Pascal a passé plus de 20 ans dans la Tech, en se spécialisant dans le SaaS, la fintech et l'IA. Entrepreneur en série, il a lancé deux startups "backées" par des VCs : VirtuOz (acquise par Nuance) et SixDoors (qui n'a pas survécu). Il a également été le premier exec. chez Checkr 🦄 où il a piloté le marketing et le business development, accompagnant la croissance de l’entreprise de 9 à 300 employés.

En tant qu'investisseur, Pascal a investi dans 140+ startups dont Notion, Checkr et Crusoe Energy, comptant 7 licornes, 1 IPO et 15 exits réussis dans son portefeuille.

Aujourd'hui, il est CEO de Noosa Labs, une holding qui acquiert des SaaS bootstrappés générant entre 150k et 800k USD d'ARR. Son objectif ? Scaler des entreprises profitables sans lever de fonds. Noosa Labs compte déjà 4 sociétés dans son portefeuille.

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche avec Pascal Levy-Garboua, le fondateur et CEO de Noosa Labs.

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Impensable et pourtant véridique, les comptes de millions d'entreprises sont truffés d'erreurs et une partie d'entre elles fait l'objet de fraudes qui peuvent passer inaperçues pendant des années.

Alban Clot et Arnaud Merlet, les fondateurs de Supervizor nous parlent de leur quotidien avec les CFOs et de la start-up qu'ils ont lancée il y a plus d'une dizaine d'années. Il leur aura fallu 8 ans pour affiner le modèle et leur permettre de définir les bases de cette solution qui redonne de la clarté aux CFOs et aux auditeurs. Vous allez découvrir les erreurs courantes, les fraudes mineurs et majeures, mais aussi et surtout cette solution qui fleurit aux USA et en Europe, leurs clients et les relations avec les auditeurs. C'est éclairant !

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche avec Alban Clot et Arnaud Merlet, co-fondateurs de Supervizor.

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In this episode, Solenne Niedercorn speaks with Amer Baroudi, co-founder and CEO of Nsave. They discuss the challenges Amer faced awhen he left Syria, the importance of banking access for the unbanked, and how Nsave aims to transform the financial industry through a compliance-by-design approach. Amma also shares insights into Nsave’s company culture, fundraising efforts, and expansion plans.

Chapters

00:00 Introduction to Nsave and Amer Baroudi

02:01 Amma Baroudi’s journey and the challenges he faced

04:25 The importance of banking access for refugees

07:14 The complexity of banking regulations and their impact

10:26 Compliance by design: a new approach

12:41 Developing internal systems at Nsave

14:45 Collaboration with financial partners

16:11 Managing false positives in verification processes

19:41 Internal tools for identity verification

21:20 Nsave’s client profile and customer satisfaction

22:55 Fundraising and investor support

24:41 Company culture and passion for the mission

30:07 Expansion plans and new products

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This is an excerpt of Solenne's conversation with Amer Baroudi, CEO and co-foudner of Nsave

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Dans cet épisode, Solenne s'entretient avec François de Kerret, co-fondateur de Zephy, une plateforme dédiée à la collecte de fonds pour les associations. Cet entrepreneur résolument optimiste aborde les enjeux de la fraude dans le secteur des paiements et les leçons apprises au fil du temps. Il explique les méthodes de prévention mises en place par la start-up et mentionne des fraudes vécues, notamment celle du double remboursement. Il est également question méthodes de paiement alternatives et l'évolution du paysage des paiements aux US. François partage également ses réflexions sur la scalabilité de leur modèle aux États-Unis et les prochaines étapes pour Zeffy, notamment l'expansion en Amérique Latine et l'amélioration des services pour les associations.

Chapitres

00:00 Introduction à Zephy et à son fondateur

03:10 Le parcours de François et la création de Zephy

06:11 Le modèle économique de Zephy et ses innovations

09:04 Les défis d'adoption pour les associations

11:58 La gestion des fraudes et des risques

15:12 Anecdotes sur la fraude et le processus de récupération

20:27 Gestion de la fraude et prévention

22:32 Comparaison de la fraude entre les États-Unis et l'Europe

24:01 Fraudes et défis dans les paiements

26:15 Déploiement et scalabilité aux États-Unis

27:04 Méthodes de paiement alternatives

29:07 Évolution du paysage des paiements

31:00 Stratégies de croissance et d'expansion

35:12 Prochaines étapes et vision future

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Il s'agit de l'extrait de l'épisode diffusé ce dimanche avec François de Kerret de Zeffy.

