Een goede visie hebben is essentieel.

Maar wat als jouw norm de standaard moet worden voor iedereen en je niet goed kan meebewegen met andere normen en waarden.

Kun je jouw waarheid regelmatig aan die van anderen spiegelen?

Klaar staan voor je team, een kopje koffie inschenken of trakteren op koeken doet wonderen.

Pak jij deze rol ook voor je team?

Het effect ervan is niet altijd direct zichtbaar, maar weet dat het de groeipotentie van het team enorm kan beïnvloeden.

Teamleiderschap vraagt erom dat je tegendruk kunt verduren.

En dat is soms niet makkelijk.

Want we willen het graag goed doen, gewaardeerd worden en applaus krijgen.

Wat heb je soms zelf te doen om sterk genoeg te worden om het gebrek hieraan te verdragen?

Jouw invulling van begrippen hoeft niet hetzelfde te zijn als de interpretatie van je teamleden.

Met elkaar uitspreken wat je onder bepaalde waarden verstaat en het formuleren van gedeelde normen daarover is essentieel.

Veel gewoontes sluipen er in.

Ook als ze niet effectief of niet helpend zijn.

Door uit te zoomen, krijg je vaak nieuwe inzichten over kleine en grote misstanden die om een aanpak vragen.

Officiële gesprekken zijn vaak toch een beetje spannend. Mensen weten niet helemaal wat ze te wachten staat en wat de consequenties zijn. Bovendien hoopt iedereen op positiviteit en ziet op tegen feedback. Dus wat te doen?

Als je je doel niet bereikt, heb je daar meestal allerlei redenen voor.

Die lijken plausibel, maar zijn simpelweg smoezen waardoor je niet behaald hebt wat je wel afgesproken had.

Met smoezen blijf je slap en stagneert je groei.

Wat doe jij om niet ingezogen te raken en je neutraliteit te verliezen?

Ga je uit van je eigen perspectief of heb je een buddy en sparringpartners waardoor je meerder perspectieven blijft zien.

Ongewenst gedrag in een team gaat niet vanzelf over.

Het vraagt om een bewuste keuze om daarop te sturen, in te grijpen, verwachtingen helder te maken en het proces aan te gaan.

Een moedig, maar ook noodzakelijk doel.

Doelen behalen vraagt een duidelijke keuze in houding en gedrag.

Jezelf een verhaal vertellen waarin je je niet laten leiden door impulsen of de situatie maar bewust kiest hoe je wilt komen opdagen en welk verhaal je daarin aan jezelf vertelt en uitdraagt.

Blijf je redeneren vanuit jouw perspectief of ben je bereid om minimaal 2% van de ander, van een andere waarheid, van nieuwe inzichten aan te nemen als nieuwe of gemeenschappelijke informatie en daarvan te leren.