Nachhaltige Neuausrichtung oder Insolvenz? Der Zweck des Lebens gab die Antwort.

Walter Stuber von Gemeinhardt Service

In dieser Folge des Helden- und Visionäre-Podcasts nimmt uns Walter Stuber, einer der beiden Geschäftsführer der Gemeinhardt Service GmbH, auf eine Reise durch die Transformation eines traditionellen Gerüstbauunternehmens zu einem Unternehmen, dass durch einen stärkeren Fokus auf das Gemeinwohl, die Nachhaltigkeit und das Verhältnis zu den Mitarbeitenden einen Wandel erfahren hat. Walter erzählt auch über persönliche Herausforderungen und Antriebe. Also wieder einmal viel Inhalt für diese Folge!

Schon mal ein Unternehmen gekauft?

Und dann wäre da vielleicht noch etwas, was man nicht alle Tage erlebt: Ein Unternehmenskauf – oder vielmehr den Kauf einer Niederlassung. Walter erläutert die Entscheidungsprozesse und Herausforderungen, die der Kauf mit sich brachte. Bist du schon mal zu einer Bank gegangen und hast nach einem Millionenbetrag als Kredit gefragt? Wahrscheinlich nicht. Walter hat den Schritt gewagt und erzählt die spannende Geschichte im Podcast, die sich Helden und Visionäre nicht entgehen lassen sollten.

Von Herausforderungen und Chancen hin zur Vision

Trotz wirtschaftlicher Erfolge gab es auch Herausforderungen, wie beispielsweise fast schon kritische finanzielle Engpässe. Walter teilt offen die Höhen und Tiefen seiner Unternehmensführung, von riskanten finanziellen Entscheidungen über die Neuausrichtung der Unternehmenskultur basierend auf dem Buch „Big Five for Life“ bis hin zur gemeinwohlorientierten Gemeinwohlbilanzierung und dem stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeit.

Walter und sein Team haben es sich zur Aufgabe gemacht, ein enkelfähiges Unternehmen zu schaffen – eines, das auch zukünftigen Generationen dient. Im Gespräch spricht Walter mit Georg über die Schritte und was es heißt, vor der Insolvenz zu stehen und sich dann zu entscheiden, noch einmal neu, mit mehr persönlichen Antrieb zu starten.

Auch persönlich hat sich Walter stark weiterentwickelt und sein Tyrannisches durch ein reflektiertes Verhalten getauscht.

Kultur des Vertrauens und der Mitarbeiterentwicklung

Eines der Geheimnisse hinter dem Erfolg von Gemeinhardt Service ist die Kultur des Vertrauens und der gegenseitigen Wertschätzung, die im Unternehmen herrscht. Die Geschäftsführung konzentriert sich auf strategische Weiterentwicklung, während die Mitarbeiter ermutigt werden, operative Verantwortung zu übernehmen. Dies fördert nicht nur ein starkes Teamgefühl, sondern ermöglicht es auch, dass sich jeder Einzelne voll und ganz auf seine Aufgaben konzentrieren kann.

Einblicke in die Unternehmenswelt

Diese Podcast-Folge bietet nicht nur spannende Einblicke in die Welt des Gerüstbaus, sondern auch wertvolle Lektionen in Unternehmensführung, Nachhaltigkeit und persönlicher Entwicklung. Sie zeigt, wie ein etabliertes Unternehmen sich neu erfinden, weiterentwickeln und sogar Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und Gemeinwohl in den Fokus stellen kann.

Tradition mit Innovation zu verbinden und dabei sowohl wirtschaftlich erfolgreich zu sein als auch einen Beitrag zum Gemeinwohl zu leisten. Das dies möglich ist, beweist Walter auf jeden Fall.

Es sind wieder sehr viele Themen angeschnitten worden – reinhören lohnt sich also. Und vielleicht gibt es sogar noch eine Fortsetzung des Gesprächs.

Über Gemeinhardt Service

Die mehrfach ausgezeichnete Gemeinhardt Service GmbH ist spezialisiert auf den Bau von Spezial- und Hängegerüsten und bietet bundesweit ihre Dienste an, darunter die Planung und Errichtung sicherer Gerüste nach Kundenbedarf. Das Unternehmen ist beispielsweise im Bereich ökologische Nachhaltigkeit und Upcycling aktiv, übernimmt soziale Verantwortung und hat sich im Rahmen der Gemeinwohlökonomie bilanzieren lassen.

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Vom egoistischen Turbokapitalismus zum gemeinsamen Verantwortungskapitalismus

Michael Schwienbacher von Sym

Erfolg ist Marktmacht, Größe, Ego und Wachstum. Das war die Meinung von Michael, bevor er scheiterte und sich “neu erfand”. In dieser Episode tauchen wir tief in die turbulente Geschichte von Michael Schwiebacher und Sym ein.

Unerwartete Wendungen auf dem Erfolgspfad

Michael erzählt lebhaft von der Zeit, als er den Höhepunkt seines beruflichen Erfolges erreichte, nur um dann umso tiefer zu fallen. Seine damalige Definition von Erfolg basierte auf stetigem Wachstum, Marktmacht und persönlichem Ego. Diese einseitige Sichtweise führte jedoch zu riskanten Entscheidungen, die sein Unternehmen an den Rand des Abgrunds brachten. Als die Finanzkrise zuschlug, waren die Auswirkungen verheerend. Statt einer Anpassung an die neuen Marktbedingungen hielt Michael an seiner Expansionsstrategie fest, was die Situation weiter verschärfte. Diese Erfahrungen lehrten ihn, dass Erfolg nicht nur eine Frage der Zahlen, sondern auch der Nachhaltigkeit und der gesellschaftlichen Verantwortung ist.

