Para la futura evaluación de la solución a proponer hay que tener especial cuidado en que los intereses y criterios de cada nivel de usuario estén representados, es decir, incluir criterios e indicadores de índole social, político, local, técnico, ambiental, entre otros. Considerando además que también será necesario que el sistema esté estructurado para documentar estos múltiples criterios e indicadores de éxito. En la evaluación de la solución hay que considerar los aspectos, definición de indicadores y la línea base.

El problema técnico ha de formularse de tal modo que se puedan identificar los resultados esperados. En primera instancia se tendrá una aproximación, pues aún no se ha definido que métodos, procedimientos o tecnologías se utilizarán, sin embargo se puede hacer una predicción sobre ellos, en función de los objetivos que se identifiquen.

Algunos desarrolladores de proyectos consideran que la fase de ejecución es la más importante porque en ella se define el éxito del proyecto. Otros por el contrario, indican que la fase más importante es la supervisión, mientras que otros se inclinan por la implementación. Al respecto, para mi todas las fases son importantes, pero la mayor importancia debe radicar en la fase de diseño. Esto porque, es aquí donde se define los objetivos a lograr, los cuales deben estar ligados a la ejecución, control, evaluación, financiación, recursos y costos entre otros, incluidos en las subsiguientes fases del proyecto. Un proyecto mal concebido esta propenso al fracaso.

Ejemplos de objetivos bien y mal redactados.

En episodios anteriores, hemos desarrollado diversos temas sobre el nacimiento de un proyecto. El proyecto nace de una necesidad la cual se desea satisfacer. La necesidad obedece a un problema y los conflictos que este ocasiona. Sabemos que, para resolver un problema debemos conocer a profundidad como se origina este y cuáles son las variables que le sustentan, así como, el contexto donde este se origina. Una vez conocido el problema, iniciamos el proceso de definir, en forma clara y breve, el problema técnico. Una vez formulado este, se procede a definir los objetivos que vienen a resolver el problema y los conflictos.

Después de conocer el contexto, donde se desarrollan una serie de situaciones, que dan curso al problema y sus conflictos, y ante la necesidad de buscar una solución, que venga a resolverlos, siendo la justificante de este, el nacimiento de un proyecto, iniciamos la formulación de dicha solución. Para ello, empezamos a plasmar en el papel, toda la información relevante al caso, con el planteamiento del problema técnico. Para plantear el Problema Técnico, debemos convertir el lenguaje común de todos los aspectos considerados que generaron la situación conflictiva, a un lenguaje técnico.

El día de hoy, estoy completando el episodio numero 100. Precisamente, después de 517 días de haber creado este Podcats, con la intención de compartir conocimientos en esta importante área de desarrollo de proyectos, en sus fases de diseño, gestión y dirección. Aunque mi audiencia no es del todo significativa, el objetivo propuesto con el programa se mantiene firme, con la fe, que tarde o temprano, surjan nuevos actores a nivel internacional, amantes y apasionados de estos temas. El programa nació el 13 de mayo del año 2018. El primer Podcats tuvo una duración de 12 minutos con once segundos. El primer tema se denomino: cómo nace un proyecto. El cual deseo compartir nuevamente, un pequeño segmento, para reforzar el lineamiento que he venido desarrollando sobre este importante tema.

La base para diseñar un proyecto, esta precisamente, en el planteamiento del problema. El diseñador debe conocer, todas las posibles variables, que están implícitas, en el problema, así como, aquellos aspectos cualitativos y cuantitativos contenidos en este.

En el episodio anterior, hable sobre los factores que intervienen en la situación conflictiva, para recordar, el lugar en que se produce la situación conflictiva, el momento o tiempo en que se presenta, y las personas que quedarían afectadas por la supresión del problema. En este episodio, hablaré sobre los factores a considerar para la descripción del problema.

En este episodio hablare sobre los factores que intervienen en la situación conflictiva.
A saber, el lugar en que se produce la situación conflictiva, el momento o tiempo en que se presenta, y las personas que quedarían afectadas por la supresión del problema.

En esta primera parte, me referiré a dos momentos a considerar en la metodología para analizar el problema y la situación de conflicto. Sabemos que, para resolver un problema adecuadamente, es importante iniciar un proceso de análisis, que nos permita tener un panorama amplio sobre su origen y su evolución a través del tiempo, hasta manifestarse, en la generación de conflictos, que atenten contra un proyecto que se esté ejecutando. Recuerden que, es muy común, no intervenir un problema mientras este no genere conflictos. En este sentido, hay que conocer profundamente el problema, para poder entenderlo, y buscar los mecanismos adecuados para una solución asertiva. El primer momento a considerar para analizar el problema es la situación inicial.