Ancien rédacteur en chef du magazine écologique Socialter, Philippe Vion-Dury a cofondé le média Fracas. 

Aujourd'hui, je le reçois afin de faire le point sur les objectifs et la stratégie éditoriale de ce nouveau média. 

# Une ligne éditoriale assumée : Philippe Vion-Dury affiche un positionnement clairement engagé : il n’est plus question de contribuer à une prise de conscience écologique mais d’inciter à agir. Le magazine ne se donne pas pour objectif d’analyser ni de commenter l’actualité, comme le fait notamment le site d’information Reporterre. Il s’agit de comprendre les faits grâce àun travail de contextualisation. 

# Défense d’un journalisme engagé contre l’écofascisme, le “carbonationalisme” et le greenwashing. Le magazine s’adresse avant tout à un public possédant déjà une conscience écologique. 

# Le choix d’un modèle coopératif : aux côtés de Marine Benz et Clément Quintard, Philippe Vion-Dury souhaitait dès le départ organiser un média en coopérative. Les raisons ? Le refus de chacun d'endosser le rôle de “donneur d’ordre” mais aussi la défense de valeurs de coopération, de démocratie et de transparence. 

# Diffusion en kiosque et librairie : avec une parution en format papier, Fracas est en vente dans les kiosques et certaines librairies. Fracas propose également une formule d’abonnement. Afin de financer le premier numéro d’automne 2024, une campagne de pré-abonnement a été lancée en avril. Au moment de l’enregistrement (septembre 2024), Fracas totalise déjà  1600 abonnés et 2000 ventes sans abonnement. 

Pour aller plus loin : 

• L’article de Pioche Mag : Avec Fracas l’écologie radicale a un nouveau média qui veut sortir des pensées écolos des livres” 
• Série “ Occupied” disponible actuellement sur Arte TV 

Suivez Philippe Vion-Dury sur X et Instagram 

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Passé par le groupe Lagardère et L’Express, Marc Feuillée est, depuis 2011, Directeur Général du groupe Figaro.

Aujourd'hui, je le reçois pour faire le point sur le développement stratégique du groupe.

# Objectif multi-diffusion : Durant l’année 2023, Le Figaro a investi dans la création d’une chaîne de télévision locale diffusée sur la TNT et les box : Le Figaro TV. Plus récemment, le groupe a également lancé une chaîne d’information nationale. Ce nouveau canal est accessible sur les plateformes MyCanal et TF1+ et le groupe espère également se faire une place sur la plateforme du service public.

# Un ancrage régional assumé : Avec 12 journalistes répartis dans différents bureaux en France, le groupe souhaite offrir à ses lecteurs un contenu proche de leur quotidien. Un choix inspiré sur les modèles italiens ou espagnols qui proposent une information nationale et locale.

# Développer le podcast : Le Figaro a également pour projet d’élargir son audience et de parler à un public plus jeune. Pour y parvenir, le groupe prévoit de développer ses réseaux sociaux et proposer davantage de podcasts, afin de s’adapter à la consommation de l’information, par les nouvelles générations.

# Intégration progressive de Gala à la galaxie Figaro : Racheté à Prisma Media il y a un an, Gala poursuit son intégration au système du Figaro. En parallèle, le groupe continue  d’assurer la publication du magazine et un contenu régulier sur les réseaux sociaux.

Pour aller plus loin : 

• Actu.fr 

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Cette semaine, nous vous proposons de vivre ou revivre la table-ronde du 16 octobre 2024 organisée par le GESTE à propos des adaptations des médias aux nouvelles dynamiques de consommation de contenu.

Je commence par présenter les grandes lignes du Digital News Report, avant de tendre le micro à trois professionnels des médias : 

• Jean Massiet, streamer, animateur de l’émission Backseat, 
• Julien Sofianos, rédacteur en chef en charge du pôle vidéo, Le Parisien
• Loup Lassinat-Foubert, chef de projet éditorial, Ouest France. 

Dans cet épisode replay, vous en apprendrez plus sur la façon dont Backseat, Le Parisien et Ouest France travaillent et s’adaptent : 

# Les nouveaux formats (shorts, reels… ) et les plateformes par lesquelles le grand public s’informe, avec un focus sur Twitch, Youtube et TikTok.

