Hugues Salord a attendu 12 ans avant de prendre le poste de CEO chez Santévet.

Ah et c'est son frère Jérôme Salord qui a fondé la boîte.

💬 « Je dors moins bien depuis que je suis CEO. »

💬 « Je ne prendrai jamais ma retraite. »

Avec Hugues, on discute du job de CEO, de notre rapport au risque et à la santé en France, mais aussi de richesse, de la retraite et évidemment d'entrepreneuriat.

Il me parle aussi d'un certain virus qu'il a contracté, sûrement à l'origine de son job actuel...

💡 Santévet, c'est le spécialiste de l’assurance santé animale. Aujourd’hui c'est :

• 180M€ de primes encaissées

• 500 collaborateurs en Europe

• Et une croissance à deux chiffres depuis plus de dix ans

Dans cet épisode, Hugues me raconte :

👉 Le job de CEO et la charge mentale qui va avec

👉 La naissance de Santévet… grâce au chien familial, Grigou

👉 Pourquoi l’assurance animale explose en Europe

👉 Le rôle de son père et de son frère dans son rapport au risque

👉 Les 12 années de préparation avant de devenir CEO

👉 La “secret sauce” de Santévet : penser Labrador

🎧 Bonne écoute !

Et si ça vous a plu : abonnez-vous et laissez 5 étoiles 💜

CHAPITRES
00:00 — Devenir CEO : choc mental
03:05 — L'origine de Santévet
10:56 — L’entrepreneuriat & le risque
18:17 — Rejoindre la boîte familiale
25:06 — 12 ans pour devenir CEO
34:19 — Les paradoxes des Français face au risque
44:46 — Pourquoi Santévet réussit
52:36 — La fondation & la transmission

📌 LIENS UTILES

👉 Hugues LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/hugues-salord-b5b48b74/?originalSubdomain=fr⁠

👉 Leur site : ⁠https://www.santevet.com/⁠

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :

👉🏼 ⁠Faire 30M€ à 30 ans - Gaël Cousin (Viviers de Saint Colomban)⁠

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DEMAIN je reçois Hugues Salord, CEO de Santévet.

J'ai adoré notre conversation avec Hugues : il a attendu 12 ans avant de prendre le poste de CEO chez Santévet.

Ah et c'est son frère Jérôme Salord qui a fondé la boîte.

💡 Santévet, c'est le spécialiste de l’assurance santé animale Aujourd’hui c'est :• 180M€ de primes encaissées• 500 collaborateurs en Europe• Et une croissance à deux chiffres depuis plus de dix ans

Dans cet épisode, Hugues me raconte :

👉 Le job de CEO et la charge mentale qui va avec

👉 La naissance de Santévet… grâce au chien familial, Grigou

👉 Pourquoi l’assurance animale explose en Europe

👉 Le rôle de son père et de son frère dans son rapport au risque

👉 Les 12 années de préparation avant de devenir CEO

👉 La “secret sauce” de Santévet : penser Labrador

💬 « Je dors moins bien depuis que je suis CEO. »💬 « Je ne prendrai jamais ma retraite. »

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Avec ⁠Gaël Cousin⁠, on parle d'entrepreneuriat, d'héritage, de travail et de mentalité.

Élevé “entre les marées et les camions à décharger”, Gaël a grandi dans une culture de l’effort, du travail manuel et de l’entrepreneuriat instinctif.

Il est aujourd'hui CEO du ⁠⁠Viviers de Saint-Colomban⁠⁠, entreprise familiale qu'il a repris pour en faire un business à 30M€/an.

💡 Le Viviers de Saint-Colomban, c’est une entreprise familiale bretonne spécialisée dans les palourdes, coques et coquillages.

Dans cet épisode, Gaël me raconte son parcours :

👉 Grandir dans une famille d’entrepreneurs-paysans de la mer

👉 Revenir en France… et devoir trouver sa place aux côtés de son père

👉 Les conflits, les non-dits, les discussions qui redéfinissent la transmission

👉 De 4M€ à 30M€ : structurer, investir, arrêter le B2C, se professionnaliser

👉 Les vraies peurs d’un dirigeant, la solitude, le rôle de la thérapie

💬 « Dans une entreprise, il ne peut y avoir qu’un seul patron. »

🎧 Bonne écoute !

