來賓：精創生技董事長，國衛院名譽研究員 蔡世峯
精創生技董事長蔡世峯博士，曾任國家衛生院究院特聘研究員，也在陽明大學、交大及清大擔任教授，早年也參與由榮總與陽明大學合組的榮陽團隊，完成人類第四號染色體千萬鹼基定序的重大成果，證明臺灣有能力參與人類基因體解碼大工程，也在人類基因圖譜定序史上留名。在國衛院任職期間，他也參與台灣精準醫療計畫的推動，發展新技術與開拓新知識，成立台灣基因體產業聯盟， 2017年成立新創公司台基盟生技（TGIA），英文名稱是Taiwan Genome Industry Alliance Inc.，是一家工業級的基因體定序服務公司。之後，又參與創辦精創生技公司，英文名稱是PDC4PM，是Product Development Center for Precision Medicine的簡寫，目標是投入精準健康大數據產業的開發。
蔡世峯說，早年台灣還沒發展基因體技術時，他曾經將自己與家人的基因體資料，送到韓國、澳洲去做定序，每一個人要花5、6萬元，全家總共花了30萬元。如今，基因定序已可以在台灣完成，價錢也低很多，這是台灣自己發展出來的技術，也為基因體發展打下基礎。精創生技如今的發展策略，是以華人基因體大數據為基礎，協助發展精準健康與大數據產業，並且尋求國際聯盟與建立合作，並且朝國際市場發展。蔡世峯博士也認為，台灣要朝精準醫療發展，政府最優先的工作，就是要在資料上做好建設，因為資料是所有產業及應用發展的基礎。精準健康是關鍵產業，有賴政府與民間的充分合作，也可望為台灣在電子業的成就之後，創造第二成長曲線。
首播日期：2026.05.06
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來賓：數位人道協會創辦人，WaCare吉樂健康創辦人 潘人豪
潘人豪畢業於中興大學資訊科學及工程系博士，早年服替代役時，曾赴厄瓜多等海外國家參與科技與智慧醫療的推廣，種下其日後參與智慧醫療科技創新的工作，目前為東海大學及陽明交大兼任教授，由他主導的「長者防跌智慧健康服務」曾獲得 TSAA 台灣永續行動獎（SDGs17）金獎。自2016年起，潘人豪陸續創辦WaCare吉樂健康及數位人道協會，前者發展數位健康平台，後者則是NGO組織。WaCare主要是透過潘人豪帶領資訊背景的夥伴開發WaCare App，針對幾種不同族群對象，提供免費且專業的衛教知識，其中經營最具規模的則是未來超高齡議題的族群，「增進高齡者的健康與自主」會是有效舒緩醫療長照壓力的對策，這也正是WaCare鎖定的社會服務切入點，透過數位科技，實現預防延緩失能與預防醫學的策略。WaCare團隊將社會議題以數位模式有效的解決，並且轉化為企業ESG 成果的商業模式，正好符合現今企業需要一個結合ESG、CSR 和聯合國的可持續發展目標（SDGs）的目標，實現正向循環的商業模式，關注企業的利潤及影響力的擴大。
至於數位人道協會，則是在潘人豪創辦WaCare後再延伸出來的NGO非營利組織。平台的核心理念是「以科技之愛，消滅健康不平等」，強調透過數位科技將健康照護帶入偏鄉社區，讓長者及照顧者能獲得與都市相同的衛教資源，並提升健康識能與自我照護能力。協會主張透過教育與數位工具，讓社區居民能自主管理健康，主要計畫與服務包括遠距健康促進計畫、線上互動課程，以及數位健康服務工具包，進行培訓與社區深耕。在成效與影響上，根據2024年長者健康意識調查，導入遠距健康服務前，約80.7%的長者健康識能不足；導入後下降至24.4%，整體健康識能平均提升73.5%。另外在合作夥伴上，數位人道協會獲得多家企業與基金會的贊助與合作包含Google Org、ASML 、張榮發慈善基金會、中強光電、是方電訊…等，以及與各醫療專家合作，整合數位科技與專業資源，提升社區健康服務效率與可及性。
