Cette semaine, je reçois au micro de Mediarama Anne-Claire Marquet, Directrice du SpiiL (Syndicat de la Presse Indépendante d'Information en Ligne) et de J’aime L’info. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Leur cœur d'activité : le conseil auprès des éditeurs pour la gestion de leurs médias et l’accès aux aides publiques, l’organisation de webinaires pour le partage d'expérience et de bonnes pratiques 

# Le Spiil : une organisation qui porte la voix des éditeurs indépendants, mais aussi de la presse en général, pour peser dans les débats publics

# Les critères pour faire partie du Spiil : un média indépendant capitalistiquement, contrôlé par une entreprise de presse, qui a une convention collective avec des journalistes et qui possède des éléments déontologiques (séparation brand content et information)

# L’instruction des candidatures pour les adhérents et le type de médias qui bénéficient d’un accompagnement du Spiil :

Les médias indépendants isolés et qui ont besoin de conseils pour mieux naviguer dans l’écosystème ; 

Les médias indépendants qui existent depuis 5-7 ans.

# Aucun membre ne dépasse les 20 millions d’euros de chiffre d’affaires et le syndicat rassemble tous types de supports : newsletters, sites, verticales éditoriales, etc.

# Les médias qui arrêtent le font le plus souvent pour des problèmes de stratégies (ou market-fit) ou des désaccords entre les actionnaires  que pour des questions d’argent

# La baisse du nombre de projets nouveaux et innovants (bourse Émergence, incubateurs de presse, etc.) 

# L’initiative J’aime L’info pour le pluralisme de l’information qui permet à des éditeurs de presse IPG (Information Politique et Générale) ou qui sont reconnus par la commission paritaire de bénéficier de dons défiscalisés

# Le montant de collecte qui a triplé entre 2020 et 2023 : J’aime L’info est passé de 1,8 millions d’euros en 2020 à 5,6 millions d’Euros collectés auprès de 100 éditeurs

# Le widget J’aime L’info qui permet de mieux s’intégrer au sein des sites internet des médias et d’attirer des audiences de donateurs plus jeunes

# Le modèle économique de J’aime L’info qui fonctionne avec des frais de  commission 6% avec les plateformes et 8/10% par chèques 

# La position du Spiil sur l’IA générative et les 15 ans du SpiiL le 7 juin 2024 à la Gaîté Lyrique. 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool d’Anne-Claire : Poupou le chien, la mascotte du Spiil et du média le 1 Hebdo

# Le truc cool de François : une newsletter hebdomadaire sur les chiens, appelée La Truffe par Zoé Vilain

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Pour faire le point sur l’actu des médias, avec un focus podcast et audio, en ce mois d’avril 2024, j’ai reçu à mon micro Laura Pironnet, Directrice Podcasts chez CosaVostra. 

L’occasion d’évoquer l’édition 2024 de la Cartographie des acteurs du podcast en France, sortie le 8 avril 2024, les travers de l’IA avec des deep fake et deep voice qui se multiplient, la modération sur les plateformes d’écoute de podcasts et la parentalité, une verticale de plus en plus plébiscitée par les médias. 

Au programme de la Pastille Actu du jour : 

# CosaVostra a publié la 6ème édition de la Cartographie des acteurs du podcast en France qui répertorie tous les acteurs professionnels de l’écosystème. Elle comprend désormais plus de 600 acteurs avec une fiche d’identité personnalisée. 

# Plusieurs constats : 

• Les studios de production de podcasts continuent de se développer, en se spécialisant dans des formats ou des thématiques, malgré une demande des marques qui se stabilise. 
• De nombreux outils techniques utilisant l’intelligence artificielle ont vu le jour, notamment pour la retranscription des épisodes, notamment proposée aux utilisateurs sur Apple Podcasts. 
• Il existe de nombreuses formations au podcast, par des organismes certifiés et installés, mais également des indépendants. 

# Le youtubeur Cyprien attaque en justice les auteurs d’une fausse publicité qui usurpe son image. Une actualité qui met en lumière la nouvelle menace contre laquelle doivent s’armer juridiquement les créateurs de contenu, avec la montée en puissance d’outils d’IA générative. 

