En este episodio Jorge Peralta reflexiona sobre uno de los retos menos visibles del crecimiento empresarial: qué sucede cuando una organización finalmente logra crecer y debe aprender a sostener ese crecimiento con estructura, rentabilidad y una mejor toma de decisiones.

A partir de la relación entre estrategia, innovación y gobernanza, analiza por qué las empresas necesitan operar en dos tiempos simultáneamente: cuidar el negocio actual y sus resultados, mientras construyen de manera ordenada las oportunidades que generarán los ingresos del futuro.

También aborda el concepto de las organizaciones ambidiestras, la importancia de asignar correctamente tiempo y recursos, y el riesgo de que una empresa que crece sin método termine convirtiendo la complejidad en burocracia y perdiendo rentabilidad.

Porque innovar no consiste en apostar por “la idea del millón”, sino en construir un portafolio de proyectos alineado con la estrategia que permita transformar la organización de forma sostenible.

En este episodio hablamos de:

• Cómo equilibrar el presente y el futuro de una empresa.
• Por qué crecer también obliga a replantear la gobernanza y la estructura.
• La relación entre estrategia, innovación y ejecución.
• Cómo evitar que el crecimiento genere burocracia.
• Por qué la estrategia por sí sola no produce crecimiento.
• La importancia de construir un portafolio de proyectos.
• Cómo sostener el crecimiento sin sacrificar rentabilidad.

Un episodio especialmente relevante para directores, empresarios y líderes responsables de construir el siguiente nivel de crecimiento de sus organizaciones.

En este episodio, Roberto Corro nos habla sobre uno de los problemas más comunes y menos discutidos del marketing moderno: estamos obsesionados con medir, pero no necesariamente con medir lo que realmente genera valor para un negocio.

¿Por qué tantos equipos aprenden metodologías de innovación, pero luego no logran aplicarlas en la realidad?

En este episodio exploramos cómo la filosofía de aprender haciendo, desarrollada desde la Escuela del Trabajo de Georg Kerschensteiner, sigue siendo fundamental para formar equipos capaces de innovar en el siglo XXI.

Descubre por qué la innovación no se aprende únicamente en una capacitación, frente a una pizarra o llenando paredes de post-its. Se desarrolla enfrentando problemas reales, experimentando, equivocándose, adaptándose y convirtiendo ideas en soluciones viables.

También conocerás el método de innovación de Idearia y cómo integra herramientas como Design Thinking, Value Proposition Canvas y Business Model Canvas dentro de proyectos reales para generar aprendizaje, fortalecer equipos y producir resultados tangibles.

Si quieres acceder gratuitamente a nuestros cursos sobre estas herramientas, comparte este episodio en tus historias de Instagram y etiqueta a @IdeariaLab.

La innovación no es un concepto que se memoriza: es una acción que se practica.

¿Cómo pueden latinoamérica y sus emprendedores construir ecosistemas de innovación más sólidos, conectados y competitivos?

En este episodio Montserrat Gispert conversa con Sebastián Arias, líder de la subgerencia de financiamiento temprano para emprendimientos dinámicos de CORFO, sobre las políticas públicas, capacidades empresariales y alianzas necesarias para impulsar la innovación en la región.

Desde su experiencia en CORFO, Start-Up Chile y el Startup Alliance Forum de APEC en Seúl, Sebastián analiza las diferencias entre los ecosistemas de Asia y Latinoamérica, la importancia de mantener una visión de largo plazo y el papel que desempeñan las empresas, universidades y gobiernos en el crecimiento de las startups.

También exploramos las características de los equipos emprendedores con mayor potencial, las oportunidades en biotecnología, energía, ciencia y tecnología, el corporate venturing, la colaboración entre países y los avances que permiten mirar con optimismo el futuro de la innovación latinoamericana.

Una conversación para emprendedores, líderes empresariales, universidades y organizaciones que buscan transformar conocimiento, tecnología y colaboración en soluciones con impacto real.

Muchas empresas logran vender más, abrir nuevas sucursales y llegar a nuevos mercados, pero descubren que ser más grandes no necesariamente significa ganar más.

En este episodio, Jorge Peralta explica por qué el verdadero desafío comienza después de crecer: construir una organización capaz de operar con rentabilidad, gestionar una mayor complejidad y tomar decisiones sin depender permanentemente del fundador.

Hablamos sobre capacidades organizacionales, asignación de recursos, equipos de trabajo, sistemas de ejecución, gobernanza, consejos directivos y la transición que debe realizar un líder cuando la empresa alcanza una nueva dimensión.

Un episodio para empresarios, directores y líderes que buscan escalar sus organizaciones sin perder el rumbo estratégico, la esencia del negocio ni la rentabilidad.

En este episodio, Miguel Oquendo explora el puente entre las ideas innovadoras y los negocios reales: LA VALIDACIÓN

Miguel nos habla algo sumamente importante sobre cómo evaluar una idea antes de invertir grandes recursos, pasando por las etapas clave de Discovery y Validate: entender al cliente, confirmar si el problema realmente existe, probar la propuesta de valor, construir un modelo de negocio, medir compromiso real y desarrollar un MVP funcional.