首播日期：2026.04.29
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來賓：陽明交大醫學院傳統醫藥研究所教授兼所長 林東毅
陽明交大醫學院傳統醫藥研究所教授兼所長林東毅，也是目前中醫學系的副系主任，他個人學習歷程跨躍多個領域，大學是念台南大學生物科技系，研究所與博士班則分別念陽明醫技研究所及分子醫學博士，九年前他加入陽明傳醫所，後來在校方鼓勵下接下傳醫所所長，38歲的年紀，可以說是目前國內傳統醫藥或中醫研究所最年輕的所長。林東毅說，與國內其他中醫系所比較，陽明交大傳統醫藥研究所結合中醫系創造多個特色領域致力培育跨領域中醫藥人才，包括有橫跨中醫師及生命科學、資通訊產業的課程，培養中醫師科學家及中醫師工程師，另外也有橫跨法律與政策的醫師律師學程，培養可以服務公職的中醫師課程；此外，還要讓中醫師與護理學院進行更多跨領域合作，在居家照護及長照領域扮演更重要角色，讓中醫在高齡化社會發揮最大影響力，也讓長者在家裡面就可以做很多的養生調節。此外，陽明交大中醫教育的另一個重要特色是，要讓同學在學時就能每周練習針灸，並且讓學生可以提早進入醫院進行中醫見習，讓大家早點具備臨床感，為日後的學習奠定更多基礎。
林東毅說，中醫目前的發展，已不再侷限於傳統的「望聞問切」，而是已進入了現代化與標準化的階段，從傳統的經驗法則，轉向科學驗證以及開發智慧工具輔助中醫的診斷。例如，目前最有名的例子就是開發脈診儀系統，傳統把脈都是靠學校老師教學及各個中醫師的經驗傳承，很難說做到真正的量化，因此有一群人默默幫忙做這類的研究及開發，如今一般大醫院裡都會使用脈診儀來幫助診斷及做科學研究。此外，中醫與中藥運用AI進行科學研究已經越來越多，例如最常見的就是看你的臉，看你的舌頭能不能透過AI的輔助來幫助及早診斷，或給予醫師一個快速的診斷方針，中醫都會說一句話叫「上醫治未病」，也就是說其實最厲害的醫療行為是在做預防醫學，中醫在預防醫學將扮演一個非常重要的角色。至於在中藥的研究上，就有更多相關資訊，例如有些科學實證的研究就會利用中藥的成分分析，再透過大數據AI去模擬這些藥物可能會影響的機轉或者是潛在的治療策略，可以大幅讓科學研究減少不必要的浪費。
首播日期：2026.04.15
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來賓：國立自然科學博物館副館長 徐典裕
徐典裕博士現任國立自然科學博物館（簡稱科博館）學術副館長，畢業於逢甲資訊工程系、雲科大資工所及交大資訊科學與工程博士。徐典裕於民國80年就進入科博館服務，至今已服務35年，在他的求學歷程與工作各關鍵階段發展交融過程，長期為科博館爭取大型計畫經費，將資訊科技與博物館實務做了深度結合，不斷提升科博物的跨域數位轉型、虛實融合數位博物館及創新永續智慧博物館等推動工作，讓科博館成為國內博物館數位科技研發及創新應用的領頭羊。在推動「智慧博物館」轉型部分，徐典裕將物聯網 (IoT)、智慧感知、AI與大數據導入博物館行動導覽與智慧學習，提供以觀眾為中心的沈浸互動體驗及個人化服務。並將創新應用與研究成果，透過大學系所教學授課、參與國際年會交流活動及重要期刊學術論文發表，也積極參與並榮獲國際教育科技與體驗設計傑出獎項，將科博館的數位轉型、虛實融合與智慧永續的經驗輸出到國外，展現台灣文化科技的軟實力與影響力，提升台灣能見度。