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📝 CHAPITRES

00:00 — Enfance, travail, effort, famille d’entrepreneurs

09:45 — Partir au Chili : usine, langue, maturité

14:57 — Retour en France, doutes, pression, attentes

21:34 — Travailler avec son père : confiance, conflit, transmission

28:30 — Recentrer, structurer, passer de 4M€ à 30M€

37:10 — Leadership, équipe, investissement, vision

43:50 — Solitude, blessures, entourage et renaissance personnelle

52:30 — La vie aujourd’hui, équilibre, identité, plaisir d’entreprendre

📌 LIENS UTILES

👉 Gaël sur Instagram : ⁠https://www.instagram.com/gaelcousin/?hl=fr⁠

👉 Gaël sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/ga%C3%ABl-cousin-640817210?⁠

👉 Leur site : ⁠https://www.viviersdesaintcolomban.fr/⁠

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :

👉🏼 ⁠Quitter un job en or pour monter sa boîte (Xavier Laborde - Silex)⁠

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DEMAIN je reçois Gaël Cousin, CEO du Viviers de Saint-Colomban - l’histoire d’un entrepreneur qui a repris la boîte de son père pour en faire un business à 30M€/an.

💡 Viviers de Saint-Colomban c’est une entreprise familiale bretonne spécialisée dans les palourdes, coques et coquillages.

Dans cet épisode, Gaël me raconte son parcours incroyable :

👉 Grandir dans une famille d’entrepreneurs-paysans de la mer

👉 Le Chili : la claque qui change sa vie

👉 Revenir en France… et devoir trouver sa place aux côtés de son père

👉 Les conflits, les non-dits, les discussions qui redéfinissent la transmission

👉 De 4M€ à 30M€ : structurer, investir, arrêter le B2C, se professionnaliser

👉 Les vraies peurs d’un dirigeant, la solitude, le rôle de la thérapie

👉 Ce que l'effort, l'échec, la mer et les saisons lui ont appris sur le leadership

💬 « Dans une entreprise, il ne peut y avoir qu’un seul patron. »

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👉 Gaël sur Instagram : https://www.instagram.com/gaelcousin/?hl=fr

👉 Gaël sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ga%C3%ABl-cousin-640817210?

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👉🏼 Quitter un job en or pour monter sa boîte (Xavier Laborde - Silex)

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Xavier Laborde c'est l’histoire d’un entrepreneur de la finance qui a tout plaqué pour repartir de zéro et créer sa boîte - avec sa vision et ses valeurs.

Il me raconte son aventure entrepreneuriale hors normes :

de ses débuts comme intrapreneur dans une banque d’investissement, à la création de Silex avec son associé, en passant par la croissance à deux chiffres, les recrutements critiques, et les ruptures.

💡 Silex, c’est une plateforme d’investissement et de décision financière utilisée par les gérants de fortune, family offices et banques privées à travers l’Europe.

👉 50 M€ de chiffre d’affaires, 100 % organique, profitable, sans levée de fonds, et avec ses employés au capital.

Dans cet épisode :

👉 Pourquoi il a quitté un “job de rêve” pour tout recommencer de zéro

👉 La genèse de Silex : construire une marque dans la finance

👉 Le rôle clé de Fabrice, son associé polytechnicien

👉 Comment embarquer ses employés : le capital

👉 L’importance du sport, de l’effort, des valeurs et du dépassement

👉 Ce que devrait apprendre chaque enfant pour un jour entreprendre

💬 « Il faut rêver, et arrêter d’écouter ceux qui veulent vous ralentir. »

🎧 Bonne écoute !

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📝 CHAPITRES

00:00 — Artiste, financier ou entrepreneur ?

06:00 — Devenir entrepreneur par l’expérience

14:00 — Le déclic, la reconnaissance, l’ambition

29:00 — Monter une boîte tech quand on n’est pas tech

30:00 — Les premières années : l’endorphine et les galères

36:00 — Les erreurs de recrutement

44:00 — Le partnership, les parts, les enjeux humains

52:00 — Transparence, croissance, profitabilité

58:00 — Construire une marque dans la finance

01:03:00 — Transmission, valeurs, sport, effort

📌 LIENS UTILES

👉 Xavier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/xavier-laborde-65b1258/

👉 Silex : https://www.silex-partners.com/

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :

👉🏼 Créer le Back Market des lunettes (Ophélie Vanbremeersch - Zac)

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DEMAIN je reçois ⁠Xavier Laborde⁠ : il a quitté un job en or pour repartir de zéro et créer sa boîte - avec sa vision et ses valeurs.Il me raconte son aventure entrepreneuriale hors normes :

de ses débuts comme intrapreneur dans une banque d’investissement, à la création de ⁠Silex⁠ avec son associé, en passant par la croissance à deux chiffres, les recrutements critiques, et les ruptures.