Die Chance im Scheitern finden

Nach dem Zusammenbruch seiner Unternehmen nutzte Michael die Zeit, um tiefgreifend zu reflektieren. Diese Phase des Nachdenkens ermöglichte es ihm, sein bisheriges Leben und seine Karriere aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Er erkannte, dass sein anfänglicher Erfolg und späteres Scheitern nicht nur finanzielle, sondern auch persönliche und ethische Implikationen hatten. Diese Erkenntnisse führten zu einer radikalen Neuausrichtung seiner Werte und Ziele. Michael begann, die Idee des Verantwortungskapitalismus zu entwickeln, ein Modell, das darauf abzielt, wirtschaftlichen Erfolg mit sozialer und ökologischer Verantwortung zu verbinden. Diese Zeit der Reflexion war entscheidend für die Neugründung seines Lebens und seiner beruflichen Laufbahn, weg von der reinen Profitmaximierung hin zu einer nachhaltigen Unternehmensführung, die alle Stakeholder berücksichtigt.

Aufbau einer Gemeinschaft mit Vision

Im Zentrum von Michaels neuer Unternehmung steht die Schaffung eines robusten Ökosystems, das kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unterstützt und vernetzt. Dieses System soll nicht nur den Fortbestand dieser Unternehmen sichern, sondern auch sicherstellen, dass sie zu einer gesünderen und gerechteren Wirtschaft beitragen können. Sym baut unter anderem eine Plattform auf, die Wissen, Ressourcen und Innovationen teilt, um KMUs zu stärken. Dabei setzen sie auf Kooperation statt Konkurrenz, was in der heutigen Geschäftswelt eine erfrischende Abkehr von der Norm darstellt.

Kommunikation als Schlüssel zur Gemeinschaftsbildung

Eines hat Michael gelernt: Kommunikation kann Türen öffnen. Die Art und Weise, wie wir sprechen und die Begriffe, die wir wählen, entscheiden maßgeblich darüber, wer sich von unserer Botschaft angesprochen fühlt. Für Michael ist es essenziell, dass seine Vision von einem verantwortungsbewussten Kapitalismus nicht nur verstanden, sondern auch von anderen geteilt wird, die ähnliche Werte verfolgen. Indem er eine Sprache wählt, die sowohl präzise als auch inspirierend ist, schafft er eine Brücke zu Gleichgesinnten, die bereit sind, sich seiner Bewegung anzuschließen. Diese Strategie hilft ihm, eine Community aufzubauen, die nicht nur durch geschäftliche Interessen, sondern auch durch gemeinsame Überzeugungen und Ziele verbunden ist.

Die Zukunft gestalten

Die Herausforderungen der globalen Wirtschaft erfordern mutige Lösungen und ein Umdenken traditioneller Geschäftsmodelle. Sym steht beispielhaft dafür, wie etablierte Unternehmen sich nicht nur anpassen, sondern aktiv an der Gestaltung der Zukunft mitwirken können.

Selbstreflektion und Kommunikation waren dabei wichtige Schlüssel – Schlüssel, die auch du einsetzen kannst. Für Michael ist das Thema Wachstum nicht mehr gleichzusetzen mit Marktmacht, Größe, Ego und Wachstum. Was ist für dich Wachstum?

Über Sym

Das Unternehmen Sym etabliert ein symbiotisch wirtschaftendes Ecosystem nach ökologisch, regional und sozial nachhaltigen Leitprinzipien. Dazu werden kleine und mittlere Unternehmen über eine digitale Plattform „Symsuite“ zur Nutzung gemeinsamer Ressourcen, Erfahrungen und Kompetenzen vernetzt. Alle erforderlichen Services zur Unternehmenssteuerung bietet Sym in insgesamt zehn Fachbereichen aus einer Hand an. Ziel ist die Entkopplung von globalen Zwängen des Weltmarkts zur langfristigen Erhaltung einer regional vielfältigen Unternehmenslandschaft, die zum Wohle von Gesellschaft und Natur wirtschaftet.

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Etablierte Dienstleistung mit innovativem sozialem Geschäftsmodell

Dirk Lenz von Good24

In dieser Folge des „Etablierte Unternehmen Specials” spricht Georg Staebner, mit Dirk Lenz von Good24 über das Thema Versicherungen. Dirk nimmt uns mit auf seinen Weg vom klassischen Versicherungsmakler zum Social Entrepreneur und wie persönliche Erfahrungen seinen Blick auf Versicherungen nachhaltig verändert haben. Die Begegnung mit Christine Bleks der Gründerin von “Tausche Bildung für Wohnen” (siehe Podcast Archiv) und die Teilnahme am Programm der Impact Factory von Anthropia (mehr dazu im Podcast “Vom Bänker zum Social Entrepreneur” mit Dirk Sander von Anthropia) führten zur Gründung von Good24.

