This is an excerpt of Solenne's conversation with Robin Wauters, European tech ecosystem builder at EU-Inc

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Finscale is much more than a podcast.

It’s an ecosystem that connects key players in the financial sector through networking, coaching, and strategic partnerships.

📢 With Finscale Private Talks, I bring together investors, entrepreneurs, and institutions for high-value private exchanges – I have zero tolerance for bullshit.

🎯 Through my coaching and advisory support, leaders and finance professionals can better structure their vision and accelerate their impact.

🤝 As for partnerships, they create unique opportunities to position yourself at the very heart of the industry’s transformation.

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Dans cet épisode de Finscale, je reçois Chloé Mayenobe, Deputy CEO de Thunes, acteur mondial des paiements transfrontaliers, pour une plongée au cœur d’une infrastructure invisible mais essentielle : celle qui permet d’envoyer de l’argent instantanément, partout dans le monde.

Nous avons parlé :

• De son parcours avant Thunes, notamment son expérience chez Ingenico au sein de comités exécutifs, et de la manière dont cette immersion dans un grand groupe technologique mondial a façonné sa vision du leadership, de la gouvernance et du rôle du manager.
• De la création et du positionnement de Thunes comme réseau mondial de paiements cross-border, conçu pour connecter directement des acteurs locaux (banques, wallets, opérateurs) plutôt que de s’appuyer uniquement sur les circuits bancaires traditionnels.
• De la complexité structurelle des paiements transfrontaliers, notamment en matière de conformité, de change, de gestion de liquidité et d’interopérabilité entre systèmes hétérogènes.
• De l’importance stratégique des wallets mobiles dans de nombreux marchés émergents, où ils constituent un canal majeur d’inclusion financière et un point d’entrée clé pour les flux internationaux.
• De la culture d’entreprise chez Thunes, pensée comme globale dès l’origine, avec des équipes réparties sur plusieurs continents, une forte exigence d’exécution et un cadre commun permettant d’opérer dans un environnement régulé et multiculturel.
• Des enjeux de gestion du risque et de conformité (KYC, AML, sanctions) intégrés au cœur de l’infrastructure technologique, et considérés comme un élément structurant du modèle plutôt qu’une simple contrainte réglementaire.
• De la place des “stablecoins” dans les réflexions actuelles sur les paiements internationaux, abordés comme une évolution technologique potentiellement utile pour améliorer la rapidité et l’efficacité des flux, à condition d’être intégrés dans un cadre opérationnel maîtrisé et conforme.

Un échange éclairant sur ce que signifie réellement le paiement “instantané” à l’échelle mondiale, et sur la manière dont des acteurs comme Thunes redessinent les rails de la finance internationale: un regard sur les coulisses d’un secteur en pleine transformation, entre temps réel, conformité et expansion mondiale. 

Recommandation de Chloé:

• “Noise” d’Olivier Sibony: https://oliviersibony.fr/livres/noise/

Liens utiles:

Chloé Mayenobe: https://www.linkedin.com/in/chloe-mayenobe/

Thunes: https://www.thunes.com/

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Finscale, c’est bien plus qu’un podcast. C’est un écosystème qui connecte les acteurs clés du secteur financier à travers du Networking, du coaching et des partenariats.

📢 Avec Finscale Private Talks, je réunis investisseurs, entrepreneurs et institutions pour des échanges privés à forte valeur ajoutée - Je déteste le "bullshit".
🎯 Grâce à mon accompagnement en coaching et advisory, les dirigeants et professionnels de la finance peuvent mieux structurer leur vision et accélérer leur impact.
🤝 Quant aux partenariats, ce sont des opportunités "canon" pour se positionner au cœur de la transformation de l'industrie.

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Bonne écoute à toutes et tous !

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche où je m'entretiens avec Chloé Mayenobe, Deputy CEO de Thunes

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Dans cet épisode de Finscale, je reçois Yann Charraire, Deputy Chief Excutive Officer et co-fondateur d’Airfund.

