En este episodio de discuten algunos posibles objetivos concretos para un emprendimiento creativo.

En este episodio se discute el modelo de las 4P's para los profesionales creativos (Productos, Personas, Pares y Proyectos).

En este último episodio se discuten 5 nuevas ideas del autor para apoyar la economía creativa dirigidas principalmente a los programas de formación y responsables de política pública.

Este episodio discute los últimos tres capítulos del libro. Se presenta la cultura de innovación como uno de los aspectos claves en la gerencia cultural y creativa. Se discuten los distintos tipos de innovación que pueden generar las empresas. De igual forma, se discuten algunas herramientas que las empresas deben establecer para producir innovación en productos, procesos, aspectos organizacionales y en mercadeo. También se presenta ecosistema creativo como un campo de acción de las empresas culturales y creativos. Finalmente, se presenta el concepto de ciudadanía cultural como un campo de acción del impacto social que pueden tener las empresas culturales y creativas. Se discuten conceptos como el impacto creativo, ético, social y de desarrollo local. Estos elementos se plantean como objetivos claves para la sostenibilidad en el sector cultural y creativo.

Este episodio discute los principales conceptos para entender la condición financiera de una empresa. Se presentan los principales estados financieros y herramientas para analizarlos. El episodio pone énfasis en el desarrollo de presupuestos para el comienzo de la empresa y búsqueda de las alternativas de financiamiento.

Este capítulo explora la disciplina del mercadeo como principal recurso para llegar a los clientes. Se analiza la importancia de la investigación de mercados y conducta del consumir para desarrollar una estrategia efectiva. De igual forma, se discuten los elementos de un plan táctica con acciones directas que implementen la estrategia. El capítulo incorpora la importancia de la internacionalización como estrategia de crecimiento.

Este capítulo presenta el diseño organizacional como factor determinante para implementar la estrategia de la empresa. Se discuten aspectos como la estructura organizacional y la importancia de los recursos humanos, procesos y liderazgo en la gestión empresarial. Se presentan distintos modelos que se adapten a la realidad de las empresas culturales y creativas.

Este episodio presenta herramientas para diseñar una nueva empresa. Se parte de los múltiples componentes de una misión y el desarrollo de una propuesta de valor que trascienda el producto o servicio creativo. Se presenta la importancia de identificar las formas de generación de ingresos, estructura de costos y la estructura legal que mejor se adapte al funcionamiento de la empresa. También se presentan aspectos de propiedad intelectual como elemento de diferenciación y generación de ingresos.

Este episodio presenta la importancia de incorporar el análisis de mercado en todas las etapas de la gestión empresarial. Se discuten los aspectos del ambiente externo que afecten el emprendimiento creativo. También se presenta el análisis de la cadena de valor como herramienta para entender las distintas etapas de una industria como mecanismo para entender los retos y oportunidades que enfrentará una empresa creativa. Se discute la generación de ideas de negocio y el análisis de su viabilidad.

Este episodio presenta un análisis sobre la principal investigación del mercado laboral cultural y creativo. Se presentan los principales retos del trabajo artísticos y el perfil laboral de artistas y creativas. Se discuten temas como la flexibilidad laboral, generación de ingresos, selección de la profesión, segundos empleos y aglomeración geográfica, entre otros.

Este episodio presenta algunas de las principales discusiones en torno a la cultura como infraestructura de desarrollo. Se presentan algunos debates entre cultura y desarrollo, globalización, la dimensión económica de la cultura y una introducción sobre el alcance de las políticas culturales.