Ancienne littéraire devenue experte en data journalisme, après s’être formée au code Python, cette semaine je reçois Camille Pettineo, rédactrice en chef adjointe chargée de l’exploitation éditoriale de la data à l’INA. Ensemble, nous faisons le point sur son parcours, la genèse et le développement de Data.ina.fr.
# La raison d’être de Data.ina.fr : née d’une synergie entre des volontés éditoriales, data et technologiques et de la recherche, Camille Pettineo explique la mission de data.ina.fr est de rendre accessible à toutes et à tous la compréhension de l’information sur le temps long. L’objectif est également de développer des formats en data journalisme au sein de la rédaction de l’INA.
# La mission de l’INA, un média patrimonial innovant : le dépôt légal, qui consiste à archiver tout ce qui est diffusé à la télévision et la radio. Cela représente 27 millions d’heures d’archives stockées dans leurs serveurs. Camille défend l’idée que l’iNA est bien plus qu’une simple archive audiovisuelle. Elle décrit l’ambition de l’INA de devenir un média distinctif, avec des projets éditoriaux novateurs comme Madelen, INA Hip-Hop, et maintenant Data.ina.fr.
# Le fonctionnement de data.ina.fr : Camille explique qu’ils montrent les grandes tendances statistiques de la présence médiatique de personnes, de lieux, de mots et d’expressions, à partir de vidéos et d’audios. Ils utilisent trois outils d’intelligence artificielle, pour rendre des archives audiovisuelles exploitables et compréhensibles, et trois étapes de contrôle humain.
# Des formats ludiques et percutants : des quiz interactifs aux analyses des tendances médiatiques sur le long terme, Data.ina.fr travaille à rendre les chiffres captivants. Avec plus de 700 000 heures de contenu analysé, l’INA met à disposition des cartes et des graphiques interactifs, tout en assurant la transparence des biais potentiels des algorithmes.
# Les mots les plus fréquents sur les moteurs de recherche : “COVID” (qui a été mis en input par les équipes de data.ina.fr), “immigration” et “climat” : des termes intimement liés à l’actualité.
# L’essor de la culture data : Camille évoque les évolutions de l’enseignement du data journalisme en France, la montée en puissance des rédactions qui misent sur la data, et la nécessité d’investir dans des compétences variées pour créer des narrations innovantes.
Pour aller plus loin :
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Après avoir été directrice des contenus vidéo pour auFeminin.com et responsable Le Parisien TV, Anne de Kinkelin est directrice adjointe des environnements numériques chez France Médias Monde. Aujourd'hui, je la reçois afin de faire le point sur les enjeux et les stratégies numériques de l’audiovisuel public dans un contexte global.
# L’importance de la vidéo pour les médias actuels : Anne de Kinkelin dit qu’il est difficile de s’en passer, mais elle nous rappelle qu’avant de se lancer dans la vidéo, il faut réfléchir à sa raison d’être, à son public et aux contraintes économiques que cela implique.
# Ses points d’attention pour une vidéo réussie : privilégier les faits, soigner la narration et développer une exigence pour l’écriture.
# L’impact environnemental des formats vidéo : Anne partage les paradoxes auxquels font face les médias, pris entre la nécessité de répondre aux attentes du public et les défis éthiques liés aux ressources numériques.
# France Médias Monde : un groupe média multilingue, singulier et essentiel composé de trois marques amirales (France 24, RFI, et Monte Carlo Doualiya) et les deux offres numériques (ENTR et InfoMigrants), et où se côtoient des journalistes de plus de 60 nationalités différentes.
# Un engagement mondial pour l’information libre : Anne décrit leur engagement à fournir une information gratuite, accessible et indépendante, au plus grand nombre, pour répondre à leur stratégie d’hyper-distribution.
# La stratégie numérique de France Médias Monde : Anne détaille les récents projets de refonte du site et des applications de France 24, en évoquant la priorité donnée à la transparence éditoriale, au breaking news, et aux attentes d’un public de plus en plus diversifié.