También profundiza en una pregunta esencial para toda empresa: ¿cómo saber si un proyecto de innovación realmente genera valor financiero? Para responderla, revisa conceptos financieros como WACC, ROE, TREMA y TIR, y cómo estos indicadores ayudan a decidir si una iniciativa debe escalar, replantearse o detenerse.

Un episodio para líderes, emprendedores, equipos de innovación y tomadores de decisión que quieren pasar de las buenas ideas a proyectos viables, medibles y estratégicamente relevantes.

En este episodio, Roberto Corro nos introduce al concepto de Lean Marketing, una visión estratégica inspirada en Allan Dib que busca dejar de ver la mercadotecnia como una apuesta y empezar a construir sistemas que generen valor, prospectos y retorno real sobre la inversión.

A través de los nueve principios del Lean Marketing, exploramos cómo crear propuestas de valor más sólidas, integrar marketing con ventas y finanzas, entender mejor al mercado, aprovechar herramientas tecnológicas e inteligencia artificial, construir activos de marca, fortalecer el branding, generar contenido de atracción y optimizar continuamente cada esfuerzo.

Un episodio ideal para dueños de negocio, emprendedores, líderes comerciales y equipos de marketing que quieren hacer más con sus recursos, tomar mejores decisiones y convertir la mercadotecnia en un proceso estratégico, medible y sostenible.

¿Por qué algunos proyectos de innovación se quedan en ideas bonitas mientras otros logran transformar empresas completas?

En este episodio, Montse conversa con Diana Rodríguez, cerebro operativo de IDEARIA, sobre lo que realmente sucede detrás de un portafolio de innovación: cómo se organiza, qué errores frenan los proyectos, qué papel debe jugar la dirección y por qué la transparencia, la documentación y la colaboración entre áreas son claves para que una iniciativa no termine archivada.

Hablamos sobre la diferencia entre gestionar proyectos aislados y trabajar con un portafolio completo, la importancia de los sponsors, el rol de los equipos multidisciplinarios y cómo involucrar a personas de operación, ventas, administración, gerencia y dirección puede revelar oportunidades que muchas veces están ocultas dentro de la empresa.

Un episodio para líderes, directivos, gerentes y equipos que quieren pasar de “tenemos muchas ideas” a “tenemos proyectos que generan resultados reales”.

Temas clave: innovación empresarial, gestión de proyectos, portafolios de innovación, cultura organizacional, transformación empresarial, liderazgo, metodología, colaboración y crecimiento.

En este episodio del Podcast de la Innovación, Jorge Peralta aborda una idea clave para cualquier organización: la estrategia no transforma por sí sola; lo que realmente genera cambio son los proyectos.

A partir de una reflexión práctica sobre consejos de administración, juntas directivas y ejecución estratégica, exploramos por qué los proyectos son el puente entre la visión y los resultados. La estrategia define hacia dónde queremos ir, pero son las iniciativas concretas, bien priorizadas y gestionadas con método, las que permiten avanzar, aprender, validar hipótesis y reducir riesgos.

También hablamos de cómo los proyectos impulsan el cambio cultural: obligan a los equipos a colaborar, sintetizar, tomar decisiones, trabajar con incertidumbre y convertir ideas en acciones medibles.

Un episodio para líderes, directivos y equipos que quieren pasar de la estrategia en papel a la transformación real.

¿Por qué tantos proyectos de innovación fracasan antes de despegar? En este episodio, Miguel Oquendo explora uno de los mayores desafíos dentro de las organizaciones: la relación entre finanzas e innovación.

Descubre cómo la contabilidad de la innovación, las métricas de aprendizaje y los modelos de inversión por etapas permiten construir un puente entre la estabilidad financiera y la creación de nuevos negocios. Analizamos conceptos como el índice de vitalidad, el valor del aprendizaje temprano y la importancia de tomar decisiones basadas en evidencia.

Una conversación indispensable para líderes, directivos y equipos que buscan impulsar la innovación sin perder de vista la rentabilidad y el crecimiento sostenible.

En este episodio, Roberto Corro explora el One Page Marketing Plan, la metodología creada por Allan Dib que simplifica la planeación de marketing en una sola página. A través de nueve áreas clave, aprenderás cómo definir a tu cliente ideal, construir un mensaje efectivo, seleccionar los canales adecuados, generar prospectos, nutrir relaciones, convertir oportunidades en ventas y desarrollar estrategias para aumentar el valor y las recomendaciones de tus clientes.

Si sientes que los planes de marketing tradicionales son demasiado complejos o difíciles de implementar, este episodio te mostrará una alternativa práctica, ágil y orientada a resultados. Una guía clara para estructurar tus esfuerzos de mercadotecnia y tomar mejores decisiones en un entorno donde las herramientas cambian constantemente, pero los fundamentos siguen siendo esenciales.