# Cela pose également la question de la modération des contenus vidéo et audio et des commentaires. En podcast, il n’y a de modération ni de la part des plateformes d’écoute, ni des hébergeurs, alors que des podcasteurs comme Joe Rogan diffusent des épisodes avec des personnalités clivantes. 

# L’ACPM a sorti son classement mensuel des podcasts les plus téléchargés. En tête : Les Actus du Jour de Hugo Décrypte avec 1,36 million de téléchargements, Manu dans le 6/10 : le best-of et Transfert. 

# La parentalité devient une verticale pour les médias généralistes, considéré avant comme un “sous-sujet” réservé aux femmes. Chaque média s’approprie le sujet en fonction de sa ligne éditoriale, entre la newsletter Darons, Daronnes du Monde et les témoignages d’anonymes de Libération. 

Pour aller plus loin : 

# Bordeaux fête le podcast

# La Cartographie des acteurs du podcast en France - édition 2024

# Adobe Podcast (outil)

# Elan (média)

# Darons Daronnes (newsletter)

# Le podcast de Caroline Goldman

# Famille & Co de Nadia Daam sur France Inter

# Faites des gosses de Louie Media

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J’ai eu le plaisir de recevoir Me Fayrouze Masmi-Dazi, avocate spécialisée en droit de la concurrence, pour évoquer les dernières actualités et leurs impacts sur les éditeurs et usagers de l’information. Vous en apprendrez plus sur : 

# Le DMA (Digital Market Act) - appelée législation sur les marchés numériques - qui est entrée en vigueur le 7 mars 2024. De quelles obligations vont devoir s’acquitter les gatekeepers - et différents opérateurs - en regardant plus précisément les services coeur proposés par ces entreprises ? 

# La définition de “service coeur” : un opérateur qui se veut incontournable et essentiel pour l’accès à ce service 

# Le 7 mars a permis la présentation au public, aux éditeurs de contenus, annonceurs médias et les agences médias du DMA. Depuis cette date, ces acteurs peuvent se plaindre à la commission ou aux juridictions nationales concernant les campagnes de publicité en ligne, les données collectées, etc.

# Les différentes dynamiques selon les GAFAM : Google se place dans une collaboration contrairement à Apple avec son Apple Store 

# L’accès aux données qui n’est permis que si la demande formelle est faite : et plus il y aura de demandes, plus la Commission pourra analyser l’effectivité du DMA. À ce titre, le GESTE donne accès à des modèles de demande pour ses membres

# La Commission Européenne qui a lancé des enquêtes et des contentieux vont possiblement être lancés concernant la mise en pratique du DMA, mais aussi de possibles plaintes des gatekeepers vont être reçues. L’articulation entre ces deux pôles va se préciser les prochaines années 

# L’IA Act et son adoption le 13 mars 2024 et l’un des points d'achoppements futurs : les sources utilisées pour entraîner les modèles et leur mise en avant 

# La consultation publique par l’Autorité de régulation et de la concurrence qui va rendre ses conclusions sur l’IA en juin pour anticiper l’impact d’un SGE ou d’autres innovations futures

# L’importance des accords entre éditeurs et IA en raison du respect du principe constitutionnel du pluralisme par l’IA et sa pertinence qui est en jeu 

# Les grandes actualités à venir avec les procès américains antitrusts contre Apple et celui contre Google

Pour en savoir plus : 

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Cette semaine, je reçois Natacha Polony, essayiste, journaliste française et rédactrice en chef de Marianne depuis 2018. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Marianne, sa fondation en 1998 par Jean-Francois Kahn et sa proposition de valeur : “surprendre, réveiller et secouer les lecteurs”

# L’équipe de Marianne : aujourd’hui composée de 55 salarié•es (journalistes, secrétaires de rédaction et maquettistes), auxquels s’ajoutent des pigistes 

