国产雪糕品牌「钟薛高」不幸陨落，同样定位高端的国产冰淇淋品牌「野人先生」近年来却开遍了大江南北。本期节目可以和上一期节目对野人先生创始人的访谈搭配收听，从不同角度观察理解中国的雪糕/冰淇淋市场。

• 在中国近¥2000亿的雪糕市场里有哪些实力玩家？
• 入华早期被高端光环笼罩的「哈根达斯」为何近年来在中国市场一败涂地？
• 同为洋品牌的DQ为何又能持续扩张？
• 被称作「雪糕刺客」的「钟薛高」商业模式真正的弊端是什么？
• 「野人先生」提倡的「新鲜现做」能否支撑品牌溢价？
• 「野人先生」近年来快速崛起，为何要感谢奶茶和咖啡行业？
• 在群狼环伺的中国消费市场中「野人先生」未来将面临哪些挑战？

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本期节目是黄海对话冰淇淋品牌「野人先生」创始人崔渐为的实录，由微博财经和疯投圈联合出品。野人先生用15年时间，从北京单店走到千店规模。本期节目我们拆解了这个势头正盛的冰淇淋品牌如何在茶饮赛道挤压、市场认知不足的环境中熬出头；又如何把控扩张节奏，最近两年实现破圈增长。

• 野人先生15年无融资、不分红，仅靠自身积累打磨门店模型，这种“反常识”打法背后的商业考量是什么？
• 同是高端定位，钟薛高折戟沉沙，为何野人先生能保持高溢价，并实现快速扩张？
• 野人先生首创的“分时现做”产品体验，重构了行业哪些规则？
• 拒绝外卖、严控加盟，野人先生的风险管控体系，能为消费品牌提供哪些借鉴？
• 现制冰淇淋赛道规模尚不足两百亿，能否复刻茶饮、咖啡的千亿增长路径？其核心增长驱动力是什么？
• 国产品牌冲击高端定位，除了产品力，还需突破哪些认知与资源壁垒？

本期节目视频版可在新浪微博观看：https://weibo.com/6327458076/Qo74d39FF

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「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠IP矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。

• 迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？
• 泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？
• 短剧横行、注意力涣散的今天，长内容和大乐园还有必要吗？
• 泡泡玛特的商业模式更像乐高还是迪士尼？
• 泡泡玛特在多IP布局与营收结构上与三丽鸥有什么区别？

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当平台流量见顶、线上增长趋缓，越来越多品牌开始重新回到线下，用「看得见、摸得着」的体验重建用户信任。 本期节目我们从几个代表性案例出发，分析品牌如何实现线上线下深度融合的双轮驱动增长。

• Peet’s Coffee 皮爷咖啡：超300家线下门店如何反哺线上零售？
• 野人先生与钟薛高：同样是高价冰淇淋，钟薛高破产收场，为何野人先生却能在全国快速扩张、保持高溢价？野人先生主打的「分时现做」体验，是否给冰淇淋行业创造了全新的价值？
• 亚朵：睡眠产品是一个极难做品牌的领域，亚朵从「酒店体验」走到「线上热卖」，跑通这条链路的关键节点是什么？为什么说虽然零售业务增长迅速，现场体验依然是亚朵的基本盘？
• 源氏木语：在房地产下行、家具行业普跌的情况下，一个淘宝起家的家具品牌，为何能快速成长为超过宜家中国、达到¥200亿年销？这个低调的家具品牌，核心商业模式做对了什么？

Crazy Ones

Here’s to the crazy ones.

The misfits. The rebels. The troublemakers.
The round pegs in the square holes.
The ones who see things differently.
They’re not fond of rules, and they have no respect for the status quo.

You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.
About the only thing you can’t do is ignore them.
Because they change things.
They push the human race forward.

While some may see them as the crazy ones,
we see genius.
Because the people who are crazy enough to think
they can change the world, are the ones who do.

推荐阅读

本期节目中提到的亚朵「四大名著」：《毫无保留》、《将心注入》、《阿里铁军》、《行为设计学》皆可在疯投圈微信视频号的商品分类找到，感谢您下单购买以支持疯投圈节目。

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每到年底大家总想盘一盘自己的钱袋子：黄金现在还能买吗？买哪只股票好呢？手上的钱怎么投资？疯投圈第120期关于个人资产配置的节目发布之后，很多朋友私信我们希望能再聊一些具体的方向。本期节目我们从风险管理的角度切入，探讨如何在收益、风险、流动性的不可能三角中寻找平衡。

• 为什么最近陷入风波的西贝和始祖鸟的管理层事前看不到潜在风险？
• 为什么阿里会因为DeepSeek而享受到股价几乎翻倍的红利？
• 个人投资的「杠铃策略」应该如何理解？
• 黄金是高风险还是低风险资产？
• 低风险且稳健收益的资产为何如此稀缺？
• 最近火热的香港储蓄险到底是怎么回事？适合什么人？