Pour aller plus loin :
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Ancien rédacteur en chef du magazine écologique Socialter, Philippe Vion-Dury a cofondé le média Fracas.
Aujourd'hui, je le reçois afin de faire le point sur les objectifs et la stratégie éditoriale de ce nouveau média.
# Une ligne éditoriale assumée : Philippe Vion-Dury affiche un positionnement clairement engagé : il n’est plus question de contribuer à une prise de conscience écologique mais d’inciter à agir. Le magazine ne se donne pas pour objectif d’analyser ni de commenter l’actualité, comme le fait notamment le site d’information Reporterre. Il s’agit de comprendre les faits grâce àun travail de contextualisation.
# Défense d’un journalisme engagé contre l’écofascisme, le “carbonationalisme” et le greenwashing. Le magazine s’adresse avant tout à un public possédant déjà une conscience écologique.
# Le choix d’un modèle coopératif : aux côtés de Marine Benz et Clément Quintard, Philippe Vion-Dury souhaitait dès le départ organiser un média en coopérative. Les raisons ? Le refus de chacun d'endosser le rôle de “donneur d’ordre” mais aussi la défense de valeurs de coopération, de démocratie et de transparence.
# Diffusion en kiosque et librairie : avec une parution en format papier, Fracas est en vente dans les kiosques et certaines librairies. Fracas propose également une formule d’abonnement. Afin de financer le premier numéro d’automne 2024, une campagne de pré-abonnement a été lancée en avril. Au moment de l’enregistrement (septembre 2024), Fracas totalise déjà 1600 abonnés et 2000 ventes sans abonnement.
Pour aller plus loin :
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Passé par le groupe Lagardère et L’Express, Marc Feuillée est, depuis 2011, Directeur Général du groupe Figaro.
Aujourd'hui, je le reçois pour faire le point sur le développement stratégique du groupe.
# Objectif multi-diffusion : Durant l’année 2023, Le Figaro a investi dans la création d’une chaîne de télévision locale diffusée sur la TNT et les box : Le Figaro TV. Plus récemment, le groupe a également lancé une chaîne d’information nationale. Ce nouveau canal est accessible sur les plateformes MyCanal et TF1+ et le groupe espère également se faire une place sur la plateforme du service public.
# Un ancrage régional assumé : Avec 12 journalistes répartis dans différents bureaux en France, le groupe souhaite offrir à ses lecteurs un contenu proche de leur quotidien. Un choix inspiré sur les modèles italiens ou espagnols qui proposent une information nationale et locale.
# Développer le podcast : Le Figaro a également pour projet d’élargir son audience et de parler à un public plus jeune. Pour y parvenir, le groupe prévoit de développer ses réseaux sociaux et proposer davantage de podcasts, afin de s’adapter à la consommation de l’information, par les nouvelles générations.
# Intégration progressive de Gala à la galaxie Figaro : Racheté à Prisma Media il y a un an, Gala poursuit son intégration au système du Figaro. En parallèle, le groupe continue d’assurer la publication du magazine et un contenu régulier sur les réseaux sociaux.
Pour aller plus loin :
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Cette semaine, nous vous proposons de vivre ou revivre la table-ronde du 16 octobre 2024 organisée par le GESTE à propos des adaptations des médias aux nouvelles dynamiques de consommation de contenu.
Je commence par présenter les grandes lignes du Digital News Report, avant de tendre le micro à trois professionnels des médias :
Dans cet épisode replay, vous en apprendrez plus sur la façon dont Backseat, Le Parisien et Ouest France travaillent et s’adaptent :
# Les nouveaux formats (shorts, reels… ) et les plateformes par lesquelles le grand public s’informe, avec un focus sur Twitch, Youtube et TikTok.
# La défiance du public vis-à-vis des journalistes et des médias et la demande d’une plus grande transparence sur la production de l’information.
# Le poids des algorithmes sur les réseaux sociaux et son influence sur le grand public en matière d’informations.
# Le financement des médias par un modèle coopératif, basé sur les dons et les abonnements. L’augmentation constatée du nombre d’abonnements à une information de qualité. Mais aussi la demande du public pour une information en accès libre et les réponses proposées par les médias.
