Ich schaue in dieser Folge zum Jahreswechsel auf unternehmerische Möglichkeiten für das Jahr 2025 und fasse Erkenntnisse und Ergebnisse einer Strategierunde mit dem Top-Management eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens (Zulieferer Baumaschinen, 300 Mio Umsatz, 400 MA) kurz vor Weihnachten zusammen.

Themen in der Folge:

5 Strategsische Kernpunkte

• Digitalisierung & Automatisierung
• Nachhaltigkeit und ESG-Konformität
• Lieferketten-Flexibilität und Risikomanagement
• Innovations- und Umsetzungsgeschwindigkeit
• Strategische Personalentwicklung & Unternehmenskultur
• Fünf Learnings für Führungskräfte
• Zusammenfassung & Ausblick

In dieser Folge (Gäste und Links):

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Ich erläutere, was sich im Podcast ändert, warum er einen neuen Namen trägt und warum mir dieses Projekt ein persönliches Anliegen ist.

Themen in der Folge:

• Relaunch
• Christian Haak Podcast
• Ziel und Konzept
• Warum?

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Führungskräfte und wir alle sind in der aktuellen Situation gefordert. Zuversicht ist ein "Zaubartrank", der hilft Krisensituationen erfolgreich zu bestehen. Erfahren Sie, was Sir Shackleton uns vor über hundert Jahren erfolgreich vorgemacht hat und wie uns dies heute helfen kann.

Themen in der Folge

• aktuelle Lage in der Corona-Krise
• Leadership und Shackleton`s Zaubertrank
• Zuversicht & Hoffnung
• Strategie zum praktischen Umsetzen
• Mit Zuversicht aufbrechen

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Zum Jahreswechsel lohnt sich ein kurzer Blick in den Rückspiegel um dann voraus zu schauen. Welche Themen stachen 2019 heraus und was folgt daraus für 2020? Welche Themen sind für das kommende Jahr von besonderer Bedeutung Was bedeuten Sie für uns und unsere Unternehmen und wie können wir sinnvoll damit umgehen?

Themen in der Folge

• Trends aus 2019, die sich auch 2020 fortsetzen
• Intensivierung des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels
• Wertorientierte und mitarbeiterzentrierte Führung
• Strategie und Fokus
• Strategische Transformation

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Werte sind die Leitplanken erfolgreicher und nachhaltiger Führung. Gezielt mit Leben und Richtung aufgeladene Werte bilden die Leitplanken zum Unternehmenserfolg. In Zeiten radikaler und schneller Veränderungen sind Werte das unentbehrliche Instrument, um kleine und große Organisationen auf Zielkurs zu halten und nicht durch Trägheit am Ziel und am Markt vorbeizuschiessen! In dieser Folge möchte ich hierzu konkrete Ansatzpunkte für einen wirkungsvollen Umgang mit Werten in der strategischen Unternehmensführung bereitstellen und Sie zum Nachdenken anregen, wie auch Sie mit Werten in Ihrem Unternehmen mehr Erfolg haben können!

Themen in der Folge

• Werte? Warum sie so wichtig und mächtig sind?
• Richtiges und falsches Wertemanagement
• Werte, die Geheimwaffe erfolgreicher und nachhaltiger Zielerreichung
• Kernpunkte des Wertemanagements. Worauf es ankommt!

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Wie können wir die Digitalisierung überleben? Was radikal klingt ist einzig und allein die Frage, was der heutige und zukünftige Wandel in Technik, Kultur und Funktionsweise der Märkte für mich und mein Unternehmen bedeutet. Bei der Entwicklung von erfolgreichen Lösungsstrategien im Umgang mit dieser Frage gibt es Eckpunkte zu beachten, ohne die es schwer wird, mit dem Wandel umzugehen. Wir können es uns nicht leisten, bei den Existenzfragen für unser Unternehmen Fehler zu begehen, die bereits in der Grundstruktur der Herangehensweise an die Lösung liegen. In dieser Folge möchte ich hierzu einige „Leitplanken“ bereitstellen und Sie zum Nachdenken anregen!

