當 AI 出現後，許多原本依賴「知識」的工作都開始被重新定義，那麼顧問產業呢？當 AI 來了，顧問還有什麼價值？
這一集，我們第二次邀請到 Chicago Booth 校友、BCG 台北辦公室合夥人 Jimmy，來聊聊他在產業第一線看到的變化與觀察，以及對下一代的教育方法。

【內容重點】 1. AI 對管顧業帶來的影響 2.為什麼 AI 時代更需要高EQ ？ 3.BCG的徵才條件 4.AI浪潮下，對下一代的教育觀

【重點節錄】
02:15｜管顧業在 AI 浪潮下的趨勢？
08:00｜過去一年顧問工作因為 AI 出現什麼改變？之後又會有什麼變化？
10:58｜公司內部的 learning and training 或者是徵才方面，有因為客戶需求而做的改變嗎？
14:06｜現在徵才會找有相關產業經驗的人嗎？
15:00｜BCG 在面試的過程中，怎麼去看情商這件事？
16:32｜如果要大略的講 BCG 的人，你覺得他們的氣場是什麼樣子？
20:28｜現在的客戶來找 BCG ，是想解決稍微短期痛點還是制定長期的策略方向？
25:40｜最近在忙的專案？
29:00｜AI 改變了各行各業，也改變家長對教育的看法，身為顧問的你，現在對孩子有什麼樣的期許？


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這一集，是 Podcast 的第 50 集。也是我從主持人的位置，坐到了被訪問的那一邊。

這一集由我認識多年的好戰友 A2GMAT 的 A2，以及最了解我的另一半、智夢教育 CEO Eric 來訪問我。他們兩位，跟我一樣都是站在「希望學生更好」的那一側，也陪我走過這段顧問旅程的不同階段。

我們沒有聊榜單，也沒有拆解申請技巧，而是回到更早之前的問題：我為什麼會開始做顧問？又是怎麼一路做到現在？

內容重點】 1.把顧問從副業變主業的原因 2.當顧問的成就感是什麼？ 3.一個好顧問的定義？

【重點節錄】
02:58｜自我介紹
03:50｜什麼時候開始帶第一個學生？怎麼開始做顧問的？
06:15｜怎麼把顧問工作從副業變成主業？
10:23｜為什麼想做顧問？喜歡這份工作的理由？
15:45｜從一開始當顧問到現在13年，自我要求高，你對好顧問的定義這幾年來有改變嗎？
28:05｜你很知道如何連結不同的學生、校友，這個特質怎麼來的？
41:25｜為什麼喜歡介紹不同人認識，這些事對你來說有什麼成就感？
47:35｜學生都會笑說你有提供售後服務？


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很多人走進外商，視它為 MBA 職涯的終點，但對 Sean 而言，他在 40 歲就成為全台最年輕的醫療外商總經理，累積了多年經歷後，他開始思考：職涯下半場，能不能有更深的影響力？
這次，我們邀請到 Chicago Booth 校友 Sean，分享他做出的職涯重大轉折——離開外商體系、加入台灣本土的科林集團擔任總經理。他用近一年時間做出這個決定，釐清自己想要的是什麼後，張開雙手迎接職涯下半場的挑戰。

【內容重點】 1.離開外商加入台灣本土企業的三大原因 2.外商總經理的三個隱形天花板 3.職涯下半場追求的是什麼？ 4.總經理工作內容及心態

【重點節錄】
03:25｜從外商轉換到台灣企業的契機？
07:13｜在外商、台灣企業擔任總經理的不同之處？
20:23｜當你意識到自己要進入職涯下半場時，心情怎麼樣?
24:23｜你之前提過「面子跟裡子」的說法，跟大家分享一下？
25:30｜如果沒有經過外商公司的洗鍊，有辦法在本土企業當總經理嗎？
28:20｜如何帶領下屬達成年度目標？有沒有帶不動士氣的時候？
31:45｜有遇過被公司吸引，進去第一天發現不如想像的時候嗎？怎麼克服？
38:25｜向上溝通這件事，在外商跟本土公司有差別嗎？
41:45｜如果時光倒流，會怎麼規劃職涯？
46:10｜快畢業20年，給剛畢業MBA生的建議？