徐典裕長期投入博物館數位化、行動化與智慧化工程，特別是在跨領域知識庫的標準化與與模式化，建立數位典藏流程與開放標準。例如在數位典藏品質提升上，他強調不只是標本及文物數位化，而是要建立完整的後設資料（Metadata）及多層式科普內容結構，確保這些數位資產能被跨領域搜尋、研究與學習。同時也協助跨館合作，號召推動台灣各館舍間的數位資源與創新服務平台整合，提升國家級數位典藏的互通性與延展性。在協助教育普及推廣與數位學習平權上，他主張「無牆博物館」，致力於開發多元的數位學習平台，包括行動化學習、無所不在的科普傳播等。徐典裕的貢獻在於他不僅是一個創新科技實踐者，更是一個能理解「博物館本質」的轉型者，成功讓科技革新服務及全齡普及教育，也因而在2017年當選資訊月傑出資訊人才。徐典裕也認為，全世界有五萬多座博物館，台灣的國立博物館有二十多座，至於大大小小博物館加起來也有四、五百座，台灣可以善用數位科技優勢組成跨領域國家隊，好好整合國內博物館的資源與技術，未來智慧博物館的發展經驗及技術整合架構，移轉輸出國際博物館社群，產業化外銷國際市場。
首播日期：2026.04.08
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來賓：《李進洋傳記》作者李進洋
《李進洋傳記》中的主角李進洋，畢業於交大電子工程系、電子研究所、高階主管EMBA管理碩士，並曾當選交大傑出校友。他曾任職環宇電子、榮泰電子，並加入美商通用器材（GI）擔任微電子部業務經理，是第一代台灣電子業的開創者。1980年，他與施振榮合作經營泰普貿易公司，其後獨立改組為泰譜科技公司，專營IC代理業務，另成立旭泰科技代理EPSON印表機及ALPS磁碟機。亦曾擔任工研院電子研究所顧問，對台灣電子產業初期影響甚鉅。在這本書中，李進洋分享自己生活及學習成長的過程，同時也記錄了台灣電子產業與半導體產業的早期發展，包括從1960至70年代電子產業如何起步，台灣工程師如何進入國際市場，電子零件與IC貿易如何形成，再到台灣如何逐步走進全球電子與半導體的供應鏈，並發展出如今在全球AI及半導體的關鍵地位。這本書不只是李進洋個人的自傳，也是台灣電子業發展的第一手見證，對於理解台灣科技發展歷史很有價值。
李進洋在書中描述的成長過程，是在二戰後台灣社會的生活史，書中提到很多今天已經很難想像的情境，例如鄉村成長的生活方式、煤油燈的年代、資源匱乏的教育環境、高中與大學聯考制度，還有1960年代的學生生活。此外，書中也談到第一代工程師的工作精神與世代的價值觀，例如台灣第一代科技工程師很典型的特質是，重視教育、勤奮工作、不太張揚、願意從基層做起，還有很多都是從鄉村背景走出來。此外，書中還有一個比較少人注意，但很有歷史價值的部分，那就是交大友文化與社會網絡，從交通大學校友關係、梅竹賽、校友會等，看到學校、產業與人際網絡如何交織在一起，在台灣科技產業發展中，這些校友網絡扮演了非常關鍵且影響深遠的角色。
首播日期：2026.04.01
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來賓：前行政院衛生署署長 葉金川教授、《異鄉路》作者 張筱梅博士
一九七〇年代，臺灣普遍面臨醫療人力及資源分布不均的問題，過半的鄉鎮甚至被列為「無醫鄉」。為了支援偏鄉醫療，陽明醫學院於一九七五年成立，醫學系學生享有六年公費補助，畢業後依規定下鄉，前往各地鄉鎮衛生所、公立醫院、榮民醫院服務。從北到南、從西到東，甚至遠赴離島，這群公費生深入陌生卻迫切需要醫療的社區。<異鄉路：陽明公費生如何點亮偏鄉醫療>這本書，正是記錄這段歷史，作者張筱梅博士，畢業於清華大學歷史研究所博士，現為陽明交通大學圖書館機構典藏組特約研究員，她總計訪談十一位一九八四至一九九五年間下鄉的陽明公費生，透過人物對話，呈現基層醫療第一線的真實視角，以及各種透過行動逐步扭轉偏鄉醫療的生動故事，直到一九九五年全民健保制度的建立。陽明公費生肩負時代使命，成為推動偏鄉醫療轉變的關鍵力量。
