I framtiden kommer alla organisationer och ledare att behöva ta större hänsyn till alla aspekter av hållbarhet än tidigare. Det påverkar alla aspekter av ledarskapet, inte minst innovations och utvecklingsarbetet. I det här avsnittet pratar vi om vad etisk innovation är och varför det blir en allt viktigare ledarskapsfråga i framtiden. Dessutom får du massor av bra tips på hur man kan ta hänsyn till etiska aspekter så som demokrati, integritet och hållbarhet i innovationsarbetet. Medverkande: Karin Netzell och Kristina Närman

Är du nyfiken på hur framtidens ledarskap kommer att se ut och vilka egenskaper som kommer att krävas av framtidens ledare? I det här avsnittet delar vi våra insikter om vad som kommer att prägla framtidens ledarskap. Vi lever i en omtumlande tid. Elaka problem, som tex pandemi, krig, global uppvärmning, energibrist och ekonomisk kris påverkar all verksamhet och inget som ett enskilt land, och eller organisation kan lösa på egen hand. Det kommer kräva helt nya egenskaper hos ledare. Medverkande: Karin Netzell och Christina Hammer

Under åren 2020 och 2021 tvingades många organisationer genomföra omfattande förändringar för att anpassa verksamheten, arbetssätt och erbjudanden till den nya tillvaron som blev verklig i och med Covid-19. Många organisationer står nu inför nya vägval om hur vi vill utforma arbetslivet. Vad av det vi lärt oss vill vi ta med oss in i framtiden och vilka delar saknar vi från pre corona-tiden? Baserat på insikter från vår undersökning Nordic Executive Survey 2021, Att leda i och ur en kris, har vi tagit fram två listor med de mest positiva respektive negativa konsekvenserna för ledarskapet under pandemin. Medverkande i avsnittet är Karin Netzell och Christina Hammer, Hammer & Hanborg.

Pandemin har snabbspolat oss fram i framtidens professionella liv. I det här avsnittet fokuserar vi på hur innovations och utvecklingsarbetet i nordiska organisationer påverkats av coronapandemin. Vi tar utgångspunkt i insikter från vår senaste undersökning Nordic Executive Survey 2021, Att leda i och ur en kris. Där vi undersökt hur nordiska organisationer har hanterat krisen och på vilket sätt har den påverkat ledarskap, arbetssätt och organisationskulturen. Medverkande i avsnittet är Karin Netzell, Christina Hammer och Kristina Närman, från Hammer & Hanborg.

Det har varit en omtumlande period där vi alla chippat in lite extra för att få allt att fungera. Det har inneburit påfrestningar för ledare och medarbetare. Nu är det dags att ta ett steg tillbaka och fundera på hur vi påverkats av pandemin. Och hur vi kan utforma arbetslivet mer hjärnsmart framöver. Ett samtal mellan Karin Netzell och Malin Nyman med utgångspunkt i insikter från Hammer & Hanborgs undersökning Nordic Executive Survey 2021, Att leda i och ur en kris.

Nu råder stor kompetensbrist på arbetsmarknaden, hur kan man tackla den? I det här avsnittet bjuder vi på fem taktiker för att kompetenssäkra organisationen trots att tillgången på många avgörande spetskompetenser är skral.

I det här avsnittet blickar vi både bakåt och framåt. Vi ser tillbaka på det omskakande året som gått, vad hände i arbetslivet? Och hur mycket kom Covid-19 att påverka hur vi jobbar? Och så blickar vi framåt mot 2021, på de trender som vi tror kommer att lysa starkast under det kommande året. Det är sällan någon som följer upp sina (eller andras) framtidsspaningar. Men det gäller inte oss 😊. I det här avsnittet följer vi upp och utvärderar oss själva! Vi reser tillbaka ett år i tiden, till december 2019, och tar en närmare titt på vilka trender vi då såg inför 2020. Hur fel hade vi? Lyssna på avsnittet och dela gärna dina tankar i våra sociala medier, så pratar vi vidare där!

Feedback och Feedforward - går det att få till en feedbackkultur från hemkontoret? I det här avsnittet pratar vi om feedbackkultur tillsammans med Trine Riccardi och Amanda Ekman, Feedforward Culture Consultants, på Hammer & Hanborg. Det är ett av tio perspektiv som vi anser att organisationer behöver jobba med för att lyckas i Framtidens Professionella Liv. I avsnittet rör vi oss kring frågor som: På vilket sätt bidar en feedback kultur till organisationens framgång? Varför blir det viktigare i FPL? Går det att få till även fast man inte ses som nu när alla kollegor sitter utspridda på hemkontor? Hur gör man för att få till en feedbackkultur? Läs mer i Hammer & Hanborgs handbok: Framtidens professionella liv 5.0 – Kickstarta ut ur krisen!

I april 2020, när ovissheten om framtiden och oron för hälsan skakade många organisationer, undersökte vi hur Coronakrisen påverkade kommunikationsfunktionerna. Vi skickade ut en undersökning till kommunikatörerna i vårt nätverk och fick in nästan 1000 svar. I det här avsnittet delar vi med oss av insikter från undersökningen, vi pratar om vilka kompetenser våra kunder efterfrågat under krisen och så blickar vi framåt: Har krisen påverkat kommunikationsfunktionen permanent, och i så fall hur? Vill du läsa mer om undersökningen så finns detaljerna i vår bok om Framtidens Professionella Liv 5.0 https://hammerhanborg.se/tool-and-insight/corona-edition-framtidens-professionella-liv-5-0-kickstarta-ut-ur-krisen/

Coronakrisen har skakat om arbetslivet. Till exempel så jobbar många hemma och behöver i högre grad leda sig själva, den digitala utvecklingen har tagit ett stort språng, vi ser ett ledarskap som bygger på minskad kontroll och mycket mer. I det här avsnittet pratar vi om hur du kan kickstarta organisationen ut ur krisen, genom att jobba med tio perspektiv på framtidens professionella liv!

Kan man ställa om hela marknadsavdelningen på bara två dagar? Just nu råder en missmatch mellan tillgång och efterfrågan på den hetaste kompetensen. Då behöver vi jobba mer med att utveckla våra befintliga medarbetare. Eftersom marknad ligger så nära kunden berörs de särskilt mycket. En snabb och effektiv lösning är att utveckla den kompetens som finns internt och ställa om från traditionell marknadsföring till ett Growth Mindset. Hör Jonas Brögger berätta mer om Growth Hacking och Growth Mindset i det här avsnittet av podden om Framtidens professionella liv. Vid mikrofonerna: Jonas Brögger, Growth Consultant Hammer & Hanborg, Christina Hammer, Founding Partner, Hammer & Hanborg, Karin Netzell, CBDO, Hammer & Hanborg.