EP108 順勢而為，逆風方能飛

所謂的勢，我們一般都以「趨勢」來解讀
沒錯，但看得懂趨勢的，還分成不同的面向與層次
簡單來說，可以從人、事做大分類
再分成，個人、團隊、公司、產業、社會、國家

今天，咖啡哥來跟大家分享這一陣子，對於這個主題的一些想法

#人情世故
#順非順逆非逆
#人性才是根本

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EP107 組織的代償作用

我們常常聽到中老年人，腰酸背痛。如果排除疾病相關造成的影響外，很多是因為姿勢不良，或因為工作特性，造成某些肌肉長期使用後，弱化了對稱的另一邊，同時因單側過度使用，已無力承受，必須運用其他部位給予協助

而企業的運作，也跟人體一樣，聰明的你，應該猜到本輯的分享內容了

今天
#咖啡哥
跟大家從組織運作角度，跟大家聊一聊這個話題


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EP106 好情緒的價值與壞情緒的成本

每天面對工作、家庭、朋友、以及一堆突如其來的變化，往往讓我們逐漸容易失控，輕則灰心沮喪、重則惡言相向，反目成仇

好話一句三冬暖，惡言一句六月寒

今天
咖啡哥跟大家分享一下屬於自己的一些想法

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EP105 關於組織變革與重整

相較於2022年大量缺工，各行各業無不使出渾身解術的吸引人才，2023年各大科技業的庫存壓力，已經開始大量檢討人力，甚至美國各高科技業在2022年底，都陸續開始縮衣節食，直至今日，也開始裁員，緊縮各項資本支出，以渡過難關

然而，經濟景氣循環，本為自然現象
但東西方文化不同的情況下，各企業在面臨寒冬的做法，自然也大相徑庭

但無論如何，企業總會面臨各種挑戰，尤其在遇到營運壓力下，組織變革的做法與步調，方法與技巧就變得非常重要

今天
#咖啡哥
來跟各位分享一下自己的一些實務經驗與看法

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EP104 累積價值四要素

職場與人生，若能持續累積自我價值，則能無往不利
縱使有短暫波折，也能比他人更快速的從跌倒中再爬起
各種挑戰與挫折，固然有很多外在因素影響
但從自身的以下四個關鍵不斷進步，將可讓自我擁有穩固的基石

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下屬於自己的看法給大家參考
#顏值
#素質
#品質
#產值



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EP103 東西方文化中，績效管理的是與非

績效管理，始終是一門讓企業主想碰又不知該如何著手的議題

所有的科學理論基礎、都來自西方的管理經驗
而東方文化，有著數千年歷史的演化後，也自成一格

然而企業追求成長與獲利，卻又是共通的目標

如果我們學習了許多西方作法與觀念後，強加諸於企業內部，有時所產生的副作用，往往是無法收拾的殘局

然而，東方文化的中庸之道，與人為善，追求穩定但又面臨強大競爭壓力時，企業主也不得認真思考該如何調整體質，讓優秀人才得以獲得肯定與鼓勵

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下自己的一些觀念與建議

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102 馮諼買義，HR如何運用此概念將價值極大化？

由於HR單位，多被視為費用單位，也就是花錢單位，無法貢獻營業額/利潤。也因此，很多時候，HR自然而然就想盡辦法省錢，甚至不花錢。
因為我們自己已經先定位且認同自己是費用單位，而被自我框住許多無限的可能與價值

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下自己的想法，供各位參考

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EP101 從世界杯足球賽看組織運作

世界杯足球賽正式落幕，身為足球迷的
#咖啡哥
也從中獲得一些啟發

今天，就讓
#咖啡哥
分享一下自己的一些感想

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EP100 組織設計的訣竅與關鍵

組織規劃與設計，就像人體的器官與功能
要經過縝密的思考與規劃，才能達到既高度分工，又能彼此合作

然而，再每次企業面對進行組織調整時，肯定有當時的時空背景與高階主管背後思考的需求

因此，當我們在提出建議方案時，有哪些重要的關鍵？

今天
#咖啡哥
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EP99 試用期的九字訣

所謂3歲看小，7歲看大。這是過去長輩在觀察小孩的一句俗語。
而企業，要在短短的試用期內，決定一個人的適任與否，實屬不易。
許多企業面臨到高流動率，歸根究底，在新人入職前3-6個月，若能給予必要且妥善的協助，將可有效提升此狀況

今天，
#人資拿鐵
#咖啡哥
針對此一主題，跟各位分享一下自己的看法

#試用期到底要看什麼
#公司與HR該做什麼留住人才
#釋是室
#試事適
#識勢嗜


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EP98 生命當中的貴人 CP or VP

有形的服務或商品，往往是我們決定付費的直觀感受或期望的滿足，但此時，我們所要付出的成本，往往沒有計算內部隱含的無形成本

反之，我們又常常因為無法直觀感受，或敏感度不足，無法理解而不願付出當下對方所訂出的價格

今天
#咖啡哥
分享最近生活中的經驗，跟大家聊聊

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