前行政院衛生署署長葉金川教授，一九八二年剛從哈佛學成回國，當時衛生署署長許子秋要求他接任醫政處處長，並協助衛生署規畫中為了解決無醫村而設置的「群體醫療執業中心」。葉金川說，「群體醫療執業中心」就是比照美國的制度，請各大醫院派遣幾位醫師來衛生所執業，改變民眾觀感，讓民眾知道衛生所也可以看病。就像<異鄉路>這本書中提到的，許多人在就學時，分發制度還沒確立，大家並不清楚自己會在偏鄉待上幾年，這是制度上的缺憾；然而陽明醫學院培訓他們的精神，卻使他們深能體會偏鄉醫療資源的缺憾，奉獻一己之力，讓整體臺灣偏鄉醫療開花結果，這當然是跟陽明的第一任院長韓偉有關。他說，韓偉與他的老師、也是著名公衛學者陳拱北，兩人都是虔誠的基督徒。葉金川說，台灣「無醫鄉」問題的解決，必須歸功於前幾屆的陽明公費生，因為有他們的拓荒精神跟成功經驗，才解決了偏鄉醫療不足的問題，當然也因此奠定台灣實施全民健保的基礎。
首播日期：2026.03.25
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來賓：誠盈家族辦公室主持會計師鄭昭賢，財稅法律總顧問封昌宏
由主持會計師鄭昭賢負責的誠盈家族辦公室，是一家以家族永續傳承為目標，提供整合法律、稅務、資產配置與接班布局的公司，強調「誠」與「盈」，主張家族辦公室應作為家族利益的守護者，而不僅僅是追求短期投資回報。誠盈家族辦公室，並結合財稅法律專家封昌宏，讓誠盈家族辦公室具備深厚的實務資產管理與稅務法律專業雙引擎。鄭昭賢說，家族傳承目前是愈來愈重要的課題，如何讓家族接班順暢，並進行永續的傳承與共治，這是一門很大的學問，此外，政府在高雄大力發展亞洲資產管理中心，未來相關的投資理財及稅務規畫，都會變成是很重要的顯學。誠盈家族辦公室主要提供四個服務面向，一是協助家族企業以閉鎖型投資公司掌握企業經營權，其次是以信託設立防火牆，三是節稅規畫，四是投資理財。透過這四項規畫，解決國內眾多中小企業主與高資產人士在資產、股權、稅務及投資等相關需求。
封昌宏博士是台灣稅務與法律界的指標性人物，畢業於成大法律博士，是多本租稅法、信託法專書的作者，具備深厚的財稅法學背景。他曾任職於南區國稅局26年，擁有豐富的查稅與稅務實務經驗，最了解查稅的人會查什麼，這也讓他從「稽徵機關」與「法律規範」的雙重視角，為高資產族群規畫最穩健的傳承路徑。封昌宏博士在誠盈主要負責法律與稅務架構的合規設計，在 2026 年全球反避稅（如 CRS、最低稅負制優化）趨勢下，他協助家族建立「閉鎖性公司」與「信託」等合法節稅且具備保密功能的傳承工具。他也舉例，近來有68歲看護與102歲人瑞結婚，結果家人發現部分房地產已被過戶到看護手中，另外也有一位養女控告行天宮，利用父親失智簽下捐贈契約，他說類似的案例相當多，建議可以用信託方式，或是監護宣告及輔助宣告等模式，來保護及避免資產被不當處分或奪走的情況。
首播日期：2026.03.18
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來賓：萬國萬佳法律顧問集團執行長 俞伯璋
萬國萬佳法律顧問集團執行長俞伯璋，畢業於交大土木系，後來改念中興電機工程所，畢業後赴中科院服四年國防役，接著進修輔大進修學士後法律系。後來他加入萬國專利擔任專利工程師，處理專利技術等相關問題，之後考上律師，跨到專利訴訟、跨境訴訟等領域，也讓自己成功完成從土木、電機，再跨到法律領域的跨界人生。2024年7月，已經成立46年的遠東聯合法律事務所，也由律師俞伯璋正式入主掌舵，透過萬國萬佳法律顧問集團的整合力量，遠東聯合也同步進行國內外據點的擴張，讓「遠東」這塊金字招牌，從台灣在地推向了國際法律服務的一級戰區。