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每一位校友從 MBA 帶走的東西都不一樣，有些是技能，有些是人脈，而有些，則是一輩子都帶得走的精神。
這次，我們跟 Kellogg 大學長 Joseph 深聊：他的 Kellogg 魂是怎麼形成的？他如何從躲在角落、不愛講話的亞洲學生，成為最具代表性的 Kellogg 校友；又如何從華爾街一路走到創業，用自己的方式回饋母校、影響後輩。

【內容重點】 1.Kellogg 魂是怎麼形成的？ 2.如何與母校保持關係 3.回台創業的契機 4.給後輩的投資建議

【重點節錄】

01:40 ｜自我介紹
04:05 ｜談談 Kellogg 精神？
08:05 ｜在職場碰到的 Kellogg 校友，也都傳承了同樣的文化嗎？
16:30 ｜如何跟學校保持好關係？
29:40 ｜聊聊回台創立的基金？
33:35 ｜如何思考及規劃退休？
39:10 ｜個人投資心法？

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很多人以為要在 MBA 畢業後闖出一片天，得先從一條明確的「成功路線」開始。
但對 MIT Sloan 校友 Sophia 來說，職涯從來不是一張規劃好的藍圖，而是一連串勇敢跨出的選擇。從討厭數字而在大學選擇念國際關係，之後誤打誤撞進入金融業，再到如今在美國波士頓管理約 50 間租屋、超過 1300 萬美元的資產── Sophia 的職涯故事充滿驚喜與轉彎，也讓人重新思考什麼才是 MBA 價值。

【內容重點】 1.求學與求職的經歷 2.如何保有勇於承擔風險的心態？3.在非傳統的 MBA 職涯路上，如何做職涯規劃？

【重點節錄】
01:35｜ 自我介紹
04:23 ｜自覺數學不好，在金融業或念 MBA 的過程中有覺得數學能力不夠嗎？
09:40 ｜大學畢業是誤打誤撞到金融業，現在則是願意承擔高風險、高報酬的生活風格，聊聊這一路上的轉變？
12:52 ｜是職涯的哪段經歷，讓你願意承受較高風險的事？
21:20 ｜不像大部分 MBA 學生選擇爬 corporate ladder，你在哪個時刻特別知道自己要什麼嗎？或者邊做邊感受及決定？
36:45 ｜在人生不同的轉折處，有沒有感受到 MBA 校友資源帶給你的幫助？
44:10 ｜從你選擇的職涯路上，現在的你得到了些什麼？


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隨著年紀越長，我們越能理解到成功不僅需要靠努力，還很需要運氣、選擇。

這次我們再次邀請到 beBit TECH 執行長、Chicago Booth 校友 Jason，來談談他在自己的 podcast 《CEO 的筆記本》獲得的體悟，以及成長心態的重要。


【內容重點】 1.今年的新挑戰－開設 podcast 2.努力不一定等於成功，運氣與選擇更重要 3.在職場上如何讓好運發生？

【重點節錄】

04:20 ｜錄 podcast 碰到這麽多 CEO，學到哪些？
09:00｜你也是 CEO，做 podcast 的態度跟當經理人的態度一樣嗎？
11:05｜成長心態怎麼養成的？從小到大都是這樣嗎？
15:30｜18歲開始很努力規劃未來，但最近聊天，你說從自己、CEO 身上，也學到努力跟成功不一定成正比？
20:52｜成功伴隨而來的可能是財富、成就等，對你來說成功的定義是什麼？
36:40｜最近什麼事情讓你有了「不要預設立場」的體悟？
49:55｜在 AI 浪潮下，MBA 校友應該如何因應這些變化？


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AI 這兩年對我們的生活帶來巨大的影響及改變，許多產業開始重新檢視角色分工與未來職涯發展的方向。

這一集，我們邀請到 USC Marshall 校友、Google 資深產品經理 Nicolas，從他在 Meta、Visa、PayPal 到 Google 的經歷，聊聊產品經理（Product Manager）與專案經理（Program Manager）的關鍵差異、沒有工程背景如何切入 PM 職涯，以及在 AI 時代，PM 要如何守住不可取代的價值與優勢。


【內容重點】 1.Product Manager 與 Program Manager 的差異 2.沒有工程背景可以當 PM 嗎？ 3.AI 時代的 PM 如何維持競爭力 4.在美國科技業的薪資談判技巧