💡 ⁠Silex⁠, c’est une plateforme d’investissement et de décision financière utilisée par les gérants de fortune, family offices et banques privées à travers l’Europe.

👉 50 M€ de chiffre d’affaires, 100 % organique, profitable, sans levée de fonds, et avec ses employés au capital.

💬 « Il faut rêver, et arrêter d’écouter ceux qui veulent vous ralentir. »

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👉 Silex : https://www.silex-partners.com/

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👉🏼 ⁠Créer le Back Market des lunettes (Ophélie Vanbremeersch - Zac)

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Avec Ophélie Vanbremeersch, fondatrice des Lunettes de Zac, je redécouvre la définition du mot résilience.

Après avoir perdu sa maman la veille de son bac, elle s'endette avec pour objectif de révolutionner le marché des lunettes.

Elle raconte comment elle a quitté son associé, géré l’angoisse, traversé les galères financières et trouvé un sens plus grand à son aventure.

💡 Zac, c’est le “⁠Back Market des lunettes⁠” : une entreprise qui collecte, reconditionne et remet sur le marché des montures partout en France.

Plus de 518 distributeurs, une boutique à Lille, un partenariat stratégique avec Atol (objectif : 800 points de vente) et plus de 60 000 lunettes collectées par mois.

Une boîte à impact social qui crée de l’emploi pour des personnes en situation de handicap et d’insertion.

Dans cet épisode on parle de :

👉 Reprendre confiance après la perte d’un proche

👉 Se séparer de son associé sans tout perdre

👉 Lever des fonds sans se trahir

👉 S'associer à Atol et basculer Zac dans une autre dimension

👉 Le rôle du coaching, de la psy et de l’entourage non-entrepreneur.

Son mantra :

💬 « Tout passe, vraiment tout. »

Cette aventure entrepreneuriale, c'est aussi un hommage à sa mère - qui portait le nom d'artiste Zac.

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📝 CHAPITRES

00:00 – Rêveuse : enfance, myopie, genèse de Zac

06:30 – Être entrepreneur = gérer des problèmes

14:10 – Rupture d’associé : le deuil et le soulagement

20:46 – Son mantra : “Tout passe”

29:30 – Levée de fonds : 9-12 mois de galère

31:48 – Deal Atol signé en 3 semaines

49:35 – ZAC : 518 distributeurs, objectif 800 Atol

56:18 – Vision : impact, Back Market des lunettes

📌 LIENS UTILES

👉 Ophélie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oph%C3%A9lie-v-zac/

👉 Le site de Zac : https://lunettesdezac.com/

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👉🏼⁠⁠⁠ Dire non à Stripe et revendre à BPCE (avec Antoine Grimaud - Payplug).

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DEMAIN je reçois ⁠Ophélie Vanbremeersch⁠, fondatrice des ⁠Lunettes de Zac⁠ - le “⁠Back Market des lunettes⁠”

Après avoir perdu sa maman la veille de son bac, elle s'endette avec pour objectif de révolutionner le marché des lunettes.

Elle raconte comment elle a quitté son associé, géré l’angoisse, traversé les galères financières et trouvé un sens plus grand à son aventure.

💡 Zac, c’est le “⁠Back Market des lunettes⁠” : une entreprise qui collecte, reconditionne et remet sur le marché des montures partout en France.

Au programme demain :

👉 Reprendre confiance après la perte d’un proche

👉 Se séparer de son associé sans tout perdre

👉 Lever des fonds sans se trahir

👉 S'associer à Atol et basculer Zac dans une autre dimension

👉 Le rôle du coaching, de la psy et de l’entourage non-entrepreneur.

Son mantra :

💬 « Tout passe, vraiment tout. »

Cette aventure entrepreneuriale, c'est aussi un hommage à sa mère - qui portait le nom d'artiste Zac.