Gemeinnützig gebundener Versicherungsmakler

Good24 ist Dirks Umsetzung seiner Vision eines sozialen Versicherungsmarktes und ermöglicht es ihm, seine Werte auf einer ganz anderen Ebene für eine soziale Wirkung einzusetzen. Er wurde vom Versicherungsmakler zum Sozialunternehmer des ersten gemeinnützig gebundenem Versicherungsmaklerunternehmen.

Mehr als Spenden, innovative Geschäftsmodelle mit Wirkung

Es wird deutlich, wie Dirk durch seine Expertise und sein Engagement dazu befähigt wurde, Good24 zu gründen, ein Unternehmen, das soziale und wirtschaftliche Ziele verbindet. Er ermutigt andere Unternehmen, sozialen Wandel nicht nur durch Spenden, sondern auch durch innovative Geschäftsmodelle voranzutreiben. Er betont die Bedeutung von Netzwerken und Glaubwürdigkeit und gibt Einblicke in die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen.

Neuausrichtung führt zu besonders positiver Wahrnehmung

Die Diskussion nimmt eine persönliche Wendung, als Dirk darüber nachdenkt, wie sich seine Sicht auf Unternehmen und Verantwortung durch die Gründung von Good24 grundlegend verändert hat. Er betont, dass Corporate Social Responsibility keine oberflächliche Marketingstrategie sein sollte, sondern eine tief verwurzelte innere Überzeugung. Dirk erzählt stolz von der Wahrnehmung der Unternehmensgeschichte und betont deren Bedeutung. Es wird deutlich, dass Unternehmen zu positiven Veränderungen beitragen können.

Im Gespräch wird deutlich, dass Good24 den “Spagat” zwischen Social Entrepreneurship und wirtschaftlich erfolgreichem Unternehmen in besonderer Weise meistert.

Systemischer Wandel mit einer Rentenversicherung für Social Entrepreneurs

Gegen Ende des Gesprächs kommen Dirk und Georg noch auf eine Idee zu sprechen, die das Potenzial zu einer großen systemischen Veränderung hat. Eine Rentenversicherung speziell für Social Entrepreneurs mit volatilen beruflichen Werdegängen. Ein Projekt, das auf die Zusammenarbeit von Versicherungswirtschaft und Politik angewiesen ist. Dirk betont die Dringlichkeit systemischer Veränderungen für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung und die gesellschaftliche Bedeutung von Social Entrepreneurship.

Über Good24 Ver­si­che­rungs­mak­ler

Good24 ist eine in der Gemeinnützigkeit verankerte Versicherungsmaklerin, die sich zum Ziel gesetzt hat, durch ihre Alltagsgeschäfte soziale Innovationen zu fördern und Sozialunternehmer*innen finanziell zu unterstützen, welche die Themen Nachhaltigkeit und Social Impact in den Mittelpunkt ihres Schaffens gerückt haben.

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Von Bäumen und Bilanzen: Nachhaltigkeit gehört in das Kerngeschäft

Katharina Reuter vom Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft

In dieser Folge des „Etablierte Unternehmen Specials“ begrüßt Georg Staebner Katharina Reuter, die geschäftsführende Kraft hinter dem Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft. Dabei geht es in dieser Folge um nachhaltige Unternehmensführung, die Integration ökologischer Werte in das Kerngeschäft und die Herausforderungen und Lösungsansätze für Unternehmen, die sich in Richtung Nachhaltigkeit bewegen möchten.

Transformative Kraft der Nachhaltigkeit

Ein zentrales Highlight des Gesprächs mit Katharina ist die Diskussion über die transformative Kraft der Nachhaltigkeit in etablierten Unternehmen. Sie betont, dass wahre Nachhaltigkeit tief im Kerngeschäft eines Unternehmens verankert sein muss, um effektiv zu sein. Es reicht nicht, Nachhaltigkeit als Marketing-Tool oder Nebenprojekt zu behandeln; vielmehr muss sie in die DNA des Unternehmens eingebettet sein, um echte und langfristige Veränderungen herbeizuführen. Dieser Ansatz fordert Unternehmen auf, ihre Geschäftsmodelle, Produktionsweisen und sogar ihre Unternehmenskultur neu zu denken, um eine positive Wirkung auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu erzielen. Nachhaltigkeit bedeutet eben mehr als nur Bäume zu pflanzen.

Wirtschaftlichkeit und Klimaschutz: Eine sinnlose Abwägung

Katharina stellt die weit verbreitete Annahme in Frage, dass Unternehmen zwischen Wirtschaftlichkeit und Klimaschutz wählen müssen. Diese Annahme sei nicht nur veraltet, sondern auch kontraproduktiv. Katharina argumentiert, dass nachhaltige Geschäftspraktiken und der Schutz unseres Klimas Hand in Hand gehen, und dass diese Integration in das Kerngeschäft eines Unternehmens tatsächlich zu Innovation, langfristigem Wachstum und Wettbewerbsvorteilen führt. Diese Perspektive eröffnet eine neue Sichtweise auf die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft und die Art und Weise, wie sie zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen.

Gemeinsam stärker: Die Rolle der Gemeinschaft

Ein weiterer Schwerpunkt des Dialogs liegt auf der Kraft der Gemeinschaft und der Zusammenarbeit. Durch den Austausch von Best Practices und das Lernen voneinander können Unternehmen gemeinsam nachhaltige Innovationen vorantreiben und so einen größeren Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt haben.