【重點節錄】

01:50｜自我介紹
04:50｜Product Manager 跟 Program Manager 的差異？有工程背景的是否比較有機會做到 PM？
07:40｜畢業時因為簽證、家庭的關係，直接投入工作，談談當時的情況？
11:50｜產品經理要管理的 roadmap 是什麼？如何知道使用者痛點在哪？
14:25｜MBA 的哪些課程幫你準備了當 PM 具備的能力？
17:30｜軟技能難以言喻，請給一些例子、場景讓聽眾想像？
19:50｜沒有工程背景的人想做 PM，可以如何補強能力？
23:30｜你待過的四大公司的職場文化為何？
29:25｜你曾做過幾次薪資談判，post MBA 的 PM 薪資如何？
37:33｜MBA 剛畢業出來的 PM，跟做了10年的 PM，兩者工作內容差異？
42:50｜AI 怎麼影響 PM 的工作？
45:20｜一個會用 AI 的 PM，怎麼用 AI?
55:25｜對於未來想當 PM 的人，有了 AI 之後，更應該注重什麼能力？


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上一集，我們跟 Chicago Booth 校友、Amer Sports 策略長 Victor 聊到在管顧業超過10年的經歷，如何幫助他轉型到運動產業，以及他在不同階段的闖關打怪史。

這一集，我們持續與 Victor 聊聊，要離開待了這麼久的管顧業，走入企業，最大的契機是什麼？以及在企業擔任策略長的職責是什麼？



【內容重點】 1.從管顧業投入企業的轉職契機 2.企業策略長的工作內容 3.回想過去，不想再活在他人眼光之中


【重點節錄】

10:35 ｜管顧11年，加入現在公司的原因？
21:25 ｜策略長的工作職責是什麼？
43:40 ｜有沒有哪件事是曾經做過，現在再也不想做？


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從管顧業走進企業，是不少校友理想的職涯路線，但要怎麼活用所學、適應不同的職場環境，也是很多人在意的課題。

這一集，我們與 Chicago Booth 校友、Amer Sports 策略長 Victor 聊聊，在BCG 待了11年所獲得的經歷，如何幫助他轉型到運動產業，以及他形容的「闖關打怪」到底是什麼？一起來聆聽這集。

【內容重點】 1.管顧業與企業的工作文化差異 2.從 MBA 到管顧業，一路都在闖關打怪 3.職涯選擇時要思考的3個維度

【重點節錄】
02:30｜在 BCG 工作11年的心路歷程？
07:00｜當初如何選擇在美國工作或回亞洲？
25:00｜如何給 MBA 畢業兩三年、想要轉職卻有點猶豫的人一些建議？

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上一集 Ross 校友 Youchi 提到在離開新創營運團隊後，如何度過職涯空白期的初期。這一集她分享了在跟前輩、家人聊天時，重新整理內心的 soul searching 旅程。
Youchi 表示，當這些交流不再是單向的「職涯建議」，而是真正的價值觀對話，你也會更看清自己真正想要什麼。重新出發，她不再急著證明自己，而是更自在地承認：「有些事我不會，但我可以學，這也是一種勇氣。」

【內容重點】 1.從前輩身上得到的大智慧 2. 40歲轉職的心態，聆聽自我，重視家人心聲 3.下一個挑戰：投入不熟悉產業，把自己縮小

【重點節錄】
12:50｜對於要找新工作，女兒有什麼看法？
27:15｜神秘嘉賓－另一半 Bernard 的錄音檔
30:10 ｜決定新 offer 時的勇氣？

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從 MBA 畢業後，有人一路衝刺、有人成家創業，也有人在畢業快20年之際，中途轉向，找尋適合自己的路。
這集來賓 Youchi 是 Ross 校友，職涯經歷從 BCG 顧問、新創營運長，到現在成為環境工程公司的董事長。經歷每一段風格都很不一樣的職涯，她重新面對「我想成為什麼樣的人」這個課題。從選擇離開新創，到再次出發，她坦誠地分享那些不容易說出口的掙扎與轉變。

【內容重點】 1.職涯三部曲：管顧業、新創、傳產 2. 離開另一半的新創營運團隊，心情很複雜 3. 休息半年，學習慢下腳步

【重點節錄】
11:45｜分享最近一次決定放慢腳步，做職涯轉換的心路歷程？
20:25｜ 談談當時離開新創公司的情景即心情？
23:23｜離開新創，當個暫停腳步的 MBA 校友，心情如何？

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