AI時代，真正拉開差距的，不是你懂多少工具，而是你如何讓自己持續變強。前Google台灣董事總經理簡立峰認為，比起花時間補足弱點，更重要的是找到自己的長處，並把它發揮到極致；同時主動進入更好的環境，和比自己厲害的人一起成長。面對快速變動的時代，也要學會問對問題。

與其擔心被 AI 取代，不如用「撐竿跳哲學」持續挑戰自己。不需要一開始就設定太遠大的目標，只要每次都比昨天進步三公分，你就能讓自己持續進步。

【聽完這集你會知道】

03:12｜從一對一訓練結構化大腦：透過處理數千位人才的真實困境，解構問題本質，並且最好的答案是讓對方決定。

06:39｜如何促進換位思考：換位思考就像腦內角色扮演，透過同理心與解讀力，從有限資料汲取大量訊息。

12:40｜別花時間補強弱點：放棄花時間補強弱勢，專注把個人優勢強化到無可替代。

19:02｜撐竿跳哲學：不要一次設定高目標，而是今天永遠比昨天進步3公分。持續小幅進步，並選擇對的環境，與強者為伍，就能讓自己變強。

27:51｜真正的領導力：領導不是下命令，而是提供協助，並贏得信任，成為團隊的「重心」。

36:17｜提煉關鍵字閱讀法：閱讀時，每頁保留3個關鍵字，跨頁後再進行二次收斂；透過把資訊高度抽象化來內化知識。

44:00｜AI 時代的1%與99%：99%的人能透過 AI，降低實現夢想的門檻；1%的頂尖人才肩負「做萬人之事」的責任。

【本集金句】

努力成為最好的自己，最終做自己最好。

#簡立峰 #AI #挑戰 #人生 #Google

🎙️主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕

🎙️來賓： 前Google台灣董事總經理 簡立峰

🎧製作團隊：天下學習、廖婉書

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全民敢動日熱血開跑，一起來「桃」戰！

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員工福利越來越多，企業也投入健身房、員工旅遊、心理諮商、育兒津貼……但這些措施，真的有打中員工最在乎的需求嗎？

韋萊韜悅（WTW）2026年調查發現，台灣員工的幸福感可以從「身體、心理、關係、財務」四個面向來看。其中，56%的台灣員工認為財務幸福是最需要企業提供更多支持的面向，但實際投入資源的企業僅20%，供需落差高達36個百分點。

更值得注意的是，台灣員工在「關係幸福」上的表現反而偏弱，只有28%。而主管，更是其中的關鍵角色。

「主管是公司幸福感的放大器。」但問題是，主管自己也可能是組織裡壓力最大、最需要被支持的一群人。當主管每天被指標追著跑、喘不過氣，又怎麼有餘裕照顧團隊？

本集《人才戰情室》，邀請韋萊韜悅員工體驗與變革管理諮詢大中華區負責人周秉奇（Benjamin），從最新調查數據出發，拆解台灣員工真正的幸福需求，以及企業該如何從財務、心理、關係到身體四個面向，打造真正有感的員工福祉。

🎧 本集亮點
07:34｜2026最新調查：台灣員工四種幸福感，這一項竟然退步
12:34｜56%員工想要財務幸福，企業卻只投入20%：36%供需落差怎麼補？
18:30｜中小企業也能打造幸福感：不用砸大錢，主管支持就是高槓桿
21:56｜「主管是公司幸福感的放大器」：但誰來照顧主管？
27:29｜AI讓工作更有效率，為什麼員工反而更累？

【本集金句】「主管是公司幸福感的放大器。怎麼樣讓主管也幸福，是創造幸福企業很重要的一個關鍵。」

#韋萊韜悅 #WTW #員工幸福感 #員工體驗 #人才永續 #人才管理 #人力資源 #Wellbeing #員工福祉 #心理健康 #財務幸福 #主管管理 #AI時代 #人才戰情室
🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍
🎙 對談來賓：韋萊韜悅員工體驗與變革管理諮詢大中華區負責人 周秉奇（Benjamin）
🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀

● 立即加入天下人才會：https://cwl.pse.is/9ejj52

名片上的頭銜與學歷將不再是職場的唯一資產！當 AI 算力開始取代或增強傳統能力，企業與工作者該如何因應技能與組織轉型的浪潮？ 我們特別邀請到勤業眾信資深副總經理——溫紹群，為大家拆解技能型組織與「技能標籤（Skills Hashtag）」的落地法門！從盤點可用 AI 增強的技能、找出跨情境通用的個人特質，到透過 DPN 建立專業人設與運用 Side Project 培養第二技能，教你掌握核心價值，在人機協作時代脫穎而出！