# La défiance du public vis-à-vis des journalistes et des médias et la demande d’une plus grande transparence sur la production de l’information.

# Le poids des algorithmes sur les réseaux sociaux et son influence sur le grand public en matière d’informations.

# Le financement des médias par un modèle coopératif, basé sur les dons et les abonnements. L’augmentation constatée du nombre d’abonnements à une information de qualité. Mais aussi la demande du public pour une information en accès libre et les réponses proposées par les médias. 

# L'émergence du format podcast dans la manière de consommer l’information et l’intégration de ce format dans les médias et chez les créateurs de contenus.

# L’utilisation de l’IA dans les médias et son utilisation par les journalistes et créateurs de contenus. 

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Pionnière du podcast en France, ARTE Radio a accueilli en juin 2023 sa nouvelle Directrice éditoriale, Perrine Kervran.

Un an après sa prise de fonctions, je la reçois pour faire le point sur ses envies et ses prochains défis. 

Dans cet épisode, on évoque : 

# La recette secrète d’une production audio à succès : Perrine Kervran évoque la nécessité de pouvoir laisser à un programme le temps de s’installer pour capter son audience. Pour qu’il puisse fonctionner, il faut pouvoir réunir originalité et personnalité. Perrine est reconnue pour son travail sur les productions à succès de la Maison de la Radio (La Fabrique de l’Histoire, LSD).

# L’ambition de formation d’ARTE Radio : entre son audioblog (plateforme de conseils et outils pratiques pour débuter en production et prise de sons) et le suivi ultra personnalisé de ses nouveaux auteurs et autrices, ARTE Radio s’impose comme un véritable studio d'accompagnement. 

#  Le pari audacieux de “La Chute de Lapinville” : première fiction audio quotidienne en Europe, le podcast représente aujourd’hui à lui seul 36% des écoutes d’ARTE Radio ! 

# Les performances et l’audience : ARTE Radio réunit plus de 2 millions d'écoutes mensuelles, dont 35% des écoutes se font via Spotify. Parmi les contenus phares "Vivons heureux avant la fin du monde" et "Un podcast à soi" rassemblent chacun 13% des écoutes. 

# La production et création : Avec une équipe de 14 salariés, ARTE Radio propose chaque année 120 à 130 nouvelles productions, ajoutant à un catalogue déjà riche de plus de 2500 créations audio.

# La jeunesse, le nouveau défi d’ARTE Radio : “Polissons”, c’est le nouveau flux RSS spécifiquement dédié à une programmation pour enfants. La jeunesse sera aussi davantage traitée dans le programme  “Délits mineurs”. 

Pour aller plus loin : 

• La bande dessinée Gonzo, voyage dans l’Amérique de Las Vegas Parano de Morgan Navarro, sur les traces de l’auteur Hunter S. Thompson. 
• L’article Arte Radio “Comment se faire refuser un projet ?”
• Le podcast La Chute de Lapinville
• Podcast BBC The Musical 
• Suivez Perrine Kervran sur X et sur Instagram 

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Un magazine généré entièrement avec des IA, ça donne quoi ? 

Pour le savoir, je reçois Rémi Rostan, fondateur du magazine LHC - Les Heures Claires. 

Dans cet épisode, on évoque : 

# Le positionnement éditorial du magazine : LHC se présente comme un magazine avant-gardiste, entre une démonstration des possibilités et des limites des intelligences artificielles. L’IA étant en constante évolution, chaque numéro devient alors le témoin de sa génération. 

# Son approche en 3 parties : la technique, où l’on explore les rouages de l’intelligence artificielle ; le créatif, qui met en lumière les possibilités infinies qu'offrent ces outils ; et l'humour, grâce au “regard” porté par l’IA sur nos propres habitudes humaines. 

# L’ambition du magazine : Devenir un support de référence pour les marques et les agences de communication, soucieuses de s’informer des nouveautés en termes d’intelligences artificielles. 

# Les limites de l’intelligence artificielle dans la conception d’un magazine : de la phase de post-production à la mise en page, en passant par la préparation des interviews, jusqu'où peuvent aller les IA - avant l’intervention humaine ? 