# Leur nombre d’abonné•es papier qui avoisine 55,000 et 13,000 sur le numérique 

# Leurs relations avec CMI Media, dirigé par Daniel Krestinski, le groupe qui a racheté Marianne en 2018 

# Le lancement de la nouvelle formule de Marianne et son contexte d’érosion de la presse papier : aujourd’hui, les 5 news magazines principaux font, en termes de diffusion, entre 75,000 et 80,000 lecteurs par kiosque soit ce que faisait Marianne il y a 7-8 ans

# La promesse de la nouvelle formule Marianne : l’information exclusive, l’enquête ainsi que du décryptage pédagogique avec une vision mordante et ironique de la société 

# L’objectif : aller chercher des catégories de population qui ne peuvent plus se payer la presse et de rester accessible d’où la baisse de prix à 3,50 euros avec la nouvelle formule

# Le pari de Marianne sur le numérique et les réseaux sociaux : l’information par des pastilles “mordantes” et incarnées 

# Les défis d’avenir pour la presse papier : la réutilisation des contenus par les GAFAM et des IA génératives 

# L’accord avec Open AI et Le Monde et les dangers que cela peut créer pour les autres médias 

# Le nouvel enjeu de Marianne sur les réseaux sociaux : expliquer la laïcité à travers de formats vidéos courts et enlevés nouvelle génération. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Natacha Polony : La Fièvre, la nouvelle série d’Eric Benzekri sur Canal + et le Règne Animal, film de Thomas Cailley, sorti en 2023 - disponible sur les plateformes VOD

# Marianne et sa web TV

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Cette semaine, nous diffusons le webinaire du GESTE du 19 mars 2024 sur les stratégies des médias d’information sur les réseaux sociaux avec Anne Pican, Éditrice Pôle News et Madame Figaro, Le Figaro, Claire Bernard, Directrice Exécutive adjointe, Prisma Media Vivendi et  Mickaël Busson, Responsable Vidéo / Audio / OTT Live / médias sociaux, L'Équipe. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Les moyens de chaque média sur les réseaux sociaux permettant d’automatiser la publication (Echobox, HootSuite, etc), charter la présence avec des “templates” et garantir une réactivité 

# Les réseaux sociaux chez Prisma qui sont intégrés aux rédactions et les marques purement sur les réseaux sociaux comme Simone ou Néon 

# Twitter qui reste incontournable pour les news du Figaro, Facebook et Instagram, pour développer les audiences, notamment de Madame Figaro. TikTok et Snap qui sont des réseaux de notoriété pour se faire connaître auprès des jeunes générations 

# Facebook, le réseau qui permet de fédérer historiquement autour des vidéos et des breaking news pour L’Équipe. Sur Twitter, le média a réduit la voilure. Sur Snap, des découpes de la chaîne l'Équipe sont proposées. Enfin, Tiktok s’est hissé à la deuxième place derrière Facebook en termes de reach 

# Instagram et Tiktok qui sont investis par Prisma Media. Et Snapchat a été une déception en 2023 après le changement d’algorithme vu que le reach de la marque Voici a dégringolé

# Les relations qu’ils entretiennent avec les GAFAM : la diminution des ressources en interne pour s’entretenir avec les médias ; l’algorithme une boîte noire

# Les formats de prédilection chez les trois groupes médias alliant vidéos natives et verticales et les sujets d’analyse et de décryptage pour rebondir sur l’actualité 

# La fin du “posts tous azimuts” pour gagner en temps et maximiser le reach. Pour l'équipe comme pour Le Figaro, l’importance de bien éditorialiser et se concentrer sur des contenus qui vont davantage performer et qui ont un meilleur potentiel. Chez Prisma, les social media managers suivent l’engagement et les vidéos vues pour choisir les contenus postés

# Le direct : un outil d’expérimentations et un projet d’envergure pour L’Équipe. Mais le live reste très incertain en termes de monétisation et de retour sur investissement 

# La question de la rentabilisation des équipes et stratégies réseaux sociaux et des médias 

# L’enjeu RH au sein des équipes existantes : l'Équipe recrute à moyen terme sur la vidéo, Le Figaro prévoit une équipe qui reste stable à date, Madame Figaro a recours à des freelances de manière ponctuelle, tout comme Prisma