【聽完這集你會知道】

01:05｜盤點技能並區隔 AI 增強與人類核心能力！ 當 AI 用算力創造能力並取代或增強勞動力時，企業與個人應盤點哪些技能可交由 AI 協助，哪些核心技能需留在人類身上。

04:28｜思考自身特質並將溝通技能延伸應用！ 針對零工經濟趨勢，思考自己的特質並將可跨情境活用的技能深耕應用（例如將客服的「善於溝通」技能延伸應用於業務）。

11:11｜透過 DPN 模式定期維護技能標籤打造個人人設！ 參照勤業眾信 DPN（全球技能標籤庫）機制，在參與專案或重大任務後定期維護並新增標籤（如流程改善或特定產業）。

13:07｜將技能提升納入主管績效面談與期待！ 企業主與帶人主管應改變單純的 KPI 考核，在互動與面談中將「技能提升」與跨域發展設定為雙方共同期待，進而強化雇主品牌。

14:53｜運用切碎的策略 Side Project 培養第二技能！ 將公司重大策略拆解為可衡量的切碎 Task，邀請有意願的潛力員工參與，藉此鍛鍊策略觀並培養第二、第三項技能。

【本集金句】

「面對新世代的員工，企業主或帶人主管在面談過程中，應該適度把技能提升變成對彼此之間的一個期待。」

#溫紹群 #技能標籤 #SkillsHashtag #技能型組織 #人才管理 #職涯發展 #天下學習

主持人：天下學習研發長 盧智芳

來賓：勤業眾信資深副總經理 溫紹群

製作團隊：天下學習 趙蓉詩

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歡慶天下學習改版一週年，這一集特別節目不請來賓，直接回答超過100個聽眾的問題：把大家最常卡關的職場困境，一題一題拆解給你聽。

同時也在節目中揭曉聽眾的真實反應，有人曾在通勤路上聽到很感動；有人說某一集讓他終於鼓起勇氣思考辭職。這集沒有大道理，只有真心話。

聽完這集你會知道：

1.快樂工作人的聽眾樣貌大揭密

2.向上管理、職涯迷惘、人際溝通——最多人問的三大困境，到底怎麼解？

3.薪水談不上去？三個談薪策略，連月薪之外的籌碼也能談

🎁只有這一集才聽得到的彩蛋——

• 快樂工作人的聽眾中，竟然有創辦人和高階主管，占比是多少？

• 記者自己最難忘的一集，是哪一集？

【本集重點】

02:36｜聽眾樣貌大公開：46歲以上居多，6%是高階主管或創辦人

06:08｜大家有感的一集，聊的是這些主題

07:30｜快樂工作人記者首度分享，自己最有感的一集

14:34｜困境1、向上管理：主管跟員工都該聽

20:33｜困境2、職涯迷惘：升主管後快撐不住，繼續還是止損？

28:35｜困境3、人際溝通：最大的bug，是假設對方跟你想的一樣

30:48｜困境4、談薪水：每年做這一件事，才知道自己值多少

38:00｜困境5、想轉職但不敢：兩種「不敢」，你是哪一種？

【本集金句】

「最該支持你的人，只有你自己。」——Yuki 黃昭瑛

「失敗不是句點，是逗號，那後面還有你沒寫完的故事。」——楊詠喨

#快樂工作人 #一週年 #職場困境 #向上管理 #轉職 #薪水談判 #職涯迷惘 #人際溝通 #幕後

🎙️ 主持人：天下學習主編 吳佩旻

🎙️ 來賓：蘇欣儀、邱煜庭

🎧 製作團隊：張雅媛、邱宇豪

＊節目中記者推薦的必聽集數，懶人包給你：https://pse.is/9krcsy

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《我是馬拉拉，也是我自己》是史上最年輕諾貝爾和平獎得主褪下「英雄」光環後的真誠告白，書中馬拉拉坦承從世界偶像回歸平凡自我的蛻變過程。她分享在牛津大學面臨的學業挫折、文化衝突、身分認同，以及與創傷後壓力症候群（PTSD）共處的掙扎。透過馬拉拉的視角，讀者將體悟到真正的勇氣不只是反抗極端分子，更在於允許自己平凡並接納脆弱。這是一部關於成長、療癒與自我救贖的作品，它鼓勵每一位曾在期待中迷失、努力尋找歸屬感的人，重新拿回人生的詮釋權，勇敢走向屬於自己的道路。天下雜誌出版《我是馬拉拉，也是我自己》