Nous avons parlé :

• De son passage chez Neuflize/ABN AMRO, où il a constaté un fossé important entre ambitions d'innovation et réalité opérationnelle dans les grandes banques, avant de créer One Wealth Place, qui deviendra plus tard Airfund, .
• Du pivot stratégique vers deux produits : un CRM augmenté, Air Wealth, pour la relation client en banque privée, et une plateforme de distribution de fonds, avec des enjeux techniques distincts notamment sur la sécurité des données personnelles.
• De l'écosystème construit autour de la distribution (distributeurs, asset managers, plateformes, clients finaux) et des quatre années nécessaires pour assembler les briques technologiques avant le pivot de 2021 vers l'infrastructure.
• De la recherche d’amélioration dans la distribution de fonds pour arriver à la  désintermédiation entre gérant et distributeur pour rendre le modèle plus efficace techniquement sur toute la chaîne et ainsi faciliter l’accès à la clientèle privée.
• De leur roadmap, avec la création d’une marketplace, dans un premier temps, permettant de devenir directement distributeur, à travers des partenariats avec des ManCo qui structurent les fonds et les gèrent (les producteurs) et, dans un second temps, de l’idée de devenir société de gestion pour assurer les fonctions de gestion en interne. 
• De l’intégration d’Amundi et Indosuez (Groupe Crédit Agricole), en tant qu’actionnaires institutionnels, un véritable partenariat et plus-value en termes de réseaux et de crédibilité.
• Du business model combinant abonnement et commissions sur les encours (flux et stock), générant des revenus récurrents croissants à mesure que le stock grossit avec la collecte.

Un échange passionnant qui montre comment la tech’ peut transformer la distribution de fonds tout en respectant les contraintes réglementaires, et comment un modèle innovant peut capter toute l'intégrité de la chaîne de valeur, du producteur jusqu'au client final, en redéfinissant les cartes du marché des private assets.

Recommandations de Yann:

• “Trust” d’Hernán Diaz

Liens utiles:

Yann Charraire: https://www.linkedin.com/in/yann-c-b1b2a82/

Airfund: https://www.airfund.io/ 

Amundi: https://www.amundi.fr/fr_part 

Fund Channel: https://fund-channel.com/fr

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Dans cet épisode, je reçois Antoine Leclercq, CEO d'Estreem, pour découvrir les coulisses d'un projet colossal : la création d'un processeur de paiement souverain européen né de l'alliance entre BNP Paribas et BPCE, avec comme ambition d’entrer dans le top 3 européen du card processing.

Nous avons parlé :

• De son parcours chez Axway Software puis Natixis en 2018 sur un projet de leader européen des paiements qui n'a pas abouti, avant de concrétiser cette vision avec Estreem un an plus tard.
• De l'alliance BNP Paribas et BPCE qui partageaient déjà depuis 20 ans des briques logicielles, mais face aux enjeux d'instantanéité et de prix, ont décidé de créer une joint venture autonome.
• Du positionnement comme pur processeur orchestrant les flux de paiement entre commerçants et banques, avec comme enjeux de rendre un service de qualité, en temps réel, sur une plateforme évolutive tout en restant innovante.
• De l'investissement de 200 millions d'euros pour une fintech industrielle de 400 collaborateurs capable de traiter 17 milliards de transactions annuelles (30% du card processing français), avec premiers volumes début 2027 et migration complète en 2028.
• De l'approche produit très structurante avec le principe “adopt” versus “adapt” : aucun développement spécifique pour un client, garantissant la scalabilité pour cibler des banques tier 1 et tier 2 en Europe.
• Du design par les risques qui pose systématiquement tous les risques opérationnels pour prévoir l'imprévisible, avec une exigence de disponibilité à 99,9% car un arrêt d'Estreem bloquerait les paiements en France.
• De la souveraineté européenne via le contrôle capitalistique d’acteurs européens et du passage du batch au temps réel pour reverser les fonds instantanément aux commerçants et permettre aux porteurs de piloter leurs paiements en direct.
  