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身边越来越多的朋友开始从事出海相关的业务。无论是朋友聚餐、还是疯投圈线下活动，大家热议的话题往往是关于出海的机会在哪里、想要成功走向世界的关键要素是什么。中国新兴品牌的全球化之路处于早期阶段，大家要正视其中的困难与挑战。

本期节目我们通过几个典型案例，希望能够启发你的思考：

• 为何Sushiro寿司郎能二次入华后大火，而茑屋书店却在中国一直水土不服？
• Crocs「洞洞鞋」在进入中国市场多年之后，如何靠「鞋花」再次实现增长？
• 被称为「意式沙县小吃」的萨莉亚在中日两个市场的产品组合受欢迎程度有何差异？

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当下中国的「活力银发」一族出生于1960–1975年间，他们享受到了改革开放的完整时代红利，正处于退休前后、有房无贷、旅行自由、享受人生的理想状态。这个群体又被称为「R世代」（Generation R）：有钱（Rich）、放松（Relax）、重启人生（Reorientation）。他们可能也是目前中国社会最被低估的消费力量。

• 银发人群的消费观念有什么特征？
• 银发人群与白发人群的生活方式有什么不同？
• 品牌如何与银发人群沟通，才能避免刻板印象、建立情感共鸣？
• AI辅助的数据洞察如何帮助消费品牌抓住银发人群真实需求？

本期嘉宾

• 裳木：天猫新品创新中心（TMIC）商家和生态运营总监
• Alice何凡：意略明（Illuminera）消费品与大健康咨询事业部执行总监

TMIC：天猫新品创新中心（TMall Innovation Center），致力于通过平台大数据、小样本能力为品牌提供新品全生命周期的产品解决方案，从市场洞察、新品设计，到新品测试、上市打爆，通过海量商品、人群精细化标签深度洞察消费者需求、偏好，优化新品定位。

名词解释

节目里提到的「目标群体指数」（Target Group Index）是一个行业指标，用于衡量某一特定用户群体对某个特征（如消费行为、兴趣标签等）的偏好强度，相比于整体用户群体是否更显著。TGI=（目标群体中具备某特征的用户占比÷大盘中具备该特征的用户占比）×100。TGI>100 表示该群体的某特征更明显，数值越高，偏好越强。

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去年的第100期节目中我们曾讨论「名创优品大战泡泡特」。现在这一说法已不再合适，名创优品正在「偷师」泡泡玛特，开始推出自有IP。两者所处的IP潮玩行业，是中国当下最受关注的消费领域之一：

• labubu全球爆火、财报炸裂，哪些趋势在助推泡泡玛特旗下的IP矩阵火遍全球？
• labubu未来会是昙花一现，还是长红不衰？如何评估泡泡玛特旗下IP矩阵的可持续性？
• 从桌面到包挂，拓展新场景能否支撑泡泡玛特业绩持续走高？
• IP产品的战场上，名创优品猛追不舍，两者的商业模式到底有何差异？
• 名创优品做自有IP，有什么牌可打？
• 上市遇挫的卡游有什么问题？

疯投圈十周年跨年活动

2026年是疯投圈节目上线的第十年，我们计划在云南大理举办一场小型的跨年庆祝活动，时间是12月30日到1月2日（4天3晚）。

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二线城市正在悄悄接棒，成为中国商业与消费的下一个主力发动机。这期节目我们来聊聊当下中国二线城市享受到的两大红利：文旅火热与产业升级。以南京、长沙为代表的城市因文旅景点而汇集全国流量；而以宁波为代表的城市则以强悍的高新制造业走出了另一条发展道路。

• 在一线城市社零下滑的同时，为什么二线城市的消费业态依旧繁荣？
• 哪些结构性的因素在支撑二线城市的发展？
• 什么样的商业模式更容易在二线城市跑通？
• 这些现象折射出中国社会发展的什么趋势？

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掘金东南亚逐渐成为中国企业出海的共识，但这条路并非一帆风顺。

• 相比中国市场和日本市场，以印尼为代表的东南亚市场有什么特点？
• 以蜜雪冰城、名创优品、泡泡玛特为代表的中国公司，在当地发展态势如何？
• 当地电商不如国内发达，这给线下零售带来什么机遇？
• 商业竞争以外，中国企业还要面对哪些文化和社会层面的挑战？
• 面对强势的本地保护主义，中国企业应该如何应对？在确保产品力和供应链优势外，还应具备哪些核心能力？
• 躬身入局东南亚市场之前，创业者要做好哪些准备？

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一直在中国市场顺风顺水的山姆会员店，最近被骂上热搜——「进店的会员资格每年要收几百块钱，店里卖得却是随处可见的大众品牌？！」

• 盼盼、卫龙、好丽友、溜溜梅这些大众品牌的品质真的不行吗？
• 究竟是山姆的品控出了问题，还是选品逻辑与品牌心智错位？
• 在众多制造业引领全球的同时，为什么中国消费者依然对本土食品品牌缺乏信任？
• 中国消费者需求众口难调，山姆的大包装精选SKU模式还能走多远？
• 山姆模式未来在中国市场的真正难点是什么？

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