製作團隊：凌爾祥、張雅媛、林佩均

＊推薦好書《我是馬拉拉，也是我自己》：https://bookstw.link/9klw4a

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為什麼一點小事，就能讓我們情緒大爆發？

海苔熊帶我們認識《正常的迷思》中的「大T創傷」與「小T創傷」：不只重大事件，那些成長過程中沒有被好好照顧、被忽視的經驗，都可能在我們身上留下痕跡。

從創傷到療癒，一起認識四個原則、五種慈悲，練習停下來、傾聽身體發出的訊號，重新學會善待與接納自己。

【聽完這集你會知道】

01:10｜認識大T創傷、小T創傷

05:10｜與過去和解，也與內在的自己和解

10:31｜慈悲對待自己：先停下來，聽聽身體在說什麼

15:40｜六個提問：重新找回自己的選擇權

【本集金句】

創傷不是發生在身上的事，而是發生在內在的事。慈悲，是真正地接受自己，也原諒自己。

#海苔熊 #正常的迷思 #創傷療癒 #大T創傷 #小t創傷

主持人：天下學習事業群總經理 吳韻儀

來賓：諮商心理師 海苔熊

製作團隊：張雅媛、何靜芬、張齊方、王薇茹

🌟好書推薦《正常的迷思》

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客戶的電話直接打到總經理手上時，專案已經 delay 了。PM、業務、技術三個單位各自都很努力，卻誰也交不出成果。

會議室門一關上，周幸蓉先開口的不是責怪，而是「我可能做錯一件事」。

本集來賓是宏碁資訊總經理周幸蓉。26 年前她在光華商場貼海報、從業務助理做起，大學念企管、非資訊本科系出身，如今帶著公司從地端走到雲端、再走成 AI 服務商。

她溫柔堅定的領導風格如何凝聚起宏碁的公司文化？在同業之間，她又如何以亦敵亦友，實現利他利己的王道精神？

【聽完這集你會知道】

05:37｜五個 BU、五種文化，怎麼變成一家公司？

2020 年接任總經理，第一件事不是衝業績，是建立共同語言「ACE+P²」：當責、創意、同理心、堅持、熱情。之後每次卡關，討論都回到同一套框架。

07:12｜專案延遲了，領導者第一句話該說什麼？

老闆先認錯，技術主管才敢說出自己哪裡沒做好。信任是靠事件一次次建立的。

09:35｜賠錢的 9 個月，憑什麼不喊停？

風險門檻只有一條：這件事會不會讓公司傷筋動骨？不會，就投一組人開始研究、與微軟合作、概念驗證。當下不賺錢，買到的是未來的能力。

18:24｜同業互評拿下第一名，靠什麼贏？

中心思想是「利他利己」的王道精神。缺哪個產業的 know-how，就把懂的夥伴（甚至競爭者）一起帶進場，把生態系做大。

20:47｜企業導入 AI 最容易忽略的三個隱形成本

資料治理沒做，AI 的效能就出不來；Token 要分流，簡單任務用工具、高難度才動用 token；AI Agent 要有編號與可稽核軌跡，並由 CEO開始由上到下訂出治理規則。

【本集金句】

「內心強大的人，不需要強勢。」

#宏碁資訊 #周幸蓉 #ACE加P平方 #利他利己 #AIAgent治理

主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲

來賓：宏碁資訊總經理 周幸蓉 Sandy

製作團隊：李洛梅、錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸

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AI 做出包的速度比人類快數倍，一旦出錯恐造成企業巨大損失！當虛擬員工理解錯意圖、連動錯訂單，主管與企業該如何釐清責任邊界？小公司又該如何評估關鍵業務的營運風險？ 我們特別邀請到勤業眾信資深副總經理——溫紹群，深入剖析 AIAgent 出包的真實案例與風險治理之道！從建立 Human on the loop 人類監督機制、導入企業一二三道防線，到由 CEO 主導跨領域的 AI 治理，教你打造無後顧之憂的人機協作環境！

【聽完這集你會知道】

00:54｜防範 AI 快速執行導致大出包！ 虛擬員工作業極快，若理解意圖錯誤連動後台（如得來速或證券下單數量錯誤），應建立嚴謹的意圖比對機制以控管交易風險。

04:41｜建立 Human on the loop 人類監督流程！ 避免因同源語料導致幻覺比對出錯，應採用 Human on the loop 模式設計 Review 與複核機制，由人類進行最後檢查與監督。

06:29｜落實企業一二三道防線進行 AI 治理！ 遵守法規與道德規範（防止打考績或信貸偏見），將虛擬員工納入第一線控制、第二線風險管理及第三線內部稽核經得起檢驗。

08:24｜評估關鍵業務的營運風險而非僅 IT 風險！ 即使是一人公司，將 AI 用於生產線調度等關鍵業務時，應謹慎評估停機或商譽受損等營運風險，而非單純視為 IT 資訊風險。

13:51｜由 CEO 主導跨領域 AI 治理與推動！ AI 涉及科學、工程、人文與商業等跨領域範疇，企業應由 CEO 或總經理統籌跨部門治理，而非單純交由 IT 或人資部門負責。