# Les bonnes pratiques et inspirations des invité•es : les formats longs d’edutainment pour Prisma permettant d’expliquer, LinkedIn qui monte pour la marque Le Figaro pour des petits volumes de trafic et d’acquisition

# Les réseaux qui montent mais où le ROI est difficile à trouver : WhatsApp et LinkedIn. 

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Cette semaine, je reçois Pierre Nouailhac, Directeur Général de Propulse by Reworld Media. Vous en apprendrez plus sur : 

#  Leur objectif principal : produire des vidéos optimisées pour chaque plateforme, monétiser cela pour des créateurs dans un but d’industrialiser la création de contenus 

# Leur critère d’éligibilité de créateurs : toute entité qui dispose de plus de 20 heures de contenus. Ce qui concerne à la fois des créateurs individuels comme des petites structures (ex : les clubs de football).

# Le revenue share est négocié et dépend de la taille du créateur en fonction du nombre de services demandés par les créateurs 

# Propulse se définit comme une boîte à outils et un réseau de talents indépendants, différent d’un Webedia qui est proche d’un modèle d’agence de talents avec un contrat d’exclusivité

# Les profils accompagnés des créateurs de Propulse sont très hétérogènes pour “diversifier” les revenus. Les équipes de Propulse opèrent par “verticale” : sport, automobile, bricolage, entertainment et télé.

# La distribution est opérée sur l’ensemble des plateformes : elle est faite sur-mesure contrairement à un concurrent comme JellySmack qui opère une distribution automatisée et mainstream 

# Les spécificités de chaque plateforme et de leur algorithme : sur Facebook, l’importance de créer des vidéos de plus d’une minute trente; Snapchat à l’inverse, sur une vidéo de trois minutes, celle-ci est snappée 20 fois. 

# TikTok, la “boîte noire” avec des grandes fluctuations en termes de monétisation et du nombre de vues

# Leur genèse : le changement de YouTube qui divise le revenu des créateurs par quatre après un changement d’algorithme. 

# L’IA générative ne remplace pas encore l’humain au sein de Propulse, c’est une différenciation au sein de la production que Pierre Nouailhac revendique

# Leurs relais de croissance : le stack de production qui sera mis à disposition des créateurs, et la co-production de contenus avec les créateur•ices et leur régie vidéo à Paris

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de Pierre Nouailhac : le golf, comme sport de partage et de réseau

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Pour faire le point sur l’actu des médias en ce début avril 2024, j’ai reçu à mon micro mon compère et désormais habitué Cyrille Frank : fondateur de Médiaculture, directeur de la formation chez Cosavostra, et éditeur de la newsletter Mediarama

L’occasion de faire un debrief des Assises du Journalisme 2024 qui se sont tenues du 25 au 30 mars à Tours. Cyrille nous donne ses impressions et nous parle des Etats généraux de la presse écrite. Mais on ne s’arrête pas là et notre conversation se poursuit sur la décision de Méta d’arrêter CrowdTangle et de celle de Hugo Décrypte de lancer un nouveau média.

Au programme de la Pastille Actu du jour :

# Les premiers débats entre syndicats des rédactions et patrons de presse autour de l’initiative gouvernementale Etats généraux de l’information, pour savoir à quoi doivent ressembler les médias de demain.

# Les sujets les plus traités durant les Assises du journalisme, à savoir l’indépendance des médias, la survie économique, l’IA et les droits voisins. Les enjeux climatiques et écologiques ont quant à eux été un fil conducteur tout au long du programme.

# Le modèle du don citoyen pour les médias d’investigation comme Disclose, pour qui ces revenus représentent jusqu’à 25% de ses revenus totaux.

# L’annonce de Meta qui décide de mettre fin à son outil CrowdTangle, provoquant de vives réactions chez les journalistes et chercheurs. Dans un article du Monde, on parle de régression de la transparence et de risques aggravés de désinformation.

# La diversification que personne n’attendait pour Hugo Décrypte qui lance Elan, un média dédié à l’insertion professionnelle pour les plus jeunes (qui compte déjà 449K followers sur Instagram le jour où nous publions cet épisode !). Une stratégie maline qui part d’un besoin réel.