俞伯璋代表台灣的律師公會與東南亞方面互動多年，與泰國關係特別密切，他發現，全世界各國的法律事務所，都會到曼谷設立分所，服務來自各國的企業客戶，當時卻沒有台灣的律所到泰國設點，因此，2018年起，俞伯璋開始赴泰國及越南等地佈點，雖然當時曾引發事務所內部反對聲音，甚至有律師因此離職。不過，俞伯璋仍堅持執行東南亞的發展計劃，藉由雇用當地會講中文的律師來服務台商客戶，以擴展法律事業版圖。如今，透過跨境合夥經營模式，以及實際的資源投入與業務對接，順利在台泰越均建立起具備實戰能力的法律服務團隊。萬國萬佳法律顧問集團的海外拓展成功，也成為國內少數律師事務所可以在多國法律市場提供一站式快速服務團隊的案例。
首播日期：2026.03.11
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來賓：博晟生醫董事長 陳德禮
創立於2016年的博晟生醫，公司的兩大核心業務為骨科再生與感染重症，採用「手工大菜」與「精緻前菜」並行的商業模式，以感染重症產品及愛膝康國內銷售產生的穩定現金流，支持骨科再生平台（愛膝康 RevoCart、骨生長因子 OIF）的國際市場開發。在愛膝康部分，目前在台灣市場滲透率持續提升，已獲超過 90家醫院、170位骨科醫師採用，累積治療超過 1000例病患。應用範圍已從早期關節軟骨損傷擴大至第四期重度退化性關節炎（合併高脛骨截位術）。國際佈局方面，美國愛膝康授權案已進入商業談判階段；歐洲取證中；中國大陸成立合資送件中；已在東南亞及港澳八個國家及地區取證。此外，骨生長因子已在台灣、美國、日本完成三項二期臨床試驗。日本針對「骨折不癒合」的二期試驗結果顯示 100% 成功率，已授權另一日本公司，進行三期臨床試驗。至於感染重症產品抗生素 Menocik，因健保給付擴大而需求強勁，產能成為主要瓶頸。公司已與台灣最大凍乾廠合作，預計將產能提升 6 倍，以滿足市場需求並支持粵港澳大灣區的擴展。
博晟公司的營收已連續五年實現雙位數增長，從2023年至2025年營收分別為1.1億、1.68億、2.22億元，雖然因持續投入高額研發費用而處於虧損，但虧損金額逐年縮小，2024年起毛利已可完全覆蓋管銷費用，意即營運已達損益兩平，若不計研發投入，公司已具備獲利能力。陳德禮說，他是馬來西亞僑生，從國防醫學系畢業後，在北榮擔任感染科醫生，並在陽明大學任教，後來到東洋工作四年，歷經行銷銷售與營運管理等訓練，到晟德參與創投並學習投資，10年前創辦博晟生醫，他的最終目標是想做出可以救很多人的藥品或醫材，但那個目標需要耗時10年以上時間，因此，他會先發展可以創造營收的項目，就像去餐廳吃飯，在手工大菜上菜前，先提供幾個精緻前菜，讓客人（股東）不會等到沒有耐心，早早就放棄離開。所謂的「手工大菜」，指的是像骨科再生及骨生長因子，至於「精緻前菜」，就是可以先自己賣的東西，例如抗生素或骨科的台灣市場，台灣市場較受限，能夠做到數十億營收通常就已達上限，但未來目標可以放在更廣大的國際授權市場，這也是為何博晟正進行3.6億元現金增資的目的，就是先在台灣進行骨頭生長因子的第三期臨床試驗，取證銷售，增加營收，臨床數據未來可進一步作為在歐美日等地授權用。
首播日期：2026.02.25
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來賓：《管理探索》作者 毛治國教授