【本集金句】

「運用虛擬員工還是要回歸到公司治理與管理，不能因為用了 AI 就忽略應遵守的控制與風險防線。」

#溫紹群 #AIAgent #風險治理 #虛擬員工 #人機協作 #公司治理 #天下學習

主持人：天下學習研發長 盧智芳

來賓：勤業眾信資深副總經理 溫紹群

製作團隊：天下學習、趙蓉詩

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你知道嗎？你的大腦年齡，很可能跟身分證上的不一樣。

台灣失智人口逼近40萬，且近年有年輕化的趨勢，原因跟不良的生活作息有關。也就是說，你現在的生活方式，正在決定未來20年大腦老化的狀況。

本集邀請腦影像權威曾文毅醫師，他研究大腦超過30年，研究成果還曾經登上頂尖期刊《Science》，如今退休創辦AI新創公司上頂醫學影像科技，用人工智慧幫人測「腦年齡」。

曾醫師在節目中將分享他長年提煉出的777護腦公式，聽完馬上就能做。

聽完這集你會知道：

1.腦齡跟實際年齡差多少？哪些日常習慣正在悄悄加速老化？

2.高壓、熬夜、久坐，哪個對大腦傷害最深？傷了還救得回來嗎？

3.777腦力健康法：走7000步、吃7分飽、睡滿7小時——每個數字背後的腦科學

【本集重點】

02:34｜清大核工→台大醫學→MIT→哈佛→63歲創業，他的人生為何一直跨域？

05:50｜你的腦幾歲了！為什麼知道腦齡很重要？

09:24｜熬夜、高壓、久坐，對大腦最致命的不良生活習慣是？

20:00｜777護腦公式：走路、吃飯、睡覺，原來都有一套

32:53｜為什麼自助旅行比跟團更護腦？

【本集金句】

「我們花很多力氣保養皮膚、保養身材，卻很少人認真保養大腦——但大腦才是決定你老了之後，能不能記得孩子的臉的關鍵。」

#失智預防 #腦健康 #曾文毅 #腦齡 #777護腦法 #快樂工作人 #職場健康 #睡眠 #壓力管理 #AI醫療 #中年健康

🎙️ 主持人：天下學習主編 吳佩旻

🎙️ 來賓：上頂醫學影像科技共同創辦人 曾文毅醫師

🎧 製作團隊：張雅媛、邱宇豪、邱煜庭

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大家對「外派」的想像，通常是台灣人離家打拼，但今天要說一個反過來的故事。一位秘魯青年 段超 (Andre Milla)，因為在台唸書愛上這裡的生活，一待就是九年，現在則成為信邦電子負責歐美區的人資管理者。

Andre 曾輾轉於秘魯、墨西哥與中國工作，對他而言，台灣最驚人的文化衝擊竟然是「安全感」——那種可以用手機在咖啡廳佔位的信任度。本集他將分享如何從「外來者」轉變為跨國團隊的橋樑，並揭曉為什麼「雪花冰」，成為他出國出差時最深刻的鄉愁。看信邦電子如何營造一個互助、無國界的職場，讓外籍人才也能在這裡找到家的感覺。

【聽完這集你會知道】

02:44 ｜ 秘魯青年的九年台灣緣： 為什麼一位外籍生會選擇定居台灣，並投身電子科技業人資？

04:12 ｜ 治安震憾教育： 走出台灣才發現，原來「東西放在桌上不會被偷」是一種奢侈的幸福。

05:27 ｜ 跨文化信任心法： 業務與人資的第一線觀察，如何透過「觀察」與「擁抱」打破異國隔閡。

07:29 ｜ 信邦的共同努力： 為什麼海內外團隊與客戶最終會選擇信任信邦？祕訣就在於各部門的緊密協作。

08:00 ｜ 關鍵 Hashtag #unexpected： 面對法規與勞動環境的變動，如何把「不確定性」轉化為職涯進步的動力。

【本集金句】

Andre：「在信邦，不管我遇到什麼問題，身邊的同事總是很願意伸出援手。」

【本集關鍵關鍵字】

#信邦電子 #外籍人才 #跨文化溝通 #人資管理 #台灣生活#雪花冰 #unexpected

對談來賓： 信邦電子歐美區人力資源部管理師 段超 (Andre Milla)

主持人： CSR@天下頻道成長編輯主任 邱敬

本集節目由 信邦電子 合作推薦

大多數人都渴望從職涯中獲得成功與快樂。許多有企圖心的人總習慣將邏輯簡化：先追求成功，然後假設成功自然會帶來快樂。但這種推論存在巨大漏洞。追求成功需要付出代價，往往會讓人變得更不快樂，那些被工作榨乾、孤身一人的工作狂就是最好的例子。天下雜誌出版《幸福檔案》

製作團隊：凌爾祥、張雅媛、林佩均

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