Un échange technique et stratégique qui montre comment deux géants bancaires s'allient pour reprendre le contrôle d'une infrastructure critique, avec l'avantage déterminant de partir d'une feuille blanche plutôt que de gérer des plateformes héritées de multiples acquisitions.

Recommandations d’Antoine :

• “Inspired” de Marty Kagan 
• GDIY podcast - épisode avec Laurent Alexandre 

Liens utiles:

Antoine Leclercq : https://www.linkedin.com/in/leclercqantoine/

Estreem: https://www.estreem.eu/fr 

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In this episode of Finscale, I welcome Jorn Lambert, Chief Product Officer at Mastercard, for a deep dive into the transformation of global payment infrastructure and the strategic role played by large technology-driven financial institutions. A conversation that goes far beyond cards and transactions, shedding light on how value actually moves in the financial system.

We discussed:

• Mastercard’s evolution from a payment network to a global technology and data company operating at the heart of financial infrastructure.
• How payments are becoming increasingly invisible, embedded and real-time, while growing in strategic importance for businesses and platforms.
• The role of data, analytics and AI in fraud prevention, risk management and decision-making across the payment value chain.
• The balance between innovation, regulation and resilience in a system that must operate continuously at global scale.
• The transformation of partnerships with banks, fintechs and corporates in an increasingly modular financial ecosystem.
• How digital identity, tokenisation and new rails are reshaping trust and security in payments.
• The challenges of governing and operating critical financial infrastructure in a world of accelerating technological change.

A clear and insightful conversation on the often unseen layers of finance, showing how payment infrastructure is quietly being rebuilt to support speed, security and global interoperability.

Useful links:

Jorn Lambert: https://www.linkedin.com/in/jorn-lambert/

Mastercard: https://www.mastercard.com

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Dans cet épisode de Finscale – From Within, je reçois le Général Frédéric Gout, Général commandant la direction des ressources humaines de l’Armée de Terre, pour une conversation rare et profonde sur le commandement, la responsabilité et la prise de décision dans des environnements d’incertitude extrême. Un échange hors des sentiers battus, loin des discours convenus sur le leadership, qui éclaire avec justesse ce que signifie réellement « tenir » dans la durée.

Nous avons parlé :

• De son parcours au sein de l’institution militaire et des expériences fondatrices qui façonnent une posture de commandement sur le long terme.
• De l’évolution de l’accompagnement de l’humain au sein des armées: logement, familles et conjoints, affectations, blessés, apprentissage des métiers…
• De la différence entre autorité formelle et autorité réelle, et de ce qui fait qu’un collectif choisit – ou non – de suivre un leader.
• De la gestion du doute, de la solitude du décideur et de la nécessité d’assumer pleinement des décisions parfois irréversibles.
• De la notion de responsabilité, non comme un statut, mais comme une charge concrète vis-à-vis des femmes et des hommes engagés sur le terrain.
• Du rôle central de la confiance, construite dans la durée, mise à l’épreuve dans l’action, et jamais acquise définitivement.
• De la responsabilité morale du commandement, lorsqu’il s’agit d’engager des personnes, et pas seulement des moyens ou des ressources.
• Des parallèles très concrets entre commandement militaire, leadership en entreprise et gouvernance en situation de crise ou de transformation.

Un épisode dense, sobre et profondément humain, qui invite à repenser le leadership non comme une performance, mais comme un engagement intérieur, exigeant et parfois inconfortable.

Liens utiles

Général Gout: https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-gout-4aa3a428/

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Cet épisode est produit et animé par Solenne Niedercorn, fondatrice de Finscale.

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Teaser du dernier épisode de "From Within", Général Frédéric Gout, Général commandant la direction des ressources humaines de l'armée de Terre

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