《管理探索》作者毛治國教授，是學工程出身的人，自始就對「人是如何解決問題」抱持探索的好奇心，在他一生事業生涯中，曾跨足學、政、產三界，成為解決實際疑難雜症的操盤者，也累積了許多彌足珍貴的經驗，因此把它寫出來與大家分享。在這本書中，毛治國教授從因緣成果觀點看，管理其實是一項「據因造緣成果」的工作。因緣成果概念除了系統是因、環境是緣的空間關係外，它也可在時間座標上展開出：過去是因、未來是果、當下是緣的關係。由於過去的因已不能改變，未來的果又充滿不確定性，只有當下的緣可被自己掌握；因此「活在當下」的意義，就變得鮮活起來 —— 人應該善用當下的緣，使自己成為能夠「據善因成善果」或「化惡因轉善果」以及，具有強大正能量的「善緣」創造者。
毛治國說，《管理探索》這本書的成書，是好幾層因緣疊代而成的結果，第一，若他沒有受過科班學術訓練，培養出批判性思考習慣，寫不出這本書，第二，如果他一直待在學界，只當旁觀者，沒有親身上過火線、操過盤、煎熬過無數被逼著解難題的痛苦，寫不出這本書，第三，若他不是對古人智慧始終抱持好奇與探究的興趣，並去積極思考「以今解古」與「借古喻今」雙向詮釋的可能性，寫不出這本書，第四，如果他不是個性上有如唐吉訶德般的執著與想不開，以及愚公移山般鍥而不捨的傻勁，不斷連番自我綁架，在一個無人在乎的「一人武林」中，去修練一套不知能不能修成正果的武功，也寫不出這本書。
首播日期：2026.03.04
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來賓：傑海達機器人公司總經理 王學誠，AI機器人工程師 李玟諭
由陽明交大電控工程研究所副教授王學誠帶領的傑海達機器人，成立至今不到兩年，以自主研發的 AI 避碰、群控與核心控制系統，讓傳統需要人駕駛的「有人船」升級為可自主協作的「無人船」。王學誠研究無人船，是早在他於麻省理工學院（MIT）博士後研究時，參與指導教授一項無人船國際競賽，回台後，八年間帶領更多學生參加國際比賽，多次在大賽中獲獎。眼看著當年許多獲獎團隊都陸續開創公司，募資金額與估值都很驚人，王學誠也決定在去年十一月從學校借調並專心創業，目前員工有15人左右，公司則設在台南，方便讓船隻停在台南港口，方便出海測試。王學誠指出，研發無人船，真正挑戰在於能否同時掌握「載臺」（船隻與任務模組）、「通訊系統」與「AI自主控制」，許多團隊只能做到其中一到兩項，例如缺乏AI就只能依靠通訊遙控，但在國防場域，GPS 與通訊隨時可能受干擾，唯有結合AI與載臺，才能在有限資訊下自主完成任務，這正是傑海達的優勢所在。
王學誠指出，傑海達的競爭優勢在於「AI避碰」與「群攻」技術，不僅能提升系統可靠度，也展現靈活的戰術應用價值。至於載體部分，就交給船廠製造，傑海達專注在通訊與 AI導控，並讓其形成互補。其中，傑海達目前也獲得合勤投資，其中通訊相關技術來自合勤旗下的智勤。此外，中信造船目前開發的「中信五號」無人船更進行實測，其中AI導控技術就是來自傑海達。隨著「國艦國造」與「國防自主」政策推進，本土造船廠紛紛將焦點轉向無人船與艦艇系統整合，但目前專注無人船的廠商，卻遠少於無人機。另外，除了國防需求外，無人船另一個應用場域為離岸風電，由於離岸風機每年都需進行水下地形 3D 掃描，以掌握颱風或自然因素造成的海床變化，確保風機穩定與安全，但台灣颱風頻繁，施工「空窗期」有限，傳統人力操作受天候限制大、成本高且安全風險高，常導致船隊閒置或無法出海，因此，無人船這時便可展現其優勢，在設定好航線後，自動完成整區掃描，多艘船同時出動更可倍增產能，能在最短時間完成大範圍測繪。
首播日期：2026.02.18
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