Themen in der Folge

• 4 Merkmale erfolgreicher Überlebensstrategien in Zeiten der Digitalisierung
• Das richtige Verständnis von Digitalisierung- Weg mit der Abwehrhaltung gegen Veränderung, Geschwindigkeit und Verbesserung in radikalen Sprüngen
• Denken und Handeln in Netzwerken und Ökosystemen
• Steigerung der Frequenz und Geschwindigkeit bei Strategie und Veränderung(s. auch Folge #001 „Dynamic Strategizing“)

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„Wir haben plötzlich ein Problem!“ Die Umsätze brechen ein, gute Führungskräfte verlassen das Unternehmen, Mitarbeiter kündigen, Prozesse stottern, Kunden sind unzufrieden, wechseln zum Wettbewerb oder verschieben Aufträge. All dies sind Symptome für einen sich andeutenden Infarkt, der das Unternehmen in eine Schieflage, ins Trudeln oder zum Kollaps bringt.

Themen in der Folge

• Was führt zum Stottern des Unternehmensmotors?
• Welche Anzeichen müssen Führungskräfte erkennen?
• Welche Sofortmaßnahmen müssen ergriffen werden?
• 5 Schritte zum Umgang mit „Infarktsituationen“

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Mich treibt die Frage um, wie wohl die Generation leben und arbeiten wird, die heute noch in Kindergarten und Grundschule kreativ ist. Sie fragt uns, was Arbeit ist und was sie mal machen werden? In welcher Welt werden diese Jungen Menschen leben (wollen) und welche Anforderungen stellt das an Gesellschaft und Unternehmen?

Themen in der Folge

• Wer ist die Generation „A“?
• Werte und Sinn in der Arbeitswelt der neuen Generationen
• Wie wollen wir zukünftig arbeiten?
• Eckfpfeiler der Kulturveränderung
• Wie wollen wir die Welt gestalten in der unsere Kinder arbeiten werden?

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Es geht um die großen Fragen der Zukunft und unseren Umgang damit. Welche prägen das Heute und das Morgen und was sollten wir tun? Was kommt auf uns alle, aber insbesondere auf uns als Unternehmer und Verantwortliche in Unternehmen in den kommenden 5-10 Jahren zu, bzw. ist heute schon da, aber noch nicht bei uns. Was bedeutet das für jeden von uns und für die Art und Weise wie Unternehmen in den kommenden Jahren funktionieren werden?

Themen in der Folge

• Die Veränderung der Veränderung
• Geschäftsmodelle der Zukunft
• 4 Trends und ihre Folgen
• Wir müssen wir uns verändern?

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Warum bleiben so viele Ideen nur eine Idee und welche Voraussetzungen benötigt die Verwandlung einer Idee in einen Erfolg? Was fordert dies von uns als Führungskraft und wie gehe ich dabei vor?

Themen in der Folge

• Warum bleiben Ideen nur Ideen?
• Umsetzungshemmnisse
• Erfolgsmechanik
• Welche Fähigkeiten brauchen wir für die erfolgreiche Umsetzung einer Idee?
• 8 Schritte zum Umsetzungserfolg

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Wie kann es gelingen, unternehmerisches Denken in dezentralen und digital geprägten Unternehmensstrukturen zu fördern? So notwendig diese Strukturen sind, um in dynamischen und chaotischen Märkten Erfolg haben zu können, so sehr gehen sie doch einher mit Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter, die für den Erfolg unabdingbar, aber selten gegeben sind.

Themen in der Folge

• Die heutigen, beweglichen Märkte brauchen mehr Unternehmertum in der gesamten Organisation
• Die Notwendigkeit eines neuen unternehmerischen Ökosystems
• Der Paradigmenwechsel- Neues Denken und Handeln im Management
• Wie gelingt die Umsetzung in der Praxis?

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