# La croissance du média et ses canaux de diffusion: actuellement ce sont entre 1000 et 1500 nouveaux lecteurs qui découvrent LHC chaque mois grâce notamment à la page LinkedIn ou aux réseaux sociaux.  Le magazine comptabilise environ 10 000 lecteurs. Toutes les éditions sont disponibles en digital et certaines le sont également en print.

# Les IA utilisées : une vingtaine d’IA sont nécessaires à la conception de chaque numéro du LHC. 

Pour aller plus loin : 

• L’exposition d’Arnaud Templier de l’équipe de LHC dont un aperçu est disponible dans l’édition du mois de juillet 2024.
  

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Chaque soir, c’est la même question qui revient inlassablement :

“Qu’est-ce qu’on regarde ?”

Pour répondre à cette éternelle interrogation, je reçois Guillaume BOUTIN, cofondateur de Sens Critique. 

Plus qu’un site de recommandation ciné et série, c’est une véritable communauté de passionnés exigeants qui contribuent chaque jour à faire vivre le site, afin de proposer des notes et des critiques fiables. 

Dans cet épisode, on découvre : 

# La création en 2010 et l'évolution de la plateforme : en 2024, Sens Critique attire plus de 6 millions de visiteurs uniques chaque mois, pour 150 000 utilisateurs actifs mensuels. 

# Le fonctionnement et la valeur ajoutée de Sens Critique : un espace unique où les utilisateurs peuvent noter, débattre, créer des listes et partager leurs coups de cœur avec un algorithme de recommandation personnalisé.

# L’essor et le modèle économique : Depuis sa monétisation en 2014, Sens Critique s’appuie sur la publicité, accompagnant 150 films par an et collaborant avec des marques pour des campagnes créatives autour du cinéma et des séries.

# La présence en ligne et le développement des réseaux sociaux :  Avec 500 000 abonnés sur Facebook, 200 000 sur Instagram, et une montée en puissance sur TikTok avec 30 000 followers, Sens Critique renforce sa visibilité grâce à une stratégie digitale active.

# Les perspectives d’avenir de la plateforme : Entre une refonte totale de l’application prévue dans les prochains mois et le souhait de développer des partenariats avec des plateformes comme Canal+, Guillaume Boutin partage les prochains gros enjeux de Sens Critique.

Pour aller plus loin : 

# Le podcast Réalisé sans trucage

# Le Podcast La grande traversée

# Le Podcast La traque

# La plateforme Arte.tv 

# La série The Wire  

# L’épisode Mediarama #199 Alexandre Coing - Le Fooding 

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 14 mars 2024.

Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct 

# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative

# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs

# L’historique d’Urbania au Québec 

# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média

# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs

# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur 

# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada

# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales

# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube

# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque 

# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche. 

Pour aller plus loin : 

# Fragments d’Arte 

# YouBLive

# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien

# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux 

# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit 

# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information 

# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante 

# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment)  et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison 

# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA 

# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes 

# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news” 

# Découvrir :  une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application

# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution” 

# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique

# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 18 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info. 

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son histoire et sa passion pour les médias d’information 

# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI

# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux 

# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues

# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information” 

# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets 

# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble

# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement 

# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux 

# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes 

# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également 

# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées 

# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices 

# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus 

# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”

# Découvrez ou réécoutez le podcast avec Olivier Ravanello, invité de l’émission en 2022

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 4 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai reçu Marie Turcan, rédactrice en chef de Numerama, journaliste de formation spécialisée tech. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# La création de Numerama, par Guillaume Champeau, il y a 20 ans, jusqu’à son achat par Humanoid en 2015, puis l’arrivée de Madmoizelle, aux côtés de FRAndroid, leur site historique. 

