150円を"標準"にした
・指標6:アメリカ経済──消費者物価+4.2%と非農業部門雇用者数
・指標7:賃金（現金給与総額）──3.6%増の裏に隠された政府のロジック
・指標8:GDPと消費──円で割ると"30年前と同じ"という衝撃
・指標9:街角景気と日銀短観──肌感覚と大企業の現状

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▼今回の概要
・なぜ、社労士が景気指標を毎月チェックするのか
・指標1:原油価格──コロナから5倍近くになった現実
・指標2:企業物価指数──消費者物価との"6.3%と1.4%"の大きな差
・指標3:消費者物価指数（CPI）──補助金で抑える政府の姿勢と、その限界
・指標4:金利──0.25%上げから始まった長い階段
・TIBOR──銀行間金利が経営に効いてくる

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▼今回の概要
・前回のおさらい──ステーブルコインとは何か
・ジーニアス法という、法整備の急展開
・DeFi(分散型金融)という、預けて増やす新しい仕組み
・AIエージェントとの相性が"抜群"である理由
・給与の"締め払い"がなくなる時代の労働観
・経理や決済系サービスも大きな影響を受ける
・社労士のあり方そのものも問い直される

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