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In this episode, Solenne speaks with Dr. Jemma Green, co-founder of Powerledger, about renewable energy, the energy market and the role of blockchain in optimising this sector.

Jemma shares her entrepreneurial journey, the evolution of Powerledger since its founding in 2016 and the challenges the company has faced in the renewable energy sector. The discussion covers Powerledger’s key products, its market strategy and the importance of blockchain and tokenisation in improving energy trading and sustainability efforts.

Key insights from the discussion:

• The energy market is complex, with significant regulatory challenges.
• Blockchain technology can solve many inefficiencies in energy trading.
• Powerledger operates in 14 countries, focusing on peer-to-peer energy exchange and community-driven solutions.
• Tokenisation of energy assets is a growing area of interest.
• The company recently migrated to Solana, a strategic move for efficiency.
• Powerledger Ventures is actively investing in Web3 and energy startups.
• Energy demand is increasing, making smart and sustainable solutions critical.
• Regulatory frameworks are crucial for ensuring the long-term viability of innovative energy solutions.

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This is an excerpt of Solenne's conversation with Dr Jemma Green, the CEO and co-founder of Powerledger.

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Mon invitée Laurence Mehaignerie (Citizen Capital) nous parle d'impact. Elle a 15 ans de recul sur ce type d'investissement.

L’impact investing est à un moment charnière : il ne doit plus être une simple cerise sur le gâteau, mais le cœur du modèle financier. Pour cela, il faut des changements réglementaires, une demande accrue des LPs et un alignement entre performance financière et impact réel.

Laurent défend une finance au service du vivant, où le capital est un outil de transformation et non une fin en soi. En 2025, cela signifie investir dans des modèles qui régénèrent les ressources plutôt que de les exploiter.

L’enjeu clé est de réconcilier scalabilité et soutenabilité : comment financer à la fois des startups en hypercroissance et des modèles plus résilients, tout en garantissant une rentabilité durable ?

L’Europe a l’opportunité de devenir LA référence mondiale en impact investing, mais elle doit encore harmoniser ses cadres réglementaires, mobiliser davantage de fonds institutionnels et imposer des métriques d’impact standardisées.

Citizen Capital joue un rôle de pionnier en allant au-delà du simple financement : co-construction des modèles, engagement à long terme, statut de société à mission et certification B Corp. Le fonds s’attache à éviter le greenwashing et à garantir un impact mesurable.

La transition vers une finance d’impact généralisée est en cours, mais sa réussite dépendra de la capacité des acteurs à structurer un écosystème aligné avec les enjeux de demain.

Takeaways

• L'impact investing a connu une croissance significative ces 15 dernières années.
• Les entreprises doivent agir dans l'intérêt de la société et de l'environnement.
• La loi Pacte en France a été un signal fort pour l'évolution des entreprises.
• Il existe une diversité de secteurs dans la communauté des entreprises à mission.
• L'impact est encore souvent considéré comme secondaire par les investisseurs institutionnels.
• L'Europe a un rôle de leader à jouer dans l'investissement impact.
• La régulation publique est essentielle pour encourager l'engagement des entreprises.
• La mesure de l'impact social reste complexe et nécessite des approches innovantes.
• Les entreprises doivent être perçues comme des solutions aux défis sociétaux.
• La distinction entre ESG et impact est cruciale pour comprendre les stratégies d'investissement. Notre stratégie d'impact est tournée vers des entreprises avec un potentiel d'impact.
• L'entreprise peut être un levier de transformation plus puissant que l'État.
• Il est essentiel d'avoir un impact tangible sur la société.
• Le financement d'impact était un concept difficile à vendre au départ.
• Les premiers investissements ont été réalisés dans des projets à fort impact social.
• La vision des entrepreneurs est cruciale pour le succès de l'entreprise.
• Il ne faut jamais se fermer des portes dans sa carrière.
• La patience est essentielle pour réussir dans l'entrepreneuriat.
• Les communs sont un sujet d'importance croissante dans l'économie.
• Il est nécessaire de redonner du pouvoir de décision au niveau local.