# L’étude de Nature qui confirme l’impact des termes utilisés dans les titres (qu’ils soient négatifs et anxiogènes ou au contraire positifs) sur le taux de clic généré. Un comportement qui n’est pas sans rappeler notre cerveau reptilien.   

# Une immersion dans le quotidien des “scrolleurs”, ces professionnels journalistes qui écrivent les bandeaux des chaînes télé d’actualité - loin de la légende urbaine des “stagiaires bandeau”. Un article à retrouver dans La Revue des Médias. 

Pour aller plus loin : 

# Les Assises du Journalisme

# CrowdTangle

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Cette semaine, à l'occasion de la deuxième édition du Podcasthon, j’ai reçu Khedidja Zerouali, journaliste chez Mediapart au pôle social et co-fondatrice de l’AJAR (Association des journalistes antiracistes et racisé•es).

Vous en apprendrez plus sur : 

# La création de l’association : ses débuts jusqu’à aujourd’hui

# La définition de “racisé•e”, héritée de la sociologue et militante Colette Guillaumin dans les années 70 

# Leur actualité : une association de 200 membres qui rassemble les journalistes, subissant ou pouvant subir des discriminations raciales

# La nécessité de constituer une association pour peser dans le débat public, au sein des organisations, mais aussi éduquer / former sur les biais racistes 

# La notion “fictionnelle” de racisme ordinaire et les exemples de racisme auxquels sont confrontés les journalistes, qui les renvoient à leurs groupes (pas de voile apparent sur les cartes de presse, échanges de journalistes, etc.) et racisme décomplexé (surnoms “exotisants”, écorchage de prénoms, etc.)   

# Le besoin de représentation et représentativité au sein des organisations pour parler des sujets de manière différente et moins socio-centré dans un milieu médiatique concentré   

# Les actions concrètes pour soutenir les journalistes racisé•es, victimes de discriminations : la commission “paroles et soutiens” pour parler de ses expériences sans jugement, le “comitaf” pour partager son réseau et enfin, un conseil juridique et en droit du travail pour accompagner les victimes de discrimination

# Le “comité RH” en relation avec les directeur•ices des ressources humaines pour former délégué•es du personnel, journalistes pour définir et repérer le racisme, les biais racistes avec onze points

# Le porte-parolat de l’AJAR pour parler du racisme au sein des médias auprès des collèges, lycées et institutions

# Les futurs défis : accueillir d’autres profils et d’autres générations, au-delà des jeunes professionnels et pigistes ; continuer à éveiller les consciences au sein des organisations

# Leur projet futur : organiser l’université d’automne de l’AJAR à Marseille : un appel à contributions sera bientôt lancé. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cool recommandés par Khadidja : l’AJAR fête son 1 an à la Villette le 24 avril et La rétrospective des films de Jacques Demy avec la musique de Michel Legrand au cinéma Le Louxor à Paris

# Le site de l’AJAR et la tribune fondatrice 

# Le programme la Chance : la prépa gratuite pour les écoles de journalisme

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Cette semaine, je reçois Carine Fouteau, nouvelle directrice de publication et présidente de Mediapart, qui prend la succession du média après le départ d’Edwy Plenel, son cofondateur historique.

Vous en apprendrez plus sur :

# Son parcours de journaliste et son arrivée à Mediapart après le rachat des Échos par LVMH en 2008

# Ses premières enquêtes à Mediapart sur les sujets migratoires puis la co-direction éditoriale

# Leurs priorités au sein de l’organisation pour faire des égalités entre hommes et femmes une priorité : Mediapart est aujourd’hui le seul média dirigée par 4 femmes aux plus hauts postes (Cécile Sourd, Valentine Oberti et Lénaïg Bredoux)

# La succession avec Edwy Plenel et la transmission qui a été préparée de longue date 

# Les nouveaux champs éditoriaux : l’écologie (avec des enquêtes et le recrutement de deux nouveaux enquêteurs) et la crise climatique traité quotidien 