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📌 LIENS UTILES

👉 Ophélie sur LinkedIn : ⁠https://www.linkedin.com/in/oph%C3%A9lie-v-zac/⁠

👉 Le site de Zac : ⁠https://lunettesdezac.com/⁠

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👉🏼⁠⁠⁠⁠ Dire non à Stripe et revendre à BPCE (avec Antoine Grimaud - Payplug).⁠

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Avec Antoine Grimaud⁠⁠ cofondateur de Payplug, on revient sur une aventure incroyable : celle d’un entrepreneur français aux US qui a dit non à Stripe, avant de bâtir une FinTech en France, rachetée par BPCE.

💡 Payplug, c’est la solution de paiement en ligne et en magasin pour les commerçants, TPE et PME.

Plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, 10 milliards d’euros de volume traité, 20 000 clients, 350 collaborateurs à Paris.

Dans cet épisode :

👉 Pourquoi dire non à Stripe a tout changé

👉 Les débuts sans argent et la première levée de 400 000 €

👉 Le pivot du hardware au software

👉 Le rachat par BPCE

👉 Sa vision du leadership, du recrutement et de la confiance

💬 “On voulait monter notre boîte.”

💬 “Avec les bonnes personnes au bon moment, tout est possible.”

🎧 Bonne écoute !

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📝 CHAPITRES

00:00:00 – Présentation & chiffres clés

00:04:00 – Harvard et le déclic entrepreneurial

00:15:00 – Du Brésil à la FinTech

00:25:00 – Les débuts et la première levée

00:29:00 – L'offre de rachat de Stripe

00:41:00 – Le rachat par BPCE

00:53:00 – Le secret de la réussite : les équipes

📌 LIENS UTILES

👉 Antoine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoinegrimaud/

👉 Payplug : https://www.payplug.com/fr/

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👉🏼⁠⁠ ⁠⁠Reprendre la boîte familiale en faillite - et créer un groupe.⁠

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DEMAIN je reçois Antoine Grimaud : on parle d'entrepreneuriat, et comment capter la valeur créée.

Il a monté Payplug aux US -il a refusé une offre de rachat de Stripe, il est ensuite rentré en France, puis a revendu Payplug à BPCE.

💡 Payplug, c’est la solution de paiement en ligne et en magasin pour les commerçants, TPE et PME.

Plus de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, 10 milliards d’euros de volume traité, 20 000 clients, 350 collaborateurs à Paris.

Demain vous découvrirez :

👉 Pourquoi dire non à Stripe a tout changé

👉 Les débuts sans argent et leur première levée de 400 000 €

👉 Le pivot du hardware au software

👉 Le rachat par BPCE

👉 Sa vision du leadership, du recrutement et de la confiance

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👉 Antoine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoinegrimaud/

👉 Payplug : https://www.payplug.com/fr/

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👉🏼⁠ Reprendre la boîte familiale en faillite - et créer un groupe.

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« Bien sûr que l’argent fait le bonheur. »

Avec Julien Monet on parle de repreneuriat, d'héritage et d'argent.

💡 Il a fondé Ceetadel, un groupe indépendant qui accompagne des marques dans leur communication avec de plus de 220 collaborateurs, 7 filiales et 30 millions € de chiffre d’affaires.

Il me raconte comment il a repris la boîte de sa mère en plein redressement judiciaire, pour en faire un groupe indépendant majeur.

Son credo : croire dans l’humain, utiliser la technologie, et dire les choses telles qu’elles sont.

Dans cet épisode on parle de :

👉 Reprendre une entreprise familiale sans expérience

👉 Convaincre les meilleurs de rejoindre le projet

👉 Racheter une agence en plein Covid

👉 Lancer sa propre société d’IA interne

👉 Et pourquoi, oui, l’argent fait le bonheur.

💬 « Reprendre une boîte en difficulté c’est la meilleure chance. »

💬 « Je préfère être le petit poucet de la Ligue des Champions. »

🎧 Bonne écoute !

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📝 CHAPITRES

00:00:00 – Héritage familial et liberté

00:12:00 – Le déclic : sauver la boîte de sa mère

00:20:00 – Convaincre les meilleurs

00:32:00 – Rachats, associés et instinct

00:37:00 – L’IA et la transformation du secteur

01:00:00 – Transmission, argent et bonheur

📌 LIENS UTILES

👉 Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-monet-bab41b62

👉 Ceetadel : https://ceetadel.com/

🎧 Vous avez aimé cet épisode ? Écoutez aussi :

👉🏼 Investir à contre-courant avec Frédéric Puzin

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