Der Weg nach vorn: Aufruf zum Handeln

Abschließend ruft Katharina die Unternehmensführer dazu auf, ihre Rolle ernst zu nehmen und proaktiv an der Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft mitzuwirken. Sie betont die Wichtigkeit der Corporate Political Responsibility und wie Unternehmen ihre Stimme nutzen können, um positive Veränderungen auf politischer Ebene zu bewirken. Und da hat sie mehr als recht. Wenn du diesen Podcast hörst, fragst du dich vielleicht auch, ob ihr als Unternehmen schon genug tut. Und, wie ist die Antwort?

Über den Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft

Der Gründungsimpuls 1992 war die Überzeugung, dass Ökologie, Soziales und Ökonomie zusammengehören. Heute ist der BNW die Stimme der nachhaltigen Wirtschaft. Die Mitglieder stehen für über 150.000 Arbeitsplätze.

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Austausch im Mittelstand zur Beschleunigung der nachhaltigen Transformation

Evgeni Kouris von New Mittelstand

In dieser Folge des „Etablierte Unternehmen Special“ spricht Georg mit Evgeni Kouris, den Gründer von New Mittelstand. In einem spannenden Gespräch nahm uns Evgeni mit in die Welt des Mittelstands und zeigte, wie traditionelle Unternehmen sich an die neuen Herausforderungen anpassen und dabei ihre festen Werte erhalten.

Die unkonventionelle Reise eines Innovators

Evgeni, der einen ungewöhnlichen Karriereweg vom Musiker und Unternehmensberater zum Innovationsführer hinter sich hat, erzählte uns, wie eine persönliche Krise ihn dazu inspirierte, New Mittelstand zu gründen. Er sah, dass wahre Innovation oft aus schwierigen Situationen entsteht und wollte eine Plattform aufbauen, die radikale Innovation mit traditionellen mittelständischen Werten verbindet. Sein Ziel war es, eine Community zu schaffen, in der Unternehmer neue Ideen umsetzen und gleichzeitig bewährte Geschäftsmethoden von Generationen beibehalten können.

Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt

Der Podcast deckte auch Evgeni’s Überzeugung auf, dass Unternehmer, insbesondere im Mittelstand, eine inhärente Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt haben. Er argumentiert u.a., dass Unternehmen, die sich diesen Verantwortungen stellen, nicht nur ökonomischen, sondern auch sozialen und ökologischen Mehrwert schaffen. Diese Balance zu finden, ist laut Evgeni essentiell für langfristigen Erfolg und Relevanz in einer sich schnell wandelnden Welt.

Die Kraft der Gemeinschaft

New Mittelstand ist eine prosperierende Gemeinschaft geworden, in der Unternehmer sich vernetzen, gegenseitig lernen und gemeinsam an einer grüneren und verantwortungsbewussteren Wirtschaft mitwirken können. Evgeni unterstreicht die Relevanz von Vielfalt und Kooperation innerhalb dieser Community und wie diese lebendige Kombination zu kreativen Lösungen für komplexe Herausforderungen führt.

Ein Aufruf zum Handeln

Diese Folge zeigt, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sein müssen, sondern sich ergänzen und stärken können. Für diejenigen, die mehr über New Mittelstand erfahren möchten, bietet die Organisation eine offene Einladung, sich ihrer Bewegung anzuschließen, Teil dieser transformierenden Reise zu werden und aktiv an der Gestaltung einer zukunftsfähigen Wirtschaft mitzuwirken.

Oder du lässt dich für deine Unternehmung inspirieren. Was meinst du?

Über New Mittelstand

Die Initiative New Mittelstand will die zwei Welten Mittelstand und Start-ups verknüpfen, damit kleine und mittelständische Unternehmen für Herausforderungen von Digitalisierung bis Fachkräftemangel gerüstet sind.

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Einfluss von Tradition und Innovation auf die Nachhaltigkeit

Lutz Fricke von MOSOLF

In dieser Folge des “Etablierte Unternehmen Special”, gibt Lutz Fricke, Head of Sustainability bei MOSOLF, Einblicke in seine Herausforderungen und Erfahrungen bei der nachhaltigen Transformation.

In einer Welt, die sich zunehmend für die Auswirkungen von Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft interessiert, stehen auch traditionsreiche Firmen vor der Herausforderung, sich anzupassen und zu innovieren. In der neuen Podcastfolge ist Lutz Fricke von MOSOLF zu Gast und bietet tiefe Einblicke in genau diese Reise eines etablierten Unternehmens auf dem Weg zur Nachhaltigkeit.

Ein Pionier in Sachen Veränderung

Lutz teilt offen die Herausforderungen und Fortschritte von MOSOLF, einem Unternehmen, das in der Automobillogistik-Branche fest verwurzelt ist. Trotz seiner langen Geschichte zeigt MOSOLF, dass es bereit ist, sich den modernen Herausforderungen zu stellen und einen nachhaltigeren Weg einzuschlagen. Lutz spricht über die Bedeutung von Transparenz und stetiger Verbesserung und hebt hervor, dass der Weg zur Nachhaltigkeit nicht immer geradlinig ist, sondern aus täglichen, bewussten Entscheidungen besteht.