# L’importance des valeurs de Mediapart dans sa ligne éditoriale sans le restreindre à un journal militant et partisan 

# L’ambition de faire de Mediapart un média « populaire » : en assurant que l’information est lisible et accessible - par un travail sur les articles et l’écriture, mais aussi sur l’image, par des nouveaux formats (avec le live sur Twitch, des podcasts, etc)

# Leur volonté de développer le lectorat des plus jeunes avec une présence plus importante sur les réseaux sociaux (sur Instagram) et des abonnements groupés (CDIs)

# Le bilan carbone de Mediapart et les nouvelles politiques concernant les déplacements des journalistes

# La santé financière de Mediapart et leur objectif : mettre de l’argent de côté en cas de coups durs “comme le Scott Trust du Guardian” 

# Le club des lecteurs de Mediapart, modéré en interne : un espace de free speech encadré par la charte du média 

# Les prochains objectifs de Mediapart : rentabilité, gagner des abonné•es et constituer un trésor de guerre en cas de coup dur 

# Le scoop et les enquêtes de Mediapart : un hameçon pour acquérir des abonné•es. Dès les révélations Bettencourt, Mediapart parvient à la rentabilité. En moyenne, les révélations sur la Ministre Amélie Oudéa-Castéra ont permis d’acquérir entre 3000 et 4000 abonné•s

# Les newsletters gratuites, pensées comme des produits éditoriaux. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cool de Carine : Aller au musée Picasso et la salle consacrée à l’artiste-peintre Françoise Gilot et relire “Les raisins de la colère” de John Steinbeck, 

# La série sur le parcours d’Edwy Plenel, Une vie d’enquêtes 

# La newsletter In Extremis, radiographie de l’extrême droite et des droite. 

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Aujourd’hui, je reçois Serge Barbet, directeur du CLEMI (Centre pour l’Éducation aux Médias et à l’Information) à l’occasion de la 35ème édition de la semaine de la presse et des médias. Vous en apprendrez plus sur : 

# Son principe premier : acheminer la presse et les journaux print et numérique au sein des écoles. Pour cette semaine, des centaines d'événements au sein des établissements, dans les institutions ont été organisés

# Le statut du CLEMI, qui est un opérateur public, associé au réseau CANOPÉ qui dépend du Ministère de l’Éducation  

# Le CLEMI qui articule une mission sur le numérique et l’information à l’école en tissant des relations avec un réseau de partenaires au-delà des médias (CNIL, le CNN, etc) pour coller aux nouveaux usages de consommation 

# Les ressources pédagogiques qui entrent en résonance avec l’actualité brûlante des médias (journaliste, métier à risque, l’intelligence artificielle, la crise climatique dans les formats d’information)

# La définition d’un “média d’information” pour les adolescents qui consomment souvent avec leurs parents (chaîne d’information continue, radio) et sont usagers des réseaux sociaux

# L’anxiété liée à l’information chez les jeunes 

# La différence de relation aux fausses informations : les générations plus âgées ont tendance à partager les fausses informations tandis que les jeunes y sont souvent plus exposés sur les réseaux sociaux

# L’importance de faire preuve de discernement et d’esprit critique lorsqu’un contenu sur les réseaux sociaux, une information ou une image, provoque une émotion forte 

# Le rôle des “émetteurs” et des plateformes 

# Les questions récurrentes des élèves : comment vérifier l’information, quel est le rôle de “fact checkers” et la rémunération des journalistes

# l’IA et les expérimentations au coeur des programmes de l’école

# Les grandes orientations du CLEMI : embarquer les réseaux sociaux et les plateformes numériques en tant que partenaires, renforcement de la formation des enseignants, accès à la formation, campagnes pour s’adresser aux parents et enfin, développement des coopérations européenne et internationale.

Pour aller plus loin : 

# Le CLEMI et suivre le hashtag #SPME2024 pour la 35ème édition de la semaine de la presse et des médias. 

# Le truc cool de Serge : Le jeu “Classe Investigation” à destination des enseignants. 

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Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct 

# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative

# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs

# L’historique d’Urbania au Québec 

# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média

# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs

# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur 

# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada

# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales

# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube

# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque 

# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche. 

Pour aller plus loin : 

# Fragments d’Arte 

# YouBLive

# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix

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