# L'émergence du format podcast dans la manière de consommer l’information et l’intégration de ce format dans les médias et chez les créateurs de contenus.
# L’utilisation de l’IA dans les médias et son utilisation par les journalistes et créateurs de contenus.
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Pionnière du podcast en France, ARTE Radio a accueilli en juin 2023 sa nouvelle Directrice éditoriale, Perrine Kervran.
Un an après sa prise de fonctions, je la reçois pour faire le point sur ses envies et ses prochains défis.
Dans cet épisode, on évoque :
# La recette secrète d’une production audio à succès : Perrine Kervran évoque la nécessité de pouvoir laisser à un programme le temps de s’installer pour capter son audience. Pour qu’il puisse fonctionner, il faut pouvoir réunir originalité et personnalité. Perrine est reconnue pour son travail sur les productions à succès de la Maison de la Radio (La Fabrique de l’Histoire, LSD).
# L’ambition de formation d’ARTE Radio : entre son audioblog (plateforme de conseils et outils pratiques pour débuter en production et prise de sons) et le suivi ultra personnalisé de ses nouveaux auteurs et autrices, ARTE Radio s’impose comme un véritable studio d'accompagnement.
# Le pari audacieux de “La Chute de Lapinville” : première fiction audio quotidienne en Europe, le podcast représente aujourd’hui à lui seul 36% des écoutes d’ARTE Radio !
# Les performances et l’audience : ARTE Radio réunit plus de 2 millions d'écoutes mensuelles, dont 35% des écoutes se font via Spotify. Parmi les contenus phares "Vivons heureux avant la fin du monde" et "Un podcast à soi" rassemblent chacun 13% des écoutes.
# La production et création : Avec une équipe de 14 salariés, ARTE Radio propose chaque année 120 à 130 nouvelles productions, ajoutant à un catalogue déjà riche de plus de 2500 créations audio.
# La jeunesse, le nouveau défi d’ARTE Radio : “Polissons”, c’est le nouveau flux RSS spécifiquement dédié à une programmation pour enfants. La jeunesse sera aussi davantage traitée dans le programme “Délits mineurs”.
Pour aller plus loin :
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Un magazine généré entièrement avec des IA, ça donne quoi ?
Pour le savoir, je reçois Rémi Rostan, fondateur du magazine LHC - Les Heures Claires.
Dans cet épisode, on évoque :
# Le positionnement éditorial du magazine : LHC se présente comme un magazine avant-gardiste, entre une démonstration des possibilités et des limites des intelligences artificielles. L’IA étant en constante évolution, chaque numéro devient alors le témoin de sa génération.
# Son approche en 3 parties : la technique, où l’on explore les rouages de l’intelligence artificielle ; le créatif, qui met en lumière les possibilités infinies qu'offrent ces outils ; et l'humour, grâce au “regard” porté par l’IA sur nos propres habitudes humaines.
# L’ambition du magazine : Devenir un support de référence pour les marques et les agences de communication, soucieuses de s’informer des nouveautés en termes d’intelligences artificielles.
# Les limites de l’intelligence artificielle dans la conception d’un magazine : de la phase de post-production à la mise en page, en passant par la préparation des interviews, jusqu'où peuvent aller les IA - avant l’intervention humaine ?
# La croissance du média et ses canaux de diffusion: actuellement ce sont entre 1000 et 1500 nouveaux lecteurs qui découvrent LHC chaque mois grâce notamment à la page LinkedIn ou aux réseaux sociaux. Le magazine comptabilise environ 10 000 lecteurs. Toutes les éditions sont disponibles en digital et certaines le sont également en print.
# Les IA utilisées : une vingtaine d’IA sont nécessaires à la conception de chaque numéro du LHC.
Pour aller plus loin :
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Chaque soir, c’est la même question qui revient inlassablement :
“Qu’est-ce qu’on regarde ?”
Pour répondre à cette éternelle interrogation, je reçois Guillaume BOUTIN, cofondateur de Sens Critique.