Nachhaltigkeit als Gemeinschaftsprojekt

Besonders interessant ist Lutz’ Betonung der Rolle, die externe Einflüsse und Kundenerwartungen als Katalysatoren für Veränderungen spielen. Er unterstreicht, wie wichtig es ist, mit Kunden zusammenzuarbeiten, um gemeinsam nachhaltigere Lösungen zu entwickeln. Diese Partnerschaften sind nicht nur für die Reduzierung von Emissionen entscheidend, sondern fördern auch Innovation und langfristiges Denken.

Inspiration und Handlungsaufforderung

Der Dialog mit Lutz Fricke dient nicht nur als Einblick in die Bemühungen eines Unternehmens um Nachhaltigkeit, sondern auch als Inspiration für andere. Er zeigt, dass etablierte Unternehmen durch Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft zur Veränderung eine führende Rolle im sozialen und ökologischen Wandel spielen können.

Tradition trifft auf Innovation

Die Geschichte und die aktuellen Bemühungen von MOSOLF demonstrieren eindrucksvoll, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sein müssen. Ganz im Gegenteil: Vielmehr können sie sich ergänzen und Unternehmen dabei helfen, sowohl wirtschaftlich erfolgreich zu sein als auch einen positiven Beitrag zu leisten.

Neugierig geworden, wie sich wohl eines der bekanntesten Unternehmen gewandelt hat? Dann höre jetzt rein!

Über MOSOLF

Als Technik- und Logistikdienstleister für die internationale Automobilindustrie, für Hersteller von Land- und Baumaschinen, Autovermiet- und Leasingunternehmen sowie den Fahrzeughandel zeigt die Unternehmensgruppe MOSOLF, dass das bis heute inhabergeführte Familienunternehmen mit qualifizierten Mitarbeitenden und innovativem Denken und Handeln viel bewegen kann.

Seit Januar 2022 hat das Unternehmen mit der Abteilung Sustainability eine zentrale Einheit, die die nachhaltige Transformation antreibt.

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Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit zusammen gedacht führt zu mehr Kooperationen

Per Ledermann von edding

In dieser Episode tauchen Georg Staebner und sein Gast Per Ledermann, CEO von edding, tief in die Welt von edding ein, einem Unternehmen, das weit mehr ist als nur ein Hersteller ikonischer Marker, die sicherlich jeder kennt.

Die DNA von edding: Mehr als nur Tinte

Per Ledermann, der seit fast zwei Jahrzehnten Teil des edding-Vorstands ist und dessen familiäre Wurzeln bis zu den Gründungstagen zurückreichen, teilt intime Einblicke in das, was edding zu einem außergewöhnlichen Familienunternehmen macht. Die Entstehungsgeschichte von edding, geprägt von den Abenteuern zweier Schulfreunde, Carl Wilhelm edding und Volker Ledermann, und ihrer Vision, die Welt ein Stück farbenfroher zu gestalten, ist eine Inspiration für alle, die den Wert von Beständigkeit und Innovation zu schätzen wissen.

Eine Kultur der Veränderung und des Engagements

Was edding jedoch wirklich auszeichnet, ist sein Engagement für gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit. Die enge Zusammenarbeit mit der von einem der Gründer ins Leben gerufenen Stiftung DO, die sich für die Rechte von Migranten einsetzt, spiegelt die tiefe Überzeugung des Unternehmens wider, dass wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen muss mit einem positiven Beitrag zur Gesellschaft. Die Art Night, ein Projekt, das Kunst als Medium zur Verarbeitung von Fluchterfahrungen nutzt, ist nur ein Beispiel für eddings Bestreben, durch kreative Zusammenarbeit einen echten Unterschied zu machen.

Von der Vergangenheit lernen, die Zukunft gestalten

Im Podcast-Gespräch zeigt Per, dass wahre Innovation und Nachhaltigkeit aus den Wurzeln und Werten eines Unternehmens erwachsen. Per Ledermanns Vision, edding als Pionier für eine neue Form des Wirtschaftens zu etablieren, die sowohl ökonomisch sinnvoll als auch gesellschaftlich notwendig ist, ist ein gutes Beispiel dafür, wie traditionelle Unternehmen sich neu erfinden und gleichzeitig ihren Kernwerten treu bleiben können. Da Nachhaltigkeit und soziale Verantwort ein Teil der edding-DNA sind, wollen sie in diesem Feld als Pioniere vorangehen.

Persönliche Einblicke

Per gibt im Gespräch konkrete Beispiele dafür, dass Lösungen für soziale und ökologische Herausforderungen oft besser und wirtschaftlicher durch Kooperation als durch Konkurrenz erreicht werden können. Dies erfordert ein Umdenken. Dabei reflektiert Per auch offen über den persönlichen Wandel und wie sich seine Sichtweise auf die Rollen von Unternehmen in der Gesellschaft verändert hat. Er spricht über die Herausforderungen und Lernprozesse, die mit der Implementierung von nachhaltigen und sozial verantwortlichen Praktiken einhergehen, und wie dies das Unternehmen und ihn persönlich beeinflusst.

Diese Folge ist nicht nur eine Hommage an ein etabliertes Unternehmen, sondern auch eine Quelle der Inspiration und ein Aufruf zum Handeln für alle, die glauben, dass Geschäftserfolg, ökologisches und soziales Engagement sich gegenseitig verstärken können. 