# L’entrée du groupe EBRA à 70% au capital d’Humanoid en 2022

# La diversification des sources de monétisation entre un pôle éditorial structuré autour de tests, le brand content où les articles sont signés par la régie, les bannières publicités et les liens affiliés

# L’avenir de l’affiliation et l’importance de proposer plusieurs liens ainsi qu’une expérience de lecture fluide 

# Chez Numerama, le lancement de leur média premium pour soutenir un modèle gratuit et permettant de soutenir une relation avec les lecteur•ices 

# L’abonnement Numerama + : comment il a été pensé et les avantages qui y ont été pensé 

# Leur stratégie newsletters pour contrebalancer l’effet volume éditorial produit par les concurrents pour capter l’attention

# Une newsletter spéciale IA compilée par ChatGPT résumant titres, articles et illustrations générées par l’IA avec un watermark pour indiquer la nature des images et un cadre déontologique d'utilisation

# La newsletter de Lucie Ronfaut (#Regle30) publiée depuis 4 ans, la genèse de cette “prise de risque” éditoriale et la diversification à travers un podcast et des évènements. Elle comptabilise 6000 abonné•es.   

# L’organisation de la rédaction de Numerama entre verticales (tech, sciences, cyberguerre, mobilité) incarnées par un•e journaliste

# La culture “agile” chez Numerama qui permet de tester rapidement des projets (la 6e Extinction) et de les abandonner (comme Random) 

# La verticale Cyberguerre qui a muté au fil des années et qui a aussi changé au fil de ses rédacteurs et qui a intégré des liens d’affiliation

# Les projets 2024 : le festival Tech&Fest en février à Grenoble qui permet une collaboration entre EBRA et Numerama   

# L’intersectionnalité entre tech et société, tech et féminisme, généraliste et spécialiste comme prisme éditorial 

Pour aller plus loin : 

# Numerama +, leur nouvel offre d'abonnement et soutien 

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Aujourd’hui, je reçois Max Leroy, VP Product pour Politico en Europe. Vous en apprendrez plus sur : 

# La spécificité de la culture “produit” dans les médias où 70% du produit est lié au contenu

# La différence de la culture produit au sein des médias : du NYT (1500 personnes à la tech) au Monde (150 - 200 tech) : l’échelle 

# Au sein de Politico en Europe (qui compte 350 salariés) :  l’importance pour le Head of Product d’être en lien avec la rédaction et les commerciaux pour avoir une vue collective sur le P&L

# Les critères importants pour décider d’un projet à Politico : faisabilité (talents tech / rédaction), rentabilité (P&L) et la désirabilité (vis-à-vis des lecteurs)

# Politico Europe naît en 2015 avec un deal avec Axel Springer, le conglomérat de médias pour en faire une entité média séparée en Europe. Puis en 2020, en plein COVID, Axel Springer rachète pour $1 Milliard Politico US. L’harmonisation de Politico US and Politico en Europe est en train de se  faire.

# L’objectif pour Politico en Europe est de sortir du microcosme du monde politique et des affaires publiques de Bruxelles pour une couverture médiatique de la politique des pays en Europe (Royaume-Uni, Allemagne et France)

# Dans les deux prochaines années, la vision cible est de “nationaliser” les éditions de Politico. 

# Le produit éditorial Politico Pro dote les abonné•e•s d’outils pour avoir accès à une plateforme de suivi législatif 

# Le modèle Politico BtoC dépend de la publicité

# Le produit Politico Pro envisagé comme un produit SaaS pour les utilisateurs premium qui utilisent le produit comme un outil au service de leur business

# L’enjeu de l’IA au sein des rédactions pour traduire automatiquement des articles puis une relecture 

# La création de China Watcher, un produit global pour donner du sens aux groupes d’auditeurs et aux lecteurs autour du monde

# La différence entre Politico en Europe - qui va plus vite dans les expérimentations - et Politico US - qui a une capacité plus forte pour expérimenter at scale

# L’IA générative est en phase de tests au sein de Politico pour la traduction vidéo

# Le suivi du churn en continu sur Politico Pro - au dessus de 90% de rétention - et au sein des newsletters 

# L’horizon futur : développer des verticales et étendre des marchés sur la partie Politico Pro

Pour aller plus loin : 

# Le premier truc cool de Max : L'expérimentation du Monde avec les voix sur la Matinale avec un partenariat Microsoft 

# Le deuxième truc cool de Max : La transition de Têtu, une digitalisation qu’il juge réussie du magazine pionnier

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