Plus qu’un site de recommandation ciné et série, c’est une véritable communauté de passionnés exigeants qui contribuent chaque jour à faire vivre le site, afin de proposer des notes et des critiques fiables.
Dans cet épisode, on découvre :
# La création en 2010 et l'évolution de la plateforme : en 2024, Sens Critique attire plus de 6 millions de visiteurs uniques chaque mois, pour 150 000 utilisateurs actifs mensuels.
# Le fonctionnement et la valeur ajoutée de Sens Critique : un espace unique où les utilisateurs peuvent noter, débattre, créer des listes et partager leurs coups de cœur avec un algorithme de recommandation personnalisé.
# L’essor et le modèle économique : Depuis sa monétisation en 2014, Sens Critique s’appuie sur la publicité, accompagnant 150 films par an et collaborant avec des marques pour des campagnes créatives autour du cinéma et des séries.
# La présence en ligne et le développement des réseaux sociaux : Avec 500 000 abonnés sur Facebook, 200 000 sur Instagram, et une montée en puissance sur TikTok avec 30 000 followers, Sens Critique renforce sa visibilité grâce à une stratégie digitale active.
# Les perspectives d’avenir de la plateforme : Entre une refonte totale de l’application prévue dans les prochains mois et le souhait de développer des partenariats avec des plateformes comme Canal+, Guillaume Boutin partage les prochains gros enjeux de Sens Critique.
Pour aller plus loin :
# Le podcast Réalisé sans trucage
# Le Podcast La grande traversée
# Le Podcast La traque
# La plateforme Arte.tv
# La série The Wire
# L’épisode Mediarama #199 Alexandre Coing - Le Fooding
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 14 mars 2024.
Aujourd’hui, je reçois Florent Peiffer, président du groupe Urbania France. En écoutant, cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son parcours de présentateur maîtrisant le direct
# La mission d’Urbania : faire de l’information sourcée et pertinente de manière drôle, divertissante et créative
# La promesse d’Urbania qui n’est pas dictée par l’actualité et l’information ; il n’y a pas de format de prédilection pour ne pas lasser les auditeurs
# L’historique d’Urbania au Québec
# La composition d’Urbania en France : un studio de création, une maison de production et un média
# Les relations avec la maison mère Québécoise, qui compte une 100 de collaborateurs
# Les audiences visées : 18-34 ans ou les “jeunes adultes” et les formats vidéos prennent de l’ampleur
# Le micro mag - un produit éditorial qui mime le format story des réseaux sociaux - avec des abonné•es en propre au Canada
# Les formats sur lesquels Urbania mise : le podcast (avec Chagrin d’Amour) et le live avec YouBLive pour créer des narrations live originales
# Leurs réseaux sociaux de prédilection : TikTok, Instagram et Youtube
# L’objectif d’Urbania : parvenir au 1M d’abonné•es et continuer à augmenter la notoriété de la marque
# Les enjeux d’Urbania France : parvenir à l’équilibre et garder un positionnement de niche.
Pour aller plus loin :
# Fragments d’Arte
# YouBLive
# Les trucs cools de Florent : Louisa Donna sur Urbania et la série Raël sur Netflix
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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.
Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde.
Vous en apprendrez plus sur :
# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien
# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux
# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit
# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information
# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante
# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment) et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison
# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA
# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes
# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news”
# Découvrir : une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application
# Pour contrer la fatigue informationnelle, l’importance des formats “finis” en contrepoint du scroll infini. Ainsi, on note aussi la relance de la newsletter positive Fil good (5eme newsletter en nombre d’inscrits) et des articles dits de “solution”
# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique
# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité.
Pour aller plus loin :
# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale
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Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info.
Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :
# Son histoire et sa passion pour les médias d’information
# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI
# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux
# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues
# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information”
# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets
# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble
# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement
# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux
# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes
# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également
# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées
# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices
# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus
# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique
Pour aller plus loin :
# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”
# Découvrez ou réécoutez le podcast avec Olivier Ravanello, invité de l’émission en 2022
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