Neugierig geworden, wie sich wohl eines der bekanntesten Unternehmen gewandelt hat? Dann höre jetzt rein!

Über edding 

Die edding AG ist ein börsennotierter Schreibwarenhersteller mit Sitz in Ahrensburg, Schleswig-Holstein und hat mit edding eine Marke im Portfolio, die wohl jeder im Office oder zu Hause kennt. Weltweit werden die Lösungen der edding-Gruppe in mehr als 110 Ländern unter drei starken Marken angeboten: Neben edding auch Legamaster und PLAYROOM. Das Familienunternehmen gibt es bereits seit über 50 Jahren und hat eine umfangreiche Sustainability-Strategie.

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Unternehmensengagement in der Kultur verankern

Stefanie Janne Klar von der Dr. Ausbüttel & Co. GmbH

Wenn man Janne Klar von Dr. Ausbüttel zuhört, wird schnell klar: Hier spricht jemand, die nicht nur ihren Weg gefunden hat, sondern diesen auch entschlossen geht. Ihre Reise, die mit einer ungewissen Jugend begann und sie an die Spitze des Sozialunternehmerischen Engagements eines Unternehmens für Medizinprodukte führte, ist geprägt von Mut, Neugier und einer tiefen Überzeugung für soziale Arbeit. Perfekt also für diesen Podcast.

Der Beginn der Reise

Janne Klar, deren Berufsweg nicht geradlinig verlief, fand ihre Berufung nach verschiedenen Umwegen. Anfangs von Orientierungslosigkeit geplagt, lehnte sie sich gegen konventionelle Karrierepfade auf. Ihre Entscheidung, nach dem Abitur eine Ausbildung zur technischen Zeichnerin zu beginnen, führte zu Enttäuschung und der Erkenntnis, dass dies nicht ihrer wahren Leidenschaft entsprach. Eine Schlüsselbegegnung in Paris mit einer selbstständigen Geschäftsfrau öffnete ihr die Augen für neue Möglichkeiten und gab ihr den Antrieb, ihren eigenen Weg zu gehen.

Die Wende kam während ihres Studiums der Erziehungswissenschaften, als sie sich für die Erlebnispädagogik interessierte. Durch ein Engagement in einem sozialen Verein entdeckte Janne ihre Leidenschaft für die Arbeit mit Jugendlichen, insbesondere in erlebnispädagogischen Projekten. Sie übernahm die Führung des Vereins, baute ihn zu einer größeren Organisation aus und initiierte Projekte, die junge Menschen dazu ermutigen, über ihre eigenen Grenzen hinauszuwachsen. 

Ihr Ansatz bestand darin, Kinder und Jugendliche durch handlungsorientierte Methoden zu stärken und ihnen zu zeigen, dass sie durch eigenes Handeln etwas bewirken können. Trotz finanzieller Herausforderungen und der Notwendigkeit, Fördergelder zu akquirieren, blieb Janne ihrem Weg treu.

Die Entscheidung für eine neue Richtung

Mit zunehmendem Alter begann Janne über ihre Zukunft nachzudenken. Die Begegnung mit dem Inhaber eines Familienunternehmens führten sie schließlich zu Dr. Ausbüttel, wo sie die Chance bekam, das Human Resource Management aufzubauen. Die Leitungsposition im Personalbereich ermöglicht es ihr, die Personalthemen eng mit dem Sozialen Engagement der Firma zu verknüpfen und ihre Leidenschaft für soziale Arbeit auf eine neue, nachhaltige Art und Weise fortzusetzen und gleichzeitig ihre Expertise und Erfahrungen weiterzugeben.

Verankern in der Unternehmensphilosophie

Der Inhaber von Dr. Ausbüttel, Stephan Kohorst, hat Janne eingestellt, um das Unternehmen nicht nur als Hersteller von Medizinprodukten, sondern auch als Förderer und Mitgestalter im Bereich der sozialen Arbeit zu positionieren. Unter Jannes Leitung wurde das Soziale Engagement tief in der Kultur des Unternehmens verankert. Als einer von fünf Firmenwerten wurde es zum Auswahlkriterium für das Personalrecruiting und jeder Mitarbeitende committet sich seit dem langfristig auf soziale Einsätze. Dies bedeutet, dass soziales Engagement nicht nur eine Nebenaktivität ist, sondern ein integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie und des täglichen Geschäftsbetriebs. Die Förderung sozialer Projekte und Organisationen sowie die gelebte Inklusion wurden von ihr vorangetrieben und dem Unternehmen wurde eine starke soziale Dimension verliehen, die in der heutigen Geschäftswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Eine Inspirationsquelle

Jannes Geschichte ist eine Inspiration für alle, die ihren eigenen Weg suchen. Sie zeigt, dass es möglich ist, eine sinnvolle Karriere zu gestalten, die sowohl persönlich erfüllend ist als auch einen positiven gesellschaftlichen Einfluss hat. Ihr Weg ist ein tolles Beispiel für die Kraft der Entschlossenheit und des Glaubens an die eigene Fähigkeit, sich selbst zu verändern und damit zugleich Veränderung für andere zu bewirken.

Über Dr. Ausbüttel 

Dr. Ausbüttel & Co. GmbH ist ein stark wachsendes Familienunternehmen in der MedTech-Branche, spezialisiert auf Wundversorgung seit 1894. Als Hersteller von Wundauflagen hilft die Firma Ärzten, Apothekern und medizinischen Fachkräften, Wunden bezahlbar zu heilen und die Lebensqualität von Patienten zu verbessern. Die Unternehmensphilosophie ist geprägt von den Werten Leistung, Lösungsorientierung, Vertrauen, Freiheit und soziales Engagement. Der wirtschaftliche Erfolg wird eng mit sozialgesellschaftlichem Nutzen verbunden. 

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Von der Insektenvernichtung zur Insektenrettung: Die Transformation zum ökologischen Denken

Hans-Dietrich Reckhaus von Reckhaus und INSECT RESPECT

In dieser Folge spricht Georg Staebner mit Hans-Dietrich Reckhaus, den Gründer von ‚INSECT RESPECT‘. Seine Wandlung vom Insektizid-Hersteller zum Verfechter des Insektenschutzes ist mehr als eine Unternehmensgeschichte – sie ist ein Weckruf zur Umweltverantwortung. 

Der große Wandel

Hans-Dietrich begann seine Karriere in einem Familienunternehmen, das sich auf die Herstellung von Insektiziden spezialisiert hatte. Er teilt seine inspirierende Erkenntnisreise, angestoßen durch die Begegnung mit zwei Künstlern. Diese Erfahrung ließ ihn die Bedeutung von Insekten für unser Ökosystem erkennen und führte zur Neuausrichtung seines Unternehmens und zu einer tiefgreifenden persönlichen Transformation. Reckhaus erkannte, dass seine bisherige Geschäftstätigkeit im direkten Widerspruch zu seinen neu gewonnenen ökologischen Werten stand.

INSECT RESPECT steht für einen Paradigmenwechsel in der Branche, indem es die Notwendigkeit betont, Insekten als wesentlichen Teil der biologischen Vielfalt zu betrachten und zu schützen.

Wandel bringt Herausforderungen

Hans-Dietrich schildert die Herausforderungen, die mit der Umgestaltung seines Unternehmens einhergingen. Er musste sich nicht nur gegen die traditionellen Geschäftsmodelle seines Sektors stellen, sondern auch innerhalb seines Unternehmens und in der Öffentlichkeit für seine Ideen werben. Trotz anfänglicher Widerstände und Skepsis gelang es ihm, eine Bewegung für den Insektenschutz aufzubauen und zu etablieren.

Inspirationsquelle für andere

Hans-Dietrich hat nicht nur sein eigenes Unternehmen transformiert, sondern auch andere dazu inspiriert, über die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft und ihren Beitrag zum Umweltschutz nachzudenken.

Seine Geschichte zeigt, wie persönliche Einsichten und Mut zu nachhaltigen Veränderungen führen können – eine wahre Inspiration für Menschen im Bereich Wirtschaft, Nachhaltigkeit und Umweltschutz. 

Neugierig geworden? Hör dir den Podcast an und lerne, wie du vielleicht auch den Weg für einen positiven ökologischen Wandel ebnen kannst.

Über Insect Respect

Insect Respect möchte das Bewusstsein für das Insektensterben schaffen und ein Umdenken und anderes Handeln in der Gesellschaft erreichen.

Über Reckhaus

Seit mehr als 60 Jahren bietet die Firma Reckhaus Produkte für den Fach- und Einzelhandel an. Seit der Gründung hat sich viel verändert, insbesondere „Fliegen retten“ hat das Unternehmen auf einen völlig neuen Kurs gebracht. Ausgelöst durch den Dialog mit den Konzeptkünstlern Frank und Patrik Riklin, verändert das Unternehmen seit 2012 sein Geschäftsmodell. Sie übernehmen Verantwortung für die Biodiversität und tragen zum gesellschaftlichen Bewusstsein für den Wert und die Bedrohung von Insekten bei.

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Warum wir die traditionelle Finanzwelt überdenken müssen

Marc Letzing von der GLS Bank

Dieser Episode ist eine Reise in die Welt der nachhaltigen Finanzen. Mit dabei als Gast ist diesmal Marc Letzing von der GLS Bank.

Persönliche Überzeugungen

Marc Letzings Weg zur GLS Bank ist ein Paradebeispiel dafür, wie persönliche Überzeugungen und berufliche Ambitionen zusammenkommen können, um einen Unterschied in der Welt zu machen. Als jemand, der sowohl in der Psychologie als auch in der Finanzwelt erfahren ist, versteht Letzing die Bedeutung von Geld als ein Werkzeug für positive gesellschaftliche Veränderungen. In dem Gespräch teilt er seine Überzeugung, dass die Finanzindustrie eine Schlüsselrolle in der Förderung einer nachhaltigeren Zukunft spielt.

Neues Wirtschaften und neue Arten der Finanzierung

Marc Letzing und Georg Staebner diskutieren in der Episode über innovative Ansätze im Wirtschaftssystem, darunter Themen wie die Gemeinwohl- und die Donutökonomie. Marc spricht über seine Rolle in der GLS Bank und dem „GLS-Werkraum“, einen kreativen Raum zur Förderung der Zusammenarbeit und Integration des Gemeinwohls in die Wirtschaft. Im Gespräch werden Verbindungen zwischen psychologischen Aspekten der Zusammenarbeit und wirtschaftlichen aufgezeigt.

GLS-Werkraum

Der GLS-Werkraum, etabliert von Marc Letzing in der GLS Bank, ist ein kreativer und innovativer Raum, der darauf abzielt, verschiedene Akteure und Perspektiven innerhalb der Bank und darüber hinaus zusammenzubringen. Die Idee hinter dem Werkraum ist es, einen offenen und gemeinschaftlichen Raum zu schaffen, der die Zusammenarbeit fördert und die Integration von Gemeinwohl und sozialer Verantwortung in die Geschäftspraktiken unterstützt. Der Werkraum dient als Plattform, auf der Menschen Ideen austauschen und gemeinsame Projekte entwickeln können, mit dem Ziel, positive gesellschaftliche Veränderungen und nachhaltige Wirtschaftspraktiken voranzutreiben.

Nachhaltige Finanzierung und soziale Projekte

Marc Letzing betont im Podcast, dass die Integration verschiedener Perspektiven und die Schaffung einer kooperativen Arbeitskultur entscheidend für den Erfolg in der nachhaltigen Finanzierung sind. Dies spiegelt sich in seiner Arbeit bei der GLS Bank wider, die als eine der ersten Banken weltweit das Konzept der sozial-ökologischen Finanzierung verfolgt. Die Bank bietet nicht nur nachhaltige Finanzprodukte an, sondern setzt sich auch aktiv für soziale Projekte und Umweltinitiativen ein.

Marc Letzing diskutiert auch die Herausforderungen, mit denen er und die Bank konfrontiert sind, insbesondere im Hinblick auf die Notwendigkeit, den traditionellen Finanzsektor zu überdenken. 

Viele spannenden Themen also! Die Einblicke zeigen, dass Veränderung möglich ist, wenn man seine Werte in die Arbeit mit einbringt. 

Spannend? Dann höre dir jetzt direkt die Folge an!

Über die GLS Bank

Die GLS Bank ist eine Genossenschaftsbank, die nach sozial-ökologischen Grundsätzen wirtschaftet. Die GLS-Bank positioniert sich heute als Finanzinstitut für Menschen, die verantwortungsbewusst mit ihrem Geld umgehen möchten. Sie bietet ihren Kunden nachhaltige Bankdienstleistungen durch gezielte soziale und ökologische Investitionen sowie eine klare Transparenz. Ihr Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen, die eine ethische, soziale und ökologisch nachhaltige Wirtschaft und Gesellschaft fördern. Dies geschieht vor allem in den Bereichen Energie, Wohnen, Bildung, Ernährung, Soziales und nachhaltige Wirtschaft.

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Green Teams: Wegbereiter für nachhaltige Transformation in Unternehmen

Susanne Blazejewski von der Alanus Hochschule

In dieser Folge des „Etablierte Unternehmen Special“ hat Georg sich mit Susanne Blazejewski von der Alanus Hochschule unterhalten.

Susanne Blazejewski ist eine engagierte Wissenschaftlerin an der Alanus Hochschule. Ihre Forschung und Lehre konzentriert sich auf die Motivation und Organisation von Mitarbeitenden im Kontext der Nachhaltigkeit, insbesondere auf das Konzept der „Green Teams“. Und genau um dieses Konzept dreht sich auch ein Großteil dieser Podcast-Folge.

Diese Folge schlägt eine Brücke zwischen den bisherigen Gästen des Helden und Visionäre Podcasts, meist Social Entrepreneurs, und den Gästen der nächsten Folgen, Menschen, die in etablierten Unternehmen soziale oder ökologische Veränderungen anstoßen und umsetzen. Susanne Blazejewski zeigt mit ihrer Arbeit die Wirkung von „Green Teams“ auf den Wandel.

Die Idee hinter Green Teams

Die Kernidee, die Aktivierung von Mitarbeitenden in Unternehmen durch „Green Teams“. Diese Teams sind informelle Gruppen, die sich für Nachhaltigkeitsinitiativen am Arbeitsplatz einsetzen, oft ohne formelle Verantwortung in diesem Bereich. Susanne Blazejewski hebt die Herausforderungen und Erfolge dieser Teams hervor und diskutiert, wie sich individuelles Engagement in einer kollektiven Bewegung zur Förderung der Nachhaltigkeit in Unternehmen umsetzen lässt.

Der Podcast zeigt einige Schlüsselerkenntnisse wie zum Beispiel, dass die persönliche Motivation eine wesentliche Rolle bei der Arbeit der Green Teams spielt. Außerdem: Was sind die größten Hindernisse und internen Widerstände bei Green Teams?

Wie Green Teams helfen können

Susanne Blazejewski betont, dass Green Teams eine wichtige Rolle bei der Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmen spielen. Sie stellt fest, dass diese Teams nicht nur Nachhaltigkeit fördern, sondern auch zu einer kulturellen und inneren Transformation innerhalb von Unternehmen beitragen können. Wie genau, könnt ihr in der Podcastfolge hören!

Über die Alanus Hochschule

Die Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft ist eine seit 2003 staatlich anerkannte private Kunsthochschule in Nordrhein-Westfalen mit Standorten in